Medical and Health Services Managers
Management Occupations- O*NET-SOC-Code
- 11-9111.00
Plan, direct, or coordinate medical and health services in hospitals, clinics, managed care organizations, public health agencies, or similar organizations.
- Datenquelle: BLSVeröffentlicht: 2026-08
Hoch· relativ
NiedrigVier relative BänderSehr hochWert auf Berufsgruppenebene
Skala, Bezugsmenge und Quelle
Vier relative Bänder (Niedrig / Mittel / Hoch / Sehr hoch)
831 detaillierte Berufe in der BLS-Beschäftigungsprojektionstabelle. Der Wert wird je Code der National Employment Matrix (NEM) vergeben, daher erhalten Berufe mit demselben NEM-Code dasselbe Band
- Datenquelle: AnthropicVeröffentlicht: 2026-03
0,066
0,000Spannweite der hier geführten Werte0,745Skala, Bezugsmenge und Quelle
Index der beobachteten Exposition, 0–1 wie veröffentlicht
Auf O*NET-Aufgaben abgebildet
Veröffentlicht je SOC-2018-Beruf; jeder O*NET-Beruf mit demselben SOC-2018-Code erhält diesen Wert
- Datenquelle: ILOVeröffentlicht: 2025
0,34–0,36· 2 ISCO-08-Gruppen
Skala, Bezugsmenge und Quelle
Index der Exposition gegenüber generativer KI, 0–1 wie veröffentlicht
Veröffentlicht je ISCO-08-Berufsgattung. Mit diesem Beruf ganz oder teilweise verknüpft durch Anwendung der Umsteigeschlüssel des U.S. Bureau of Labor Statistics (ISCO-08 zu SOC 2010, SOC 2010 zu SOC 2018) in veröffentlichter Form
Welche Art von Wert diese Quelle veröffentlicht
Die Kategorie von BLS ist ein relativer Rang und kein absolutes Niveau, und sie ist keine eigene Messung: Sie fasst die Perzentilränge des Berufs aus mehreren veröffentlichten Studien in vier Bänder zusammen. Sie ist weder eine Beschäftigungs- oder Lohnprognose noch eine Einführungswahrscheinlichkeit und unterscheidet nicht zwischen Automatisierung und Augmentierung.
ILO-Wert je verknüpfter ISCO-08-Gruppe
- ISCO-08 1342Health Service Managers0,36
- ISCO-08 1343Aged Care Service Managers0,34
Task-level exposure
Nur exponierte Aufgaben18 bewertete Aufgaben · 15 Aufgaben mit β ≥ 0,5 (83,3%)
β = direkte Exposition (E1) + 0,5 × Exposition bei verfügbaren Werkzeugen (E2), gemäß der Definition des Quell-Repositorys.
- Quelleinheit: Aufgaben aus O*NET 27.2 → Berufscode aus O*NET 31.0
- Alle bewerteten Aufgaben stehen in der Aufgabenliste von O*NET 31.0.
- Quelle
- OpenAI "GPTs are GPTs" exposure rubric
- Ausgabe
- gh-main-0471612
- Lizenz
- MIT License, Copyright (c) 2024 OpenAI
| Task (O*NET 20.1) | Claude.aiRaw / share % |
|---|---|
Develop and maintain computerized record management systems to store and process data such as personnel activities and information, and to produce reports.11-9111.00 | 0.038454.6 |
Develop instructional materials and conduct in-service and community-based educational programs.11-9111.00 | 0.022431.8 |
Maintain awareness of advances in medicine, computerized diagnostic and treatment equipment, data processing technology, government regulations, health insurance changes, and financing options.11-9111.00 | 0.00456.4 |
Prepare activity reports to inform management of the status and implementation plans of programs, services, and quality initiatives.11-9111.00 | 0.00344.8 |
Develop and implement organizational policies and procedures for the facility or medical unit.11-9111.00 | 0.00162.3 |
| Not observed on any surface — 13 task(s) — These tasks have no row in the source for this release. The 0 in the share row is a display-stage composition ratio; absence is what the — in the raw row states. | |
Direct, supervise and evaluate work activities of medical, nursing, technical, clerical, service, maintenance, and other personnel. | —0 |
Establish objectives and evaluative or operational criteria for units they manage. | —0 |
Direct or conduct recruitment, hiring and training of personnel. | —0 |
Conduct and administer fiscal operations, including accounting, planning budgets, authorizing expenditures, establishing rates for services, and coordinating financial reporting. | —0 |
Establish work schedules and assignments for staff, according to workload, space and equipment availability. | —0 |
Maintain communication between governing boards, medical staff, and department heads by attending board meetings and coordinating interdepartmental functioning. | —0 |
Monitor the use of diagnostic services, inpatient beds, facilities, and staff to ensure effective use of resources and assess the need for additional staff, equipment, and services. | —0 |
Manage change in integrated health care delivery systems, such as work restructuring, technological innovations, and shifts in the focus of care. | —0 |
Plan, implement and administer programs and services in a health care or medical facility, including personnel administration, training, and coordination of medical, nursing and physical plant staff. | —0 |
Consult with medical, business, and community groups to discuss service problems, respond to community needs, enhance public relations, coordinate activities and plans, and promote health programs. | —0 |
Inspect facilities and recommend building or equipment modifications to ensure emergency readiness and compliance to access, safety, and sanitation regulations. | —0 |
Review and analyze facility activities and data to aid planning and cash and risk management and to improve service utilization. | —0 |
Develop or expand and implement medical programs or health services that promote research, rehabilitation, and community health. | —0 |
Values in this tab are predicted labels, not observations. Eloundou et al. (2023) published two rating regimes — human raters and GPT-4 — and the β shown here is derived from the GPT-4 rater basis alone; the same task can take a different value under the other regime. The unit and the meaning differ from the observed shares (%) in the other tabs, so do not place them on the same axis.
| Task (O*NET 27.2) | βE1 + 0.5 × E2 |
|---|---|
Direct, supervise and evaluate work activities of medical, nursing, technical, clerical, service, maintenance, and other personnel.O*NET Task ID 46 | 0.5 |
Establish objectives and evaluative or operational criteria for units managed.O*NET Task ID 47 | 0.5 |
Direct or conduct recruitment, hiring, and training of personnel.O*NET Task ID 48 | 0.5 |
Develop and maintain computerized record management systems to store and process data, such as personnel activities and information, and to produce reports.O*NET Task ID 49 | 0.5 |
Develop and implement organizational policies and procedures for the facility or medical unit.O*NET Task ID 50 | 0.5 |
Conduct and administer fiscal operations, including accounting, planning budgets, authorizing expenditures, establishing rates for services, and coordinating financial reporting.O*NET Task ID 51 | 0.5 |
Establish work schedules and assignments for staff, according to workload, space, and equipment availability.O*NET Task ID 52 | 0.5 |
Monitor the use of diagnostic services, inpatient beds, facilities, and staff to ensure effective use of resources and assess the need for additional staff, equipment, and services.O*NET Task ID 54 | 0.5 |
Maintain awareness of advances in medicine, computerized diagnostic and treatment equipment, data processing technology, government regulations, health insurance changes, and financing options.O*NET Task ID 55 | 0.5 |
Manage change in integrated health care delivery systems, such as work restructuring, technological innovations, and shifts in the focus of care.O*NET Task ID 56 | 0.5 |
Prepare activity reports to inform management of the status and implementation plans of programs, services, and quality initiatives.O*NET Task ID 57 | 0.5 |
Plan, implement, and administer programs and services in a health care or medical facility, including personnel administration, training, and coordination of medical, nursing and physical plant staff.O*NET Task ID 58 | 0.5 |
Review and analyze facility activities and data to aid planning and cash and risk management and to improve service utilization.O*NET Task ID 61 | 0.5 |
Develop or expand and implement medical programs or health services that promote research, rehabilitation, and community health.O*NET Task ID 62 | 0.5 |
Develop instructional materials and conduct in-service and community-based educational programs.O*NET Task ID 63 | 0.5 |
Maintain communication between governing boards, medical staff, and department heads by attending board meetings and coordinating interdepartmental functioning.O*NET Task ID 53 | 0.0 |
Consult with medical, business, and community groups to discuss service problems, respond to community needs, enhance public relations, coordinate activities and plans, and promote health programs.O*NET Task ID 59 | 0.0 |
Inspect facilities and recommend building or equipment modifications to ensure emergency readiness and compliance to access, safety, and sanitation regulations.O*NET Task ID 60 | 0.0 |
β = E1 + 0.5 × E2 · E1 = tasks where direct LLM access alone cuts time by at least 50%, E2 = tasks where software built on top of an LLM cuts time by at least 50%. Values take only 0 / 0.5 / 1.0.
Data sources & licenses — O*NET®, Anthropic Economic Index, Eloundou et al. (2023): see full notices on the Credits page
Alle Aufgaben aus O*NET 31.0 (18)
Alle Aufgaben dieses Berufs aus O*NET 31.0 (englisch, wie veröffentlicht; Aufgabentyp Kern- oder Zusatzaufgabe). Expositionswerte stehen nicht in dieser Liste, sondern in der Tabelle oben, neben jeder Aufgabe im Wortlaut der O*NET-Version, die die jeweilige Quelle verwendet hat.
| Aufgabe (O*NET 31.0) | Art |
|---|---|
| Direct, supervise and evaluate work activities of medical, nursing, technical, clerical, service, maintenance, and other personnel. | Kern |
| Establish objectives and evaluative or operational criteria for units managed. | Kern |
| Direct or conduct recruitment, hiring, and training of personnel. | Kern |
| Develop and maintain computerized record management systems to store and process data, such as personnel activities and information, and to produce reports. | Kern |
| Develop and implement organizational policies and procedures for the facility or medical unit. | Kern |
| Conduct and administer fiscal operations, including accounting, planning budgets, authorizing expenditures, establishing rates for services, and coordinating financial reporting. | Kern |
| Establish work schedules and assignments for staff, according to workload, space, and equipment availability. | Kern |
| Maintain communication between governing boards, medical staff, and department heads by attending board meetings and coordinating interdepartmental functioning. | Kern |
| Monitor the use of diagnostic services, inpatient beds, facilities, and staff to ensure effective use of resources and assess the need for additional staff, equipment, and services. | Kern |
| Maintain awareness of advances in medicine, computerized diagnostic and treatment equipment, data processing technology, government regulations, health insurance changes, and financing options. | Kern |
| Manage change in integrated health care delivery systems, such as work restructuring, technological innovations, and shifts in the focus of care. | Kern |
| Prepare activity reports to inform management of the status and implementation plans of programs, services, and quality initiatives. | Kern |
| Plan, implement, and administer programs and services in a health care or medical facility, including personnel administration, training, and coordination of medical, nursing and physical plant staff. | Kern |
| Consult with medical, business, and community groups to discuss service problems, respond to community needs, enhance public relations, coordinate activities and plans, and promote health programs. | Kern |
| Review and analyze facility activities and data to aid planning and cash and risk management and to improve service utilization. | Kern |
| Develop or expand and implement medical programs or health services that promote research, rehabilitation, and community health. | Kern |
| Develop instructional materials and conduct in-service and community-based educational programs. | Kern |
| Inspect facilities and recommend building or equipment modifications to ensure emergency readiness and compliance to access, safety, and sanitation regulations. | Ergänzend |
0,00/ 3· Roboter-Expositionsindex
Skala, Bezugsmenge und Quelle
Jede körperliche Tätigkeit wird von 0 bis 3 danach eingestuft, in welcher Umgebung Roboter, die bereits eingesetzt, verkauft oder vorgeführt wurden, sie ausführen könnten (0 keine · 1 eigens für Roboter eingerichtete Umgebungen wie eine umzäunte Maschinenzelle oder eine Abfülllinie · 2 strukturierte Einrichtungen wie eine Krankenhausapotheke oder ein Containerhafen · 3 unstrukturierte Umgebungen wie ein Privathaushalt oder eine Baustelle); die Stufen werden nach dem Anteil an der Arbeitszeit gemittelt
Körperliche Tätigkeiten unter den Tätigkeiten dieses Berufs in O*NET 29.3
Stufen und Zeitanteile hat Anthropic mit Claude Opus 5 per Websuche geschätzt (Stand 2026).
Der Roboter-Expositionsindex ist eine andere Kennzahl als die KI-Expositionswerte auf dieser Website und kann weder zu ihnen addiert noch mit ihnen verglichen werden. Er misst weder die tatsächliche Einführung noch die Kosten, und 0 umfasst auch Berufe ohne körperliche Tätigkeiten.
Stufe jeder körperlichen Tätigkeit
Roboter-Umgebungsstufen (E0–E3)
E0 keineDetails
Bewertet als nicht ausführbar durch Roboter, die eingesetzt, verkauft oder vorgeführt wurden, selbst in einer eigens für Roboter eingerichteten Umgebung
E1 eigens für Roboter eingerichtete UmgebungenDetails
Bewertet als ausführbar in einer um die Maschine herum gebauten Umgebung, etwa einer umzäunten Maschinenzelle oder einer Abfülllinie
E2 strukturierte EinrichtungenDetails
Bewertet als ausführbar in einer Arbeitsstätte für Menschen, die eine Institution auf einem Arbeitsstandard hält, etwa einer Krankenhausapotheke oder einem Containerhafen
E3 unstrukturierte UmgebungenDetails
Bewertet als ausführbar in einer Umgebung, die keine Institution auf einem Arbeitsstandard hält, etwa einem Privathaushalt oder einer Baustelle
Aufgeführt sind nur als körperlich klassifizierte Tätigkeiten; andere Tätigkeiten haben in der Quelle keine Stufe.
| Aufgabe (O*NET 29.3) | Roboter-Umgebungsstufe |
|---|---|
| Inspect facilities and recommend building or equipment modifications to ensure emergency readiness and compliance to access, safety, and sanitation regulations. | E0 keine |
Berufsinformationen
Beschäftigungsausblick (BLS)
- Beschäftigung, 2025
- 640K
- Projizierte Beschäftigung, 2035
- 796K
- Veränderung (2025–35)
- +24,2%
- Medianer Jahreslohn, 2025
- $123.860
- Üblicher Bildungsabschluss für den Einstieg
- Bachelor's degree
Verknüpfungen mit der koreanischen Klassifikation (KSCO)
Verknüpfungen aus der aktuellen Ausgabe von Korea Occupation Direct Crosswalk v1.1, erstellt von AI Changing Work. Beziehungswerte sind von der O*NET-SOC-Seite aus zu lesen.
| KSCO-Code | KSCO-Bezeichnung | Beziehung | Status |
|---|---|---|---|
| 13310 | 보건 의료 관련 관리자 | Gleicher Umfang | bestätigt |
| 24970 | 환자안전 관리사 | Verwandt, keine Entsprechung | bestätigt |
Definitionen von Beziehung und Status(kr-direct v1.1)
ILO-Berufsbeschreibung
AI Changing Work verknüpft die unten aufgeführten ISCO-08-Berufsgattungen mit diesem Beruf, indem die Umsteigeschlüssel des U.S. Bureau of Labor Statistics (BLS) (SOC 2018 zu SOC 2010, SOC 2010 zu ISCO-08) so angewendet werden, wie sie veröffentlicht sind, ohne Auswahl im Einzelfall; jede Verknüpfung kann vollständig oder teilweise sein.
- ISCO-08 1342Health Service Managers
Führungskräfte in der Erbringung von Dienstleistungen im Gesundheitswesen
- ISCO-08 1343Aged Care Service Managers
Führungskräfte in der Erbringung von Dienstleistungen der Altenbetreuung
Quelle: European Commission, DG EMPL — ESCO API 2026-08-08 (bridge v1.2.1)
Lizenz: CC BY 4.0 (EU Reuse Notice)
Quelle: European Commission, DG EMPL — ESCO API 2026-08-08 (bridge v1.2.1)
Lizenz: CC BY 4.0 (EU Reuse Notice)
Sources: ILO ISCO-08 — details: Credits
ESCO-Berufsvokabular
Jeder Eintrag unten ist diesem Beruf im veröffentlichten ESCO-O*NET Crosswalk (Version 1, 2022) einzeln zugeordnet. Die Zuordnungsarten stammen aus diesem Crosswalk; die Formulierung stammt von AI Changing Work.
- Leiter einer Gesundheitseinrichtung/Leiterin einer GesundheitseinrichtungESCO 1342.2Gleicher Umfang
Leiter von Gesundheitseinrichtungen/Leiterinnen von Gesundheitseinrichtungen beaufsichtigen die Tätigkeit von Gesundheitseinrichtungen wie Krankenhäusern, Reha-Zentren, häuslichen Pflegediensten und Altenpflegeheimen, um sicherzustellen, dass die Einrichtung die Anforderungen erfüllt, die Patienten/Patientinnen und Bewohner/Bewohnerinnen betreut werden, die Einrichtung aufrechterhalten wird und die erforderliche Ausrüstung vorhanden ist. Zudem beaufsichtigen sie das Personal und sorgen für die Führung von Aufzeichnungen.
- Leiter eines Altenwohnheims/Leiterin eines AltenwohnheimsESCO 1343.1Dieser Beruf ist breiter
Leiter von Altenwohnheimen/Leiterinnen von Altenwohnheimen beaufsichtigen, planen, organisieren und bewerten die Altenpflege für Personen, die diese Pflege aufgrund ihres altersbedingten Gesundheitszustands benötigen. Sie leiten das Altenwohnheim und beaufsichtigen die Tätigkeiten des Personals.
- Praxismanager/PraxismanagerinESCO 3344.3Überschneidend, nicht gleich
Praxismanager leiten das Tagesgeschäft einer Arztpraxis. Sie beaufsichtigen das Personal und kümmern sich um die geschäftlichen Aspekte der Praxis.
Quelle: European Commission, DG EMPL — ESCO API 2026-08-08 (bridge v1.2.1)
Lizenz: CC BY 4.0 (EU Reuse Notice)
ESCO reuse terms and the modification notice are in Credits.
Verknüpfungen mit der französischen Klassifikation (ROME)
Verknüpfungen zwischen diesem Beruf und ROME-4.0-Berufsprofilen, von AI Changing Work mithilfe von KI-Modellen beurteilt. Die Beziehungen sind aus Sicht dieses Berufs zu lesen. Als vorläufig markierte Verknüpfungen wurden allein auf der Grundlage der Beurteilungen zweier Prüfer derselben Modellfamilie (Claude) übernommen, oder nach einer vom Betreiber auf diese Beurteilungen angewandten Regel, und beruhen daher auf schwächeren Belegen als bestätigte Verknüpfungen.
| ROME-Code | ROME-Bezeichnung (Französisch) | Beziehung |
|---|---|---|
| J1509 | Responsable de secteur coordinateur / Responsable de secteur coordinatrice | Dieser Beruf ist breiter |
| K1415 | Directeur / Directrice d'établissement privé de santé | Dieser Beruf ist breitervorläufig |
| K1421 | Directeur / Directrice de centre hospitalier | Dieser Beruf ist breitervorläufig |
| M1212 | Gestionnaire de lits | Dieser Beruf ist breitervorläufig |
| J1502 | Cadre de santé d'unité de soins ou de service paramédical | Überschneidend, nicht gleichvorläufig |
| J1204 | Directeur / Directrice de laboratoire d'analyses de biologie médicale | Verwandt, keine Entsprechung |
| H1105 | Chef de projets santé / Cheffe de projets santé | Verwandt, keine Entsprechungvorläufig |
| K1403 | Directeur / Directrice d'établissement pour personnes âgées | Verwandt, keine Entsprechungvorläufig |
Source: France Travail — Répertoire Opérationnel des Métiers et des Emplois (ROME 4.0), version 61, last updated 15 June 2026 (https://www.data.gouv.fr/datasets/repertoire-operationnel-des-metiers-et-des-emplois-rome). Licence Ouverte 2.0.
ROME codes and titles are reproduced unchanged; the links to O*NET-SOC occupations are AI Changing Work's own judgment and are not a France Travail correspondence.
(AI Changing Work link release: fr-direct v1)
Verknüpfungen mit der spanischen Klassifikation (CNO-11)
Verknüpfungen zwischen diesem Beruf und CNO-11-Berufen, von AI Changing Work mithilfe von KI-Modellen beurteilt. Die Beziehungen sind aus Sicht dieses Berufs zu lesen.
| CNO-11-Code | CNO-11-Bezeichnung (Spanisch) | Beziehung |
|---|---|---|
| 1323 | Directores-gerentes de centros sanitarios | Gleicher Umfangvorläufig |
| 1324 | Directores de servicios sociales para personas mayores | Verwandt, keine Entsprechungvorläufig |
Source: Instituto Nacional de Estadística (INE), National Classification of Occupations 2011 (CNO-11, Royal Decree 1591/2010) — www.ine.es · Licensed CC BY 4.0. CNO-11 codes and Spanish titles are reproduced unchanged; the links to O*NET occupations are AI Changing Work's own judgment and are not an INE correspondence.
(AI Changing Work link release: es-direct v1)
Verknüpfungen mit der deutschen Klassifikation (KldB)
Verknüpfungen zwischen diesem Beruf und KldB-Berufen, von AI Changing Work mithilfe von KI-Modellen beurteilt. Die Beziehungen sind aus Sicht dieses Berufs zu lesen.
| KldB-Code | KldB-Bezeichnung (Deutsch) | Beziehung |
|---|---|---|
| 81394 | Führungskräfte - Gesundheits- und Krankenpflege, Rettungsdienst und Geburtshilfe | Dieser Beruf ist breiter |
| 81494 | Führungskräfte - Human- und Zahnmedizin | Dieser Beruf ist breitervorläufig |
| 82194 | Führungskräfte - Altenpflege | Dieser Beruf ist breitervorläufig |
| 73224 | Verwaltende Berufe im Sozial- und Gesundheitswesen - hoch komplexe Tätigkeiten | Überschneidend, nicht gleich |
| 73294 | Führungskräfte - Verwaltung | Verwandt, keine Entsprechung |
| 73223 | Verwaltende Berufe im Sozial- und Gesundheitswesen - komplexe Spezialistentätigkeiten | Verwandt, keine Entsprechungvorläufig |
| 81294 | Führungskräfte - Medizinisches Laboratorium | Verwandt, keine Entsprechungvorläufig |
| 81594 | Führungskräfte - Tiermedizin und Tierheilkunde | Verwandt, keine Entsprechungvorläufig |
Source: © Statistik der Bundesagentur für Arbeit — Klassifikation der Berufe 2010 – überarbeitete Fassung 2020, https://statistik.arbeitsagentur.de. KldB codes and titles are reproduced unchanged; the links to O*NET occupations are AI Changing Work's own mapping (eigene Zuordnung) and are not a Bundesagentur für Arbeit correspondence.
(AI Changing Work link release: de-direct v1)
Verknüpfungen mit der japanischen Klassifikation (JSCO)
Verknüpfungen zwischen diesem Beruf und JSCO-Berufen, von AI Changing Work mithilfe von KI-Modellen beurteilt. Die Beziehungen sind aus Sicht dieses Berufs zu lesen.
| JSCO-Code | JSCO-Bezeichnung (Japanisch) | Beziehung |
|---|---|---|
| 121 | 医師 | Verwandt, keine Entsprechung |
| 039 | その他の法人・団体管理職員 | Verwandt, keine Entsprechungvorläufig |
Source: Ministry of Internal Affairs and Communications (MIC), Japan Standard Occupational Classification (Dec. 2009, MIC Notification No. 555). JSCO codes and Japanese titles are reproduced unchanged; the links to O*NET occupations are AI Changing Work's own judgment and are not a MIC correspondence.
(AI Changing Work link release: jp-direct v1)
Datenquellen und Lizenzen dieser Seite sowie die Änderungs- und Übersetzungshinweise von AI Changing Work: Credits und Quellen