Supply Chain Managers
Management Occupations- Code O*NET-SOC
- 11-3071.04
Direct or coordinate production, purchasing, warehousing, distribution, or financial forecasting services or activities to limit costs and improve accuracy, customer service, or safety. Examine existing procedures or opportunities for streamlining activities to meet product distribution needs. Direct the movement, storage, or processing of inventory.
- Source des données: BLSPublié: 2026-08
Très élevée· relative
FaibleQuatre bandes relativesTrès élevéeValeur par groupe professionnel
Échelle, base et source
Quatre bandes relatives (Faible / Modérée / Élevée / Très élevée)
831 métiers détaillés du tableau des projections d'emploi du BLS. La valeur est attribuée par code de la National Employment Matrix (NEM), si bien que les métiers partageant un code NEM reçoivent la même bande
- Source des données: AnthropicPublié: 2026-03
0,096
0,000Étendue des valeurs présentées ici0,745Valeur par groupe professionnel
Échelle, base et source
Indice d'exposition observée, 0–1 tel que publié
Rapporté aux tâches O*NET
Publié par profession SOC 2018 ; chaque profession O*NET ayant le même code SOC 2018 reçoit cette valeur
- Source des données: ILOPublié: 2025
0,38
0,09Étendue des valeurs présentées ici0,70Valeur par groupe professionnel
Échelle, base et source
Indice d'exposition à l'IA générative, 0–1 tel que publié
Publié par groupe de base ISCO-08. Relié à ce métier, en tout ou en partie, en appliquant tels que publiés les tableaux de correspondance du U.S. Bureau of Labor Statistics (ISCO-08 vers SOC 2010, SOC 2010 vers SOC 2018)
Quelle est la nature de la valeur publiée par cette source
La catégorie BLS est un rang relatif et non un niveau absolu, et ce n'est pas une mesure de première main : elle regroupe en quatre bandes les rangs centiles du métier dans plusieurs études publiées. Ce n'est ni une prévision d'emploi ou de salaire, ni une probabilité d'adoption, et elle ne distingue pas automatisation et augmentation.
Task-level exposure
Tâches exposées uniquement30 tâches évaluées · 29 tâches avec β ≥ 0,5 (96,7%)
β = exposition directe (E1) + 0,5 × exposition lorsque des outils sont disponibles (E2), selon la définition du dépôt source.
- Unité source : tâches O*NET 27.2 → code de métier O*NET 31.0
- Toutes les tâches notées figurent dans la liste des tâches O*NET 31.0.
- Source
- OpenAI "GPTs are GPTs" exposure rubric
- Version
- gh-main-0471612
- Licence
- MIT License, Copyright (c) 2024 OpenAI
Values in this tab are predicted labels, not observations. Eloundou et al. (2023) published two rating regimes — human raters and GPT-4 — and the β shown here is derived from the GPT-4 rater basis alone; the same task can take a different value under the other regime. The unit and the meaning differ from the observed shares (%) in the other tabs, so do not place them on the same axis.
| Task (O*NET 27.2) | βE1 + 0.5 × E2 |
|---|---|
Select transportation routes to maximize economy by combining shipments or consolidating warehousing and distribution.O*NET Task ID 15680 | 0.5 |
Diagram supply chain models to help facilitate discussions with customers.O*NET Task ID 15681 | 0.5 |
Negotiate prices and terms with suppliers, vendors, or freight forwarders.O*NET Task ID 15685 | 0.5 |
Meet with suppliers to discuss performance metrics, to provide performance feedback, or to discuss production forecasts or changes.O*NET Task ID 15688 | 0.5 |
Document physical supply chain processes, such as workflows, cycle times, position responsibilities, or system flows.O*NET Task ID 15691 | 0.5 |
Develop or implement procedures or systems to evaluate or select suppliers.O*NET Task ID 15692 | 0.5 |
Design or implement plant warehousing strategies for production materials or finished products.O*NET Task ID 15693 | 0.5 |
Confer with supply chain planners to forecast demand or create supply plans that ensure availability of materials or products.O*NET Task ID 15694 | 0.5 |
Define performance metrics for measurement, comparison, or evaluation of supply chain factors, such as product cost or quality.O*NET Task ID 15695 | 0.5 |
Analyze inventories to determine how to increase inventory turns, reduce waste, or optimize customer service.O*NET Task ID 15696 | 0.5 |
Analyze information about supplier performance or procurement program success.O*NET Task ID 15697 | 0.5 |
Participate in the coordination of engineering changes, product line extensions, or new product launches to ensure orderly and timely transitions in material or production flow.O*NET Task ID 15698 | 0.5 |
Develop procedures for coordination of supply chain management with other functional areas, such as sales, marketing, finance, production, or quality assurance.O*NET Task ID 15700 | 0.5 |
Design or implement supply chains that support business strategies adapted to changing market conditions, new business opportunities, or cost reduction strategies.O*NET Task ID 15701 | 0.5 |
Conduct or oversee the conduct of life cycle analyses to determine the environmental impacts of products, processes, or systems.O*NET Task ID 19539 | 0.5 |
Design or implement supply chains that support environmental policies.O*NET Task ID 19540 | 0.5 |
Design, implement, or oversee product take back or reverse logistics programs to ensure products are recycled, reused, or responsibly disposed.O*NET Task ID 19541 | 0.5 |
Evaluate and select information or other technology solutions to improve tracking and reporting of materials or products distribution, storage, or inventory.O*NET Task ID 19542 | 0.5 |
Identify opportunities to reuse or recycle materials to minimize consumption of new materials, minimize waste, or to convert wastes to by-products.O*NET Task ID 19543 | 0.5 |
Investigate or review the carbon footprints and environmental performance records of current or potential storage and distribution service providers.O*NET Task ID 19544 | 0.5 |
Locate or select biodegradable, non-toxic, or other environmentally friendly raw materials for manufacturing processes.O*NET Task ID 19545 | 0.5 |
Review or update supply chain practices in accordance with new or changing environmental policies, standards, regulations, or laws.O*NET Task ID 19546 | 0.5 |
Determine appropriate equipment and staffing levels to load, unload, move, or store materials.O*NET Task ID 20942 | 0.5 |
Manage activities related to strategic or tactical purchasing, material requirements planning, controlling inventory, warehousing, or receiving.O*NET Task ID 20943 | 0.5 |
Implement new or improved supply chain processes to improve efficiency or performance.O*NET Task ID 20944 | 0.5 |
Monitor suppliers' activities to assess performance in meeting quality or delivery requirements.O*NET Task ID 20945 | 0.5 |
Monitor forecasts and quotas to identify changes and predict effects on supply chain activities.O*NET Task ID 20946 | 0.5 |
Identify or qualify new suppliers in collaboration with other departments, such as procurement, engineering, or quality assurance.O*NET Task ID 20947 | 0.5 |
Forecast material costs or develop standard cost lists.O*NET Task ID 20948 | 0.5 |
Appraise vendor manufacturing capabilities through on-site observations or other measurements.O*NET Task ID 20949 | 0.0 |
β = E1 + 0.5 × E2 · E1 = tasks where direct LLM access alone cuts time by at least 50%, E2 = tasks where software built on top of an LLM cuts time by at least 50%. Values take only 0 / 0.5 / 1.0.
Data sources & licenses — O*NET®, Eloundou et al. (2023): see full notices on the Credits page
Toutes les tâches O*NET 31.0 (30)
Toutes les tâches O*NET 31.0 de ce métier (en anglais, telles que publiées ; type de tâche principale ou complémentaire). Les valeurs d'exposition ne figurent pas dans cette liste ; elles sont dans le tableau ci-dessus, à côté de chaque tâche dans la formulation de la version O*NET utilisée par chaque source.
| Tâche (O*NET 31.0) | Type |
|---|---|
| Select transportation routes to maximize economy by combining shipments or consolidating warehousing and distribution. | Principale |
| Diagram supply chain models to help facilitate discussions with customers. | Principale |
| Negotiate prices and terms with suppliers, vendors, or freight forwarders. | Principale |
| Meet with suppliers to discuss performance metrics, to provide performance feedback, or to discuss production forecasts or changes. | Principale |
| Document physical supply chain processes, such as workflows, cycle times, position responsibilities, or system flows. | Principale |
| Develop or implement procedures or systems to evaluate or select suppliers. | Principale |
| Design or implement plant warehousing strategies for production materials or finished products. | Principale |
| Confer with supply chain planners to forecast demand or create supply plans that ensure availability of materials or products. | Principale |
| Define performance metrics for measurement, comparison, or evaluation of supply chain factors, such as product cost or quality. | Principale |
| Analyze inventories to determine how to increase inventory turns, reduce waste, or optimize customer service. | Principale |
| Analyze information about supplier performance or procurement program success. | Principale |
| Participate in the coordination of engineering changes, product line extensions, or new product launches to ensure orderly and timely transitions in material or production flow. | Principale |
| Develop procedures for coordination of supply chain management with other functional areas, such as sales, marketing, finance, production, or quality assurance. | Principale |
| Design or implement supply chains that support business strategies adapted to changing market conditions, new business opportunities, or cost reduction strategies. | Principale |
| Design or implement supply chains that support environmental policies. | Principale |
| Design, implement, or oversee product take back or reverse logistics programs to ensure products are recycled, reused, or responsibly disposed. | Principale |
| Evaluate and select information or other technology solutions to improve tracking and reporting of materials or products distribution, storage, or inventory. | Principale |
| Identify opportunities to reuse or recycle materials to minimize consumption of new materials, minimize waste, or to convert wastes to by-products. | Principale |
| Review or update supply chain practices in accordance with new or changing environmental policies, standards, regulations, or laws. | Principale |
| Determine appropriate equipment and staffing levels to load, unload, move, or store materials. | Principale |
| Manage activities related to strategic or tactical purchasing, material requirements planning, controlling inventory, warehousing, or receiving. | Principale |
| Implement new or improved supply chain processes to improve efficiency or performance. | Principale |
| Monitor suppliers' activities to assess performance in meeting quality or delivery requirements. | Principale |
| Monitor forecasts and quotas to identify changes and predict effects on supply chain activities. | Principale |
| Identify or qualify new suppliers in collaboration with other departments, such as procurement, engineering, or quality assurance. | Principale |
| Conduct or oversee the conduct of life cycle analyses to determine the environmental impacts of products, processes, or systems. | Complémentaire |
| Investigate or review the carbon footprints and environmental performance records of current or potential storage and distribution service providers. | Complémentaire |
| Locate or select biodegradable, non-toxic, or other environmentally friendly raw materials for manufacturing processes. | Complémentaire |
| Forecast material costs or develop standard cost lists. | Complémentaire |
| Appraise vendor manufacturing capabilities through on-site observations or other measurements. | Complémentaire |
0,00/ 3· Indice d'exposition aux robots
Échelle, base et source
Chaque tâche physique reçoit une note de 0 à 3 selon l'environnement dans lequel des robots déjà déployés, vendus ou présentés en démonstration pourraient l'accomplir (0 aucun · 1 environnements conçus pour les robots, comme une cellule robotisée grillagée ou une ligne d'embouteillage · 2 installations structurées, comme une pharmacie hospitalière ou un port à conteneurs · 3 environnements non structurés, comme un domicile privé ou un chantier de construction), puis les notes sont moyennées selon la part du temps de travail
Tâches physiques parmi les tâches O*NET 29.3 de ce métier
Anthropic a estimé les notes et les parts de temps avec Claude Opus 5 à l'aide de la recherche web (situation en 2026).
L'indice d'exposition aux robots est une mesure différente des chiffres d'exposition à l'IA de ce site : il ne peut ni s'y ajouter ni leur être comparé. Il ne mesure ni l'adoption réelle ni le coût, et 0 couvre aussi les métiers sans tâche physique.
Note de chaque tâche physique
Aucune des tâches O*NET 29.3 de ce métier n'est classée comme tâche physique.
Informations professionnelles
Perspectives d’emploi (BLS)
Valeurs de l’ensemble du groupe SOC 11-3071 (Transportation, storage, and distribution managers), et non de ce seul métier O*NET.
- Emploi, 2025
- 228K
- Emploi projeté, 2035
- 242K
- Variation (2025–35)
- +6,1%
- Salaire annuel médian, 2025
- $107 230
- Niveau d’études habituel à l’entrée
- High school diploma or equivalent
Liens avec la classification coréenne (KSCO)
Liens de la version en vigueur de Korea Occupation Direct Crosswalk v1.1, établi par AI Changing Work. Les valeurs de relation se lisent du côté du métier O*NET-SOC.
| Code KSCO | Intitulé KSCO | Relation | Statut |
|---|---|---|---|
| 12124 | 자재 및 구매 관리자 | Cette profession est plus étroite | confirmé |
Définitions des relations et des statuts(kr-direct v1.1)
Description professionnelle de l’OIT
AI Changing Work relie à cette profession les groupes de base ISCO-08 ci-dessous en appliquant, telles que publiées, les tables de correspondance du Bureau of Labor Statistics des États-Unis (BLS) (SOC 2018 vers SOC 2010, SOC 2010 vers ISCO-08), sans sélection au cas par cas ; chaque lien peut être total ou partiel.
- ISCO-08 1324Supply, Distribution and Related Managers
Directeurs et cadres de direction, approvisionnement, distribution et assimilés
La définition, les tâches et les exemples ci-dessous sont la description que l'OIT donne de ce groupe de base, et non de cette profession.
Supply, distribution and related managers plan, direct and coordinate passenger transportation systems and facilities and the supply, transportation, storage and distribution of goods, either as the manager of a department or as the general manager of an enterprise or organization that does not have a hierarchy of managers.
Tâches
- (a) determining, implementing and monitoring purchasing, storage and distribution strategies, policies and plans;
- (b) preparing and implementing plans to maintain required stock levels at minimum cost;
- (c) negotiating contracts with suppliers to meet quality, cost and delivery requirements;
- (d) monitoring and reviewing storage and inventory systems to meet supply requirements and control stock levels;
- (e) overseeing the dispatch of road vehicles, trains, vessels or aircraft;
- (f) operating recording systems to track all movements of goods, and ensuring reordering and restocking at optimal times;
- (g) liaising with other departments and customers concerning requirements for outward goods and associated forwarding transportation;
- (h) overseeing the recording of purchase, storage and distribution transactions;
- (i) establishing and managing budgets, controlling expenditure and ensuring the efficient use of resources;
- (j) establishing and directing operational and administrative procedures;
- (k) planning and directing daily operations;
- (l) overseeing the selection, training and performance of staff.
Exemples de métiers
Bus station manager · Logistics manager · Purchasing manager · Railway station manager · Railway station master · Supply and distribution manager · Supply chain manager · Transport company manager · Urban transit system manager · Warehouse manager
Sources: ILO ISCO-08 — details: Credits
Vocabulaire professionnel ESCO
Chaque entrée ci-dessous est mise en correspondance avec cette profession dans le ESCO-O*NET Crosswalk publié (version 1, 2022). Les types de correspondance sont ceux de cette table ; la formulation est celle d'AI Changing Work.
- responsable de la logistique approvisionnementESCO 1324.3.4Même périmètre
Les responsables de la logistique approvisionnement planifient, gèrent et coordonnent toutes les activités liées à l’approvisionnement et à l’achat des fournitures nécessaires pour mener à bien des opérations de fabrication, de l’acquisition de matières premières à la distribution de produits finis. Les fournitures peuvent être des matières premières ou des produits finis, et elles peuvent être destinées à un usage interne ou externe. En outre, ils/elles planifient et commandent toutes les activités devant être réalisées dans les usines de fabrication et adaptent les opérations à l’évolution de la demande relative aux produits d’une entreprise.
- responsable de la logistique distributionESCO 1324.3.1Chevauchement, pas identique
Les responsables de la logistique distribution planifient la distribution des produits auprès de différents points de vente.
- responsable logistique et distributionESCO 1324.3Chevauchement, pas identique
Les responsables logistique et distribution prennent des décisions sur les services, opérations et dispositions logistiques. Ils/elles prennent en considération les variables internes et externes pour des services logistiques organisationnels efficaces et performants. Ils/elles apportent un soutien approprié à toutes les activités de la chaîne d’approvisionnement de bout en bout. Ces professionnels organisent le stockage et la distribution des marchandises et veillent à ce que les produits adéquats soient livrés au bon endroit, à temps et au bon tarif.
Source: European Commission, DG EMPL — ESCO API 2026-08-08 (bridge v1.2.1)
Licence: CC BY 4.0 (EU Reuse Notice)
ESCO reuse terms and the modification notice are in Credits.
Liens avec la classification française (ROME)
Liens établis par AI Changing Work, à l’aide de modèles d’IA, entre ce métier et des fiches ROME 4.0. Les relations se lisent du point de vue de ce métier. Les liens marqués « provisoire » ont été retenus sur la seule base des jugements de deux évaluateurs de la même famille de modèles (Claude), ou par une règle de l'exploitant appliquée à ces jugements, et reposent donc sur des éléments plus faibles que les liens confirmés.
| Code ROME | Intitulé ROME (français) | Relation |
|---|---|---|
| H1405 | Responsable supply chain en industrie | Cette profession est plus large |
| N1304 | Directeur / Directrice logistique | Chevauchement, pas identique |
| N1301 | Responsable logistique | Chevauchement, pas identiqueprovisoire |
| H1406 | Ingénieur / Ingénieure supply chain en industrie | Lié, sans correspondance |
Source: France Travail — Répertoire Opérationnel des Métiers et des Emplois (ROME 4.0), version 61, last updated 15 June 2026 (https://www.data.gouv.fr/datasets/repertoire-operationnel-des-metiers-et-des-emplois-rome). Licence Ouverte 2.0.
ROME codes and titles are reproduced unchanged; the links to O*NET-SOC occupations are AI Changing Work's own judgment and are not a France Travail correspondence.
(AI Changing Work link release: fr-direct v1)
Liens avec la classification espagnole (CNO-11)
Liens établis par AI Changing Work, à l’aide de modèles d’IA, entre ce métier et des professions CNO-11. Les relations se lisent du point de vue de ce métier.
| Code CNO-11 | Intitulé CNO-11 (espagnol) | Relation |
|---|---|---|
| 1315 | Directores de empresas de abastecimiento, transporte, distribución y afines | Cette profession est plus étroiteprovisoire |
Source: Instituto Nacional de Estadística (INE), National Classification of Occupations 2011 (CNO-11, Royal Decree 1591/2010) — www.ine.es · Licensed CC BY 4.0. CNO-11 codes and Spanish titles are reproduced unchanged; the links to O*NET occupations are AI Changing Work's own judgment and are not an INE correspondence.
(AI Changing Work link release: es-direct v1)
Liens avec la classification allemande (KldB)
Liens établis par AI Changing Work, à l’aide de modèles d’IA, entre ce métier et des professions KldB. Les relations se lisent du point de vue de ce métier.
| Code KldB | Intitulé KldB (allemand) | Relation |
|---|---|---|
| 51694 | Führungskräfte - Verkehr und Logistik (kaufmännischer Bereich) | Cette profession est plus étroite |
| 61194 | Führungskräfte - Einkauf und Vertrieb | Lié, sans correspondance |
Source: © Statistik der Bundesagentur für Arbeit — Klassifikation der Berufe 2010 – überarbeitete Fassung 2020, https://statistik.arbeitsagentur.de. KldB codes and titles are reproduced unchanged; the links to O*NET occupations are AI Changing Work's own mapping (eigene Zuordnung) and are not a Bundesagentur für Arbeit correspondence.
(AI Changing Work link release: de-direct v1)
Liens avec la classification japonaise (JSCO)
Liens établis par AI Changing Work, à l’aide de modèles d’IA, entre ce métier et des professions JSCO. Les relations se lisent du point de vue de ce métier.
| Code JSCO | Intitulé JSCO (japonais) | Relation |
|---|---|---|
| 031 | 会社管理職員 | Cette profession est plus étroiteprovisoire |
Source: Ministry of Internal Affairs and Communications (MIC), Japan Standard Occupational Classification (Dec. 2009, MIC Notification No. 555). JSCO codes and Japanese titles are reproduced unchanged; the links to O*NET occupations are AI Changing Work's own judgment and are not a MIC correspondence.
(AI Changing Work link release: jp-direct v1)
Sources des données et licences de cette page, et avis de modification et de traduction d'AI Changing Work : Crédits et sources