Transportation, Storage, and Distribution Managers
Management Occupations- Code O*NET-SOC
- 11-3071.00
Plan, direct, or coordinate transportation, storage, or distribution activities in accordance with organizational policies and applicable government laws or regulations. Includes logistics managers.
- Source des données: BLSPublié: 2026-08
Très élevée· relative
FaibleQuatre bandes relativesTrès élevéeValeur par groupe professionnel
Échelle, base et source
Quatre bandes relatives (Faible / Modérée / Élevée / Très élevée)
831 métiers détaillés du tableau des projections d'emploi du BLS. La valeur est attribuée par code de la National Employment Matrix (NEM), si bien que les métiers partageant un code NEM reçoivent la même bande
- Source des données: AnthropicPublié: 2026-03
0,096
0,000Étendue des valeurs présentées ici0,745Valeur par groupe professionnel
Échelle, base et source
Indice d'exposition observée, 0–1 tel que publié
Rapporté aux tâches O*NET
Publié par profession SOC 2018 ; chaque profession O*NET ayant le même code SOC 2018 reçoit cette valeur
- Source des données: ILOPublié: 2025
0,38
0,09Étendue des valeurs présentées ici0,70Valeur par groupe professionnel
Échelle, base et source
Indice d'exposition à l'IA générative, 0–1 tel que publié
Publié par groupe de base ISCO-08. Relié à ce métier, en tout ou en partie, en appliquant tels que publiés les tableaux de correspondance du U.S. Bureau of Labor Statistics (ISCO-08 vers SOC 2010, SOC 2010 vers SOC 2018)
Quelle est la nature de la valeur publiée par cette source
La catégorie BLS est un rang relatif et non un niveau absolu, et ce n'est pas une mesure de première main : elle regroupe en quatre bandes les rangs centiles du métier dans plusieurs études publiées. Ce n'est ni une prévision d'emploi ou de salaire, ni une probabilité d'adoption, et elle ne distingue pas automatisation et augmentation.
Task-level exposure
Tâches exposées uniquement30 tâches évaluées · 28 tâches avec β ≥ 0,5 (93,3%)
β = exposition directe (E1) + 0,5 × exposition lorsque des outils sont disponibles (E2), selon la définition du dépôt source.
- Unité source : tâches O*NET 27.2 → code de métier O*NET 31.0
- Toutes les tâches notées figurent dans la liste des tâches O*NET 31.0.
- Source
- OpenAI "GPTs are GPTs" exposure rubric
- Version
- gh-main-0471612
- Licence
- MIT License, Copyright (c) 2024 OpenAI
Tâches des professions O*NET-SOC 2010 11-3071.01 Transportation Managers; 11-3071.02 Storage and Distribution Managers; 11-3071.03 Logistics Managers, que nous avons rattachées à cette profession au moyen de la table de correspondance officielle O*NET-SOC 2010 vers 2019
| Task (O*NET 20.1) | Claude.aiRaw / share % |
|---|---|
Analyze expenditures and other financial information to develop plans, policies, or budgets for increasing profits or improving services.11-3071.01 | 0.017518.5 |
Collaborate with other managers or staff members to formulate and implement policies, procedures, goals, or objectives.11-3071.01 | 0.015516.4 |
Prepare or direct preparation of correspondence, reports, and operations, maintenance, and safety manuals.11-3071.02 | 0.013714.5 |
Analyze all aspects of corporate logistics to determine the most cost-effective or efficient means of transporting products or supplies.11-3071.03 | 0.010711.3 |
Recommend purchase of new or improved technology, such as automated systems.11-3071.03 | 0.00717.5 |
Resolve problems concerning transportation, logistics systems, imports or exports, or customer issues.11-3071.03 | 0.00697.3 |
Provide administrative or technical assistance to those receiving transportation-related grants.11-3071.01 | 0.00616.4 |
Evaluate transportation vehicles or auxiliary equipment for purchase by considering factors such as fuel economy or aerodynamics.11-3071.01 | 0.00394.1 |
Analyze the financial impact of proposed logistics changes, such as routing, shipping modes, product volumes or mixes, or carriers.11-3071.03 | 0.00373.9 |
Plan or implement improvements to internal or external logistics systems or processes.11-3071.03 | 0.00262.7 |
Recommend optimal transportation modes, routing, equipment, or frequency.11-3071.03 | 0.00212.2 |
Review global, national, or regional transportation or logistics reports for ways to improve efficiency or minimize the environmental impact of logistics activities.11-3071.03 | 0.00171.8 |
Create policies or procedures for logistics activities.11-3071.03 | 0.00161.7 |
Recommend or authorize capital expenditures for acquisition of new equipment or property to increase efficiency and services of operations department.11-3071.01 | 0.00151.6 |
| Not observed on any surface — 74 task(s) — These tasks have no row in the source for this release. The 0 in the share row is a display-stage composition ratio; absence is what the — in the raw row states. | |
Direct activities related to dispatching, routing, or tracking transportation vehicles, such as aircraft or railroad cars. | —0 |
Plan, organize, or manage the work of subordinate staff to ensure that the work is accomplished in a manner consistent with organizational requirements. | —0 |
Direct investigations to verify and resolve customer or shipper complaints. | —0 |
Serve as contact persons for all workers within assigned territories. | —0 |
Promote safe work activities by conducting safety audits, attending company safety meetings, or meeting with individual staff members. | —0 |
Monitor spending to ensure that expenses are consistent with approved budgets. | —0 |
Prepare management recommendations, such as proposed fee and tariff increases or schedule changes. | —0 |
Conduct employee training sessions on subjects such as hazardous material handling, employee orientation, quality improvement, or computer use. | —0 |
Plan or implement energy saving changes to transportation services, such as reducing routes, optimizing capacities, employing alternate modes of transportation, or minimizing idling. | —0 |
Monitor operations to ensure that staff members comply with administrative policies and procedures, safety rules, union contracts, environmental policies, or government regulations. | —0 |
Implement schedule or policy changes for transportation services. | —0 |
Direct or coordinate the activities of operations department to obtain use of equipment, facilities, or human resources. | —0 |
Direct staff performing repairs and maintenance to equipment, vehicles, or facilities. | —0 |
Develop criteria, application instructions, procedural manuals, or contracts for federal or state public transportation programs. | —0 |
Set operations policies and standards, including determining safety procedures for the handling of dangerous goods. | —0 |
Direct procurement processes including equipment research and testing, vendor contracts, or requisitions approval. | —0 |
Develop or implement plans to improve transportation services control from regional to national or global load control center operations. | —0 |
Direct central load control centers to maximize efficiency and effectiveness of transportation services. | —0 |
Identify or select transportation and communications system technologies to reduce costs or environmental impacts. | —0 |
Conduct investigations in cooperation with government agencies to determine causes of transportation accidents, coordinate cleanup activities, or improve safety procedures. | —0 |
Supervise clerks assigning tariff classifications or preparing billing. | —0 |
Negotiate, authorize, or monitor fulfillment of contracts with equipment or materials suppliers. | —0 |
Participate in union contract negotiations or grievance settlements. | —0 |
Supervise the activities of workers engaged in receiving, storing, testing, and shipping products or materials. | —0 |
Plan, develop, or implement warehouse safety and security programs and activities. | —0 |
Review invoices, work orders, consumption reports, or demand forecasts to estimate peak delivery periods and to issue work assignments. | —0 |
Schedule or monitor air or surface pickup, delivery, or distribution of products or materials. | —0 |
Interview, select, and train warehouse and supervisory personnel. | —0 |
Confer with department heads to coordinate warehouse activities, such as production, sales, records control, or purchasing. | —0 |
Respond to customers' or shippers' questions and complaints regarding storage and distribution services. | —0 |
Inspect physical conditions of warehouses, vehicle fleets, or equipment and order testing, maintenance, repairs, or replacements. | —0 |
Develop and document standard and emergency operating procedures for receiving, handling, storing, shipping, or salvaging products or materials. | —0 |
Issue shipping instructions and provide routing information to ensure that delivery times and locations are coordinated. | —0 |
Prepare and manage departmental budgets. | —0 |
Track and trace goods while they are en route to their destinations, expediting orders when necessary. | —0 |
Develop or implement plans for facility modification or expansion, such as equipment purchase or changes in space allocation or structural design. | —0 |
Examine products or materials to estimate quantities or weight and type of container required for storage or transport. | —0 |
Negotiate with carriers, warehouse operators, or insurance company representatives for services and preferential rates. | —0 |
Examine invoices and shipping manifests for conformity to tariff and customs regulations. | —0 |
Arrange for necessary shipping documentation and contact customs officials to effect release of shipments. | —0 |
Advise sales and billing departments of transportation charges for customers' accounts. | —0 |
Evaluate freight or inventory costs associated with transit times to ensure that costs are appropriate. | —0 |
Participate in setting transportation and service rates. | —0 |
Arrange for storage facilities when required. | —0 |
Evaluate locations for new warehouses or distribution networks to determine their potential usefulness. | —0 |
Develop or implement plans for storage and distribution activities that emphasize technological solutions for sustainability, such as investment in smart or eco-friendly containers, dynamic distribution networks, warehouse renovations, or fuel efficient fleets. | —0 |
Develop storage and distribution models that include factors such as warehouse locations, customer locations, or available transportation modes to maximize operational efficiency or sustainability. | —0 |
Evaluate contractors or business partners for operational efficiency or safety or environmental performance records. | —0 |
Evaluate the environmental implications of new warehouses or distribution networks. | —0 |
Identify and implement carbon minimization activities to offset carbon emissions, such as by planting trees, purchasing carbon credits, or purchasing green technologies, such as air filtration or alternative energy vehicles or power. | —0 |
Plan or implement environmental training programs and activities. | —0 |
Select modes of transportation for the distribution of goods that minimize pollution, such as carbon output or other environmental impacts. | —0 |
Train shipping department personnel in roles or responsibilities regarding global logistics strategies. | —0 |
Maintain metrics, reports, process documentation, customer service logs, or training or safety records. | —0 |
Implement specific customer requirements, such as internal reporting or customized transportation metrics. | —0 |
Develop risk management programs to ensure continuity of supply in emergency scenarios. | —0 |
Participate in carrier management processes, such as selection, qualification, or performance evaluation. | —0 |
Negotiate transportation rates or services. | —0 |
Monitor product import or export processes to ensure compliance with regulatory or legal requirements. | —0 |
Establish or monitor specific supply chain-based performance measurement systems. | —0 |
Ensure carrier compliance with company policies or procedures for product transit or delivery. | —0 |
Direct distribution center operation to ensure achievement of cost, productivity, accuracy, or timeliness objectives. | —0 |
Collaborate with other departments to integrate logistics with business systems or processes, such as customer sales, order management, accounting, or shipping. | —0 |
Supervise the work of logistics specialists, planners, or schedulers. | —0 |
Plan or implement material flow management systems to meet production requirements. | —0 |
Direct inbound or outbound logistics operations, such as transportation or warehouse activities, safety performance, or logistics quality management. | —0 |
Direct or coordinate comprehensive logistical or reverse logistical functions for product life cycles, including acquisition, distribution, internal allocation, delivery, recycling, reuse, or final disposal of resources. | —0 |
Negotiate with suppliers or customers to improve supply chain efficiency or sustainability. | —0 |
Communicate freight transportation information to customers or suppliers, using transportation management, electronic logistics marketplace, or electronic freight information systems, to improve efficiency, speed, or quality of transportation services. | —0 |
Design models for use in evaluating logistics programs or services. | —0 |
Prepare or file environmental certification applications. | —0 |
Conduct or review environmental audits for logistics activities, such as storage, distribution, or transportation. | —0 |
Implement or monitor carbon or environmental management, accounting, or audit systems. | —0 |
Develop plans or set goals to reduce carbon emissions associated with storage or transport activities. | —0 |
Values in this tab are predicted labels, not observations. Eloundou et al. (2023) published two rating regimes — human raters and GPT-4 — and the β shown here is derived from the GPT-4 rater basis alone; the same task can take a different value under the other regime. The unit and the meaning differ from the observed shares (%) in the other tabs, so do not place them on the same axis.
| Task (O*NET 27.2) | βE1 + 0.5 × E2 |
|---|---|
Develop and document standard and emergency operating procedures for receiving, handling, storing, shipping, or salvaging products or materials.O*NET Task ID 21347 | 1.0 |
Supervise the activities of workers engaged in receiving, storing, testing, and shipping products or materials.O*NET Task ID 21340 | 0.5 |
Plan, develop, or implement warehouse safety and security programs and activities.O*NET Task ID 21341 | 0.5 |
Plan, organize, or manage the work of subordinate staff to ensure that the work is accomplished in a manner consistent with organizational requirements.O*NET Task ID 21343 | 0.5 |
Collaborate with other departments to integrate logistics with business systems or processes, such as customer sales, order management, accounting, or shipping.O*NET Task ID 21344 | 0.5 |
Analyze all aspects of corporate logistics to determine the most cost-effective or efficient means of transporting products or supplies.O*NET Task ID 21345 | 0.5 |
Resolve problems concerning transportation, logistics systems, imports or exports, or customer issues.O*NET Task ID 21346 | 0.5 |
Monitor operations to ensure that staff members comply with administrative policies and procedures, safety rules, union contracts, environmental policies, or government regulations.O*NET Task ID 21348 | 0.5 |
Analyze the financial impact of proposed logistics changes, such as routing, shipping modes, product volumes or mixes, or carriers.O*NET Task ID 21349 | 0.5 |
Monitor inventory levels of products or materials in warehouses.O*NET Task ID 21350 | 0.5 |
Establish or monitor specific supply chain-based performance measurement systems.O*NET Task ID 21351 | 0.5 |
Prepare and manage departmental budgets.O*NET Task ID 21352 | 0.5 |
Monitor product import or export processes to ensure compliance with regulatory or legal requirements.O*NET Task ID 21353 | 0.5 |
Prepare management recommendations, such as proposed fee and tariff increases or schedule changes.O*NET Task ID 21354 | 0.5 |
Advise sales and billing departments of transportation charges for customers' accounts.O*NET Task ID 21356 | 0.5 |
Analyze expenditures and other financial information to develop plans, policies, or budgets for increasing profits or improving services.O*NET Task ID 21357 | 0.5 |
Confer with department heads to coordinate warehouse activities, such as production, sales, records control, or purchasing.O*NET Task ID 21358 | 0.5 |
Implement specific customer requirements, such as internal reporting or customized transportation metrics.O*NET Task ID 21359 | 0.5 |
Maintain metrics, reports, process documentation, customer service logs, or training or safety records.O*NET Task ID 21360 | 0.5 |
Examine invoices and shipping manifests for conformity to tariff and customs regulations.O*NET Task ID 21361 | 0.5 |
Plan or implement energy saving changes to transportation services, such as reducing routes, optimizing capacities, employing alternate modes of transportation, or minimizing idling.O*NET Task ID 21362 | 0.5 |
Evaluate contractors or business partners for operational efficiency or safety or environmental performance records.O*NET Task ID 21363 | 0.5 |
Negotiate with carriers, warehouse operators, or insurance company representatives for services and preferential rates.O*NET Task ID 21364 | 0.5 |
Develop or implement plans for facility modification or expansion, such as equipment purchase or changes in space allocation or structural design.O*NET Task ID 21365 | 0.5 |
Direct inbound or outbound operations, such as transportation or warehouse activities, safety performance, and logistics quality management.O*NET Task ID 21366 | 0.5 |
Plan or implement improvements to internal or external systems or processes.O*NET Task ID 21367 | 0.5 |
Recommend or authorize capital expenditures for acquisition of new equipment or property to increase efficiency and services.O*NET Task ID 21368 | 0.5 |
Review invoices, work orders, consumption reports, or demand forecasts to estimate peak performance periods and to issue work assignments.O*NET Task ID 21369 | 0.5 |
Inspect physical conditions of warehouses, vehicle fleets, or equipment and order testing, maintenance, repairs, or replacements.O*NET Task ID 21342 | 0.0 |
Interview, select, and train warehouse and supervisory personnel.O*NET Task ID 21355 | 0.0 |
β = E1 + 0.5 × E2 · E1 = tasks where direct LLM access alone cuts time by at least 50%, E2 = tasks where software built on top of an LLM cuts time by at least 50%. Values take only 0 / 0.5 / 1.0.
Data sources & licenses — O*NET®, Anthropic Economic Index, Eloundou et al. (2023): see full notices on the Credits page
Toutes les tâches O*NET 31.0 (30)
Toutes les tâches O*NET 31.0 de ce métier (en anglais, telles que publiées ; type de tâche principale ou complémentaire). Les valeurs d'exposition ne figurent pas dans cette liste ; elles sont dans le tableau ci-dessus, à côté de chaque tâche dans la formulation de la version O*NET utilisée par chaque source.
| Tâche (O*NET 31.0) | Type |
|---|---|
| Supervise the activities of workers engaged in receiving, storing, testing, and shipping products or materials. | Principale |
| Plan, develop, or implement warehouse safety and security programs and activities. | Principale |
| Inspect physical conditions of warehouses, vehicle fleets, or equipment and order testing, maintenance, repairs, or replacements. | Principale |
| Plan, organize, or manage the work of subordinate staff to ensure that the work is accomplished in a manner consistent with organizational requirements. | Principale |
| Collaborate with other departments to integrate logistics with business systems or processes, such as customer sales, order management, accounting, or shipping. | Principale |
| Analyze all aspects of corporate logistics to determine the most cost-effective or efficient means of transporting products or supplies. | Principale |
| Resolve problems concerning transportation, logistics systems, imports or exports, or customer issues. | Principale |
| Develop and document standard and emergency operating procedures for receiving, handling, storing, shipping, or salvaging products or materials. | Principale |
| Monitor operations to ensure that staff members comply with administrative policies and procedures, safety rules, union contracts, environmental policies, or government regulations. | Principale |
| Analyze the financial impact of proposed logistics changes, such as routing, shipping modes, product volumes or mixes, or carriers. | Principale |
| Monitor inventory levels of products or materials in warehouses. | Principale |
| Establish or monitor specific supply chain-based performance measurement systems. | Principale |
| Prepare and manage departmental budgets. | Principale |
| Monitor product import or export processes to ensure compliance with regulatory or legal requirements. | Principale |
| Prepare management recommendations, such as proposed fee and tariff increases or schedule changes. | Principale |
| Interview, select, and train warehouse and supervisory personnel. | Principale |
| Advise sales and billing departments of transportation charges for customers' accounts. | Principale |
| Analyze expenditures and other financial information to develop plans, policies, or budgets for increasing profits or improving services. | Principale |
| Confer with department heads to coordinate warehouse activities, such as production, sales, records control, or purchasing. | Principale |
| Implement specific customer requirements, such as internal reporting or customized transportation metrics. | Principale |
| Maintain metrics, reports, process documentation, customer service logs, or training or safety records. | Principale |
| Examine invoices and shipping manifests for conformity to tariff and customs regulations. | Principale |
| Plan or implement energy saving changes to transportation services, such as reducing routes, optimizing capacities, employing alternate modes of transportation, or minimizing idling. | Principale |
| Evaluate contractors or business partners for operational efficiency or safety or environmental performance records. | Principale |
| Negotiate with carriers, warehouse operators, or insurance company representatives for services and preferential rates. | Principale |
| Develop or implement plans for facility modification or expansion, such as equipment purchase or changes in space allocation or structural design. | Principale |
| Direct inbound or outbound operations, such as transportation or warehouse activities, safety performance, and logistics quality management. | — |
| Plan or implement improvements to internal or external systems or processes. | — |
| Recommend or authorize capital expenditures for acquisition of new equipment or property to increase efficiency and services. | — |
| Review invoices, work orders, consumption reports, or demand forecasts to estimate peak performance periods and to issue work assignments. | — |
0,07/ 3· Indice d'exposition aux robots
Échelle, base et source
Chaque tâche physique reçoit une note de 0 à 3 selon l'environnement dans lequel des robots déjà déployés, vendus ou présentés en démonstration pourraient l'accomplir (0 aucun · 1 environnements conçus pour les robots, comme une cellule robotisée grillagée ou une ligne d'embouteillage · 2 installations structurées, comme une pharmacie hospitalière ou un port à conteneurs · 3 environnements non structurés, comme un domicile privé ou un chantier de construction), puis les notes sont moyennées selon la part du temps de travail
Tâches physiques parmi les tâches O*NET 29.3 de ce métier
Anthropic a estimé les notes et les parts de temps avec Claude Opus 5 à l'aide de la recherche web (situation en 2026).
L'indice d'exposition aux robots est une mesure différente des chiffres d'exposition à l'IA de ce site : il ne peut ni s'y ajouter ni leur être comparé. Il ne mesure ni l'adoption réelle ni le coût, et 0 couvre aussi les métiers sans tâche physique.
Note de chaque tâche physique
Niveaux d'environnement robotique (E0–E3)
E0 aucunDétails
Jugée non réalisable par des robots déployés, vendus ou présentés en démonstration, même dans un environnement conçu pour les robots
E1 environnements conçus pour les robotsDétails
Jugée réalisable dans un environnement construit autour de la machine, comme une cellule robotisée grillagée ou une ligne d'embouteillage
E2 installations structuréesDétails
Jugée réalisable dans un lieu de travail humain qu'une institution maintient selon une norme de travail, comme une pharmacie hospitalière ou un port à conteneurs
E3 environnements non structurésDétails
Jugée réalisable dans un environnement qu'aucune institution ne maintient selon une norme de travail, comme un domicile privé ou un chantier de construction
Seules les tâches classées comme physiques sont listées ; les autres tâches n'ont pas de niveau dans la source.
| Tâche (O*NET 29.3) | Niveau d'environnement robotique |
|---|---|
| Inspect physical conditions of warehouses, vehicle fleets, or equipment and order testing, maintenance, repairs, or replacements. | E2 installations structurées |
Informations professionnelles
Perspectives d’emploi (BLS)
Valeurs de l’ensemble du groupe SOC 11-3071 (Transportation, storage, and distribution managers), et non de ce seul métier O*NET.
- Emploi, 2025
- 228K
- Emploi projeté, 2035
- 242K
- Variation (2025–35)
- +6,1%
- Salaire annuel médian, 2025
- $107 230
- Niveau d’études habituel à l’entrée
- High school diploma or equivalent
Liens avec la classification coréenne (KSCO)
Liens de la version en vigueur de Korea Occupation Direct Crosswalk v1.1, établi par AI Changing Work. Les valeurs de relation se lisent du côté du métier O*NET-SOC.
| Code KSCO | Intitulé KSCO | Relation | Statut |
|---|---|---|---|
| 15121 | 육상운송 관리자 | Cette profession est plus large | confirmé |
| 15122 | 해상운송 관리자 | Cette profession est plus large | confirmé |
| 15123 | 항공운송 관리자 | Cette profession est plus large | confirmé |
| 15129 | 그 외 운송 관련 관리자 | Cette profession est plus large | confirmé |
Définitions des relations et des statuts(kr-direct v1.1)
Description professionnelle de l’OIT
AI Changing Work relie à cette profession les groupes de base ISCO-08 ci-dessous en appliquant, telles que publiées, les tables de correspondance du Bureau of Labor Statistics des États-Unis (BLS) (SOC 2018 vers SOC 2010, SOC 2010 vers ISCO-08), sans sélection au cas par cas ; chaque lien peut être total ou partiel.
- ISCO-08 1324Supply, Distribution and Related Managers
Directeurs et cadres de direction, approvisionnement, distribution et assimilés
La définition, les tâches et les exemples ci-dessous sont la description que l'OIT donne de ce groupe de base, et non de cette profession.
Supply, distribution and related managers plan, direct and coordinate passenger transportation systems and facilities and the supply, transportation, storage and distribution of goods, either as the manager of a department or as the general manager of an enterprise or organization that does not have a hierarchy of managers.
Tâches
- (a) determining, implementing and monitoring purchasing, storage and distribution strategies, policies and plans;
- (b) preparing and implementing plans to maintain required stock levels at minimum cost;
- (c) negotiating contracts with suppliers to meet quality, cost and delivery requirements;
- (d) monitoring and reviewing storage and inventory systems to meet supply requirements and control stock levels;
- (e) overseeing the dispatch of road vehicles, trains, vessels or aircraft;
- (f) operating recording systems to track all movements of goods, and ensuring reordering and restocking at optimal times;
- (g) liaising with other departments and customers concerning requirements for outward goods and associated forwarding transportation;
- (h) overseeing the recording of purchase, storage and distribution transactions;
- (i) establishing and managing budgets, controlling expenditure and ensuring the efficient use of resources;
- (j) establishing and directing operational and administrative procedures;
- (k) planning and directing daily operations;
- (l) overseeing the selection, training and performance of staff.
Exemples de métiers
Bus station manager · Logistics manager · Purchasing manager · Railway station manager · Railway station master · Supply and distribution manager · Supply chain manager · Transport company manager · Urban transit system manager · Warehouse manager
Sources: ILO ISCO-08 — details: Credits
Vocabulaire professionnel ESCO
Chaque entrée ci-dessous est mise en correspondance avec cette profession dans le ESCO-O*NET Crosswalk publié (version 1, 2022). Les types de correspondance sont ceux de cette table ; la formulation est celle d'AI Changing Work.
- responsable logistique et distributionESCO 1324.3Même périmètre
Les responsables logistique et distribution prennent des décisions sur les services, opérations et dispositions logistiques. Ils/elles prennent en considération les variables internes et externes pour des services logistiques organisationnels efficaces et performants. Ils/elles apportent un soutien approprié à toutes les activités de la chaîne d’approvisionnement de bout en bout. Ces professionnels organisent le stockage et la distribution des marchandises et veillent à ce que les produits adéquats soient livrés au bon endroit, à temps et au bon tarif.
- chef magasinier cuirs finis/chef magasinière cuirs finisESCO 1324.3.5.1Cette profession est plus large
Les chefs magasiniers cuirs finis/chefs magasinières cuirs finis organisent et contrôlent l’entrepôt de cuir fini, les stocks et organisent le conditionnement et l’expédition des produits. Ils/elles optimisent l’espace de stockage et gèrent le temps nécessaire au contrôle des commandes.
- coordinateur logistique ferroviaire/coordinatrice logistique ferroviaireESCO 4323.12Cette profession est plus large
Les coordinateurs/coordinatrices logistique ferroviaire gèrent les cargaisons transportées par chemin de fer, comprenant ou non d’autres modes de transport. Ils/Elles coordonnent l’affectation en temps utile des moyens de transport et des équipements et assurent une livraison en temps utile. Ils/Elles élaborent et assurent l’efficacité des chaînes d’approvisionnement pour les clients et les expéditeurs.
- directeur des opérations portuaires/directrice des opérations portuairesESCO 4323.11Cette profession est plus large
Les directeurs/directrices des opérations portuaires gèrent les opérations de répartition du trafic pour les autorités portuaires. Ils/Elles appliquent les règles et réglementations, telles que celles relatives à l’amarrage des navires, la manutention et le stockage de la cargaison, et l’utilisation des installations portuaires. Ils/Elles dirigent les activités de maintien de l’ordre et de nettoyage des terrains, des rues, des bâtiments et des zones maritimes du port. Ils/Elles veillent également à ce que les activités générant des revenus soient documentées et remises au département chargé de la comptabilité. Ils/Elles conseillent les autorités portuaires sur les redevances et les révisions des tarifs portuaires, et réalisent des démarches auprès des sociétés de transport maritime afin qu’elles utilisent les installations portuaires. Ils/Elles coordonnent les activités liées à l’établissement de statistiques journalières et annuelles relatives aux navires et aux cargaisons.
- opérateur en entrepôt d’articles en cuir/opératrice en entrepôt d’articles en cuirESCO 4321.1.2Cette profession est plus large
Les opérateurs/opératrices en entrepôt d’articles en cuir sont responsables de l’entreposage des articles en cuir et des pièces, matériaux et autres appareils de production. Ils/Elles classent et enregistrent les matières premières et les pièces achetées, planifient les achats et les distribuent aux différents départements. Ils/Elles veillent à ce que toutes les matières premières et pièces nécessaires à la production soient prêtes à être utilisées dans la chaîne de production.
- responsable conduites de transportESCO 1324.6Cette profession est plus large
Les responsables conduites de transport sont chargés de gérer la direction et le développement global des projets de transport par conduites. Ils/elles envisagent la planification, la sélection des itinéraires, la gestion des ressources et les opérations quotidiennes. Ils/elles développent une vision à long terme qui préserve l’efficacité de l’infrastructure.
- responsable d'entrepôtESCO 1324.3.5Cette profession est plus large
Les responsables d'entrepôt sont responsables des installations de stockage. Ils/elles en gèrent les opérations et le personnel.
- responsable d'exploitation transport fluvialESCO 1324.3.1.1Cette profession est plus large
Les responsables d'exploitation transport fluvial coordonnent les activités administratives et d’acheminement dans le cadre du transport fluvial. Ils/elles contrôlent la disponibilité, assurent la liaison avec les clients, gèrent les budgets et supervisent les opérations d’un point de vue économique.
- responsable d'exploitation transport maritimeESCO 1324.3.1.2Cette profession est plus large
Les responsables d'exploitation transport maritime coordonnent les activités administratives qui concernent la gestion des navires dans le cadre du transport maritime. Ils/elles préparent les navires, contrôlent la disponibilité, assurent la liaison avec les clients, gèrent les budgets et supervisent les opérations d’un point de vue économique, conformément à la réglementation applicable aux opérations maritimes.
- responsable d'exploitation transport routierESCO 1324.3.1.4Cette profession est plus large
Les responsables d'exploitation transport routier supervisent les processus de transport routier quotidiens, gèrent les processus et s’efforcent de répondre aux attentes des clients.
- responsable de division transport routierESCO 1324.3.1.5Cette profession est plus large
Les responsables de division transport routier assurent le maintien du contrôle des processus relatifs aux véhicules, au personnel, aux clients, aux itinéraires et aux contrats.
- responsable de l'organisation des circulations ferroviairesESCO 1324.3.1.3Cette profession est plus large
Les responsables de l'organisation des circulations ferroviaires sont chargés de la supervision, de la conception et du contrôle des processus de transport. Les responsables de l'organisation des circulations ferroviaires peuvent travailler pour les opérateurs ferroviaires en ce qui concerne des tâches telles que la gestion de l’exploitation sûre et efficace des services de transport, y compris les relations avec les clients ou la gestion du personnel et l’organisation du travail dans ce domaine. Les responsables de l'organisation des circulations ferroviaires employés par les gestionnaires d’infrastructure gèrent l’utilisation efficace et sûre du réseau. Cela inclut la planification des horaires et l’attribution des créneaux horaires aux clients. Ils/elles planifient les travaux de construction et d’entretien.
et 70 de plus
Source: European Commission, DG EMPL — ESCO API 2026-08-08 (bridge v1.2.1)
Licence: CC BY 4.0 (EU Reuse Notice)
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Liens avec la classification française (ROME)
Liens établis par AI Changing Work, à l’aide de modèles d’IA, entre ce métier et des fiches ROME 4.0. Les relations se lisent du point de vue de ce métier. Les liens marqués « provisoire » ont été retenus sur la seule base des jugements de deux évaluateurs de la même famille de modèles (Claude), ou par une règle de l'exploitant appliquée à ces jugements, et reposent donc sur des éléments plus faibles que les liens confirmés.
| Code ROME | Intitulé ROME (français) | Relation |
|---|---|---|
| H3306 | Responsable de silo | Cette profession est plus large |
| N1307 | Coordinateur / Coordinatrice logistique ferroviaire | Cette profession est plus large |
| N3201 | Responsable d'exploitation transport maritime | Cette profession est plus large |
| N3202 | Responsable d'exploitation transport fluvial | Cette profession est plus large |
| N3211 | Directeur de port / Directrice de port | Cette profession est plus large |
| N4202 | Responsable d'exploitation transport routier de personnes | Cette profession est plus large |
| I1109 | Responsable de parc de véhicules | Cette profession est plus largeprovisoire |
| N1205 | Responsable de service transit | Cette profession est plus largeprovisoire |
| N1207 | Chef / Cheffe de groupe affrètement | Cette profession est plus largeprovisoire |
| N1301 | Responsable logistique | Cette profession est plus largeprovisoire |
| N1302 | Responsable entrepôt logistique | Cette profession est plus largeprovisoire |
| N1304 | Directeur / Directrice logistique | Cette profession est plus largeprovisoire |
| N1308 | Responsable expédition - distribution | Cette profession est plus largeprovisoire |
| N3110 | Capitaine d'armement | Cette profession est plus largeprovisoire |
| N3209 | Responsable de structure de manutention portuaire | Cette profession est plus largeprovisoire |
| N4201 | Responsable d'agence transport routier de marchandises | Cette profession est plus largeprovisoire |
| N3205 | Assistant / Assistante d'exploitation du transport fluvial | Lié, sans correspondance |
| N1306 | Coordonnateur / Coordonnatrice de projet logistique humanitaire | Lié, sans correspondanceprovisoire |
Source: France Travail — Répertoire Opérationnel des Métiers et des Emplois (ROME 4.0), version 61, last updated 15 June 2026 (https://www.data.gouv.fr/datasets/repertoire-operationnel-des-metiers-et-des-emplois-rome). Licence Ouverte 2.0.
ROME codes and titles are reproduced unchanged; the links to O*NET-SOC occupations are AI Changing Work's own judgment and are not a France Travail correspondence.
(AI Changing Work link release: fr-direct v1)
Liens avec la classification espagnole (CNO-11)
Liens établis par AI Changing Work, à l’aide de modèles d’IA, entre ce métier et des professions CNO-11. Les relations se lisent du point de vue de ce métier.
| Code CNO-11 | Intitulé CNO-11 (espagnol) | Relation |
|---|---|---|
| 1315 | Directores de empresas de abastecimiento, transporte, distribución y afines | Cette profession est plus étroiteprovisoire |
Source: Instituto Nacional de Estadística (INE), National Classification of Occupations 2011 (CNO-11, Royal Decree 1591/2010) — www.ine.es · Licensed CC BY 4.0. CNO-11 codes and Spanish titles are reproduced unchanged; the links to O*NET occupations are AI Changing Work's own judgment and are not an INE correspondence.
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Liens avec la classification allemande (KldB)
Liens établis par AI Changing Work, à l’aide de modèles d’IA, entre ce métier et des professions KldB. Les relations se lisent du point de vue de ce métier.
| Code KldB | Intitulé KldB (allemand) | Relation |
|---|---|---|
| 51394 | Führungskräfte - Lagerwirtschaft, Post und Zustellung, Güterumschlag | Cette profession est plus large |
| 51694 | Führungskräfte - Verkehr und Logistik (kaufmännischer Bereich) | Cette profession est plus large |
| 51594 | Führungskräfte - Überwachung und Steuerung des Verkehrsbetriebs | Cette profession est plus largeprovisoire |
| 51593 | Aufsichtskräfte - Überwachung und Steuerung des Verkehrsbetriebs | Lié, sans correspondance |
| 51614 | Verkehrskaufleute - hoch komplexe Tätigkeiten | Lié, sans correspondanceprovisoire |
| 51633 | Straßen- und Schienenverkehrskaufleute - komplexe Spezialistentätigkeiten | Lié, sans correspondanceprovisoire |
Source: © Statistik der Bundesagentur für Arbeit — Klassifikation der Berufe 2010 – überarbeitete Fassung 2020, https://statistik.arbeitsagentur.de. KldB codes and titles are reproduced unchanged; the links to O*NET occupations are AI Changing Work's own mapping (eigene Zuordnung) and are not a Bundesagentur für Arbeit correspondence.
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Liens avec la classification japonaise (JSCO)
Liens établis par AI Changing Work, à l’aide de modèles d’IA, entre ce métier et des professions JSCO. Les relations se lisent du point de vue de ce métier.
| Code JSCO | Intitulé JSCO (japonais) | Relation |
|---|---|---|
| 031 | 会社管理職員 | Cette profession est plus étroite |
Source: Ministry of Internal Affairs and Communications (MIC), Japan Standard Occupational Classification (Dec. 2009, MIC Notification No. 555). JSCO codes and Japanese titles are reproduced unchanged; the links to O*NET occupations are AI Changing Work's own judgment and are not a MIC correspondence.
(AI Changing Work link release: jp-direct v1)
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