Medical and Health Services Managers

Code O*NET-SOC: 11-9111.00

Plan, direct, or coordinate medical and health services in hospitals, clinics, managed care organizations, public health agencies, or similar organizations.

Source des données: BLSPublié: 2026-08
Élevée· relative
FaibleQuatre bandes relativesTrès élevée
Valeur par groupe professionnel
Échelle, base et source
Quatre bandes relatives (Faible / Modérée / Élevée / Très élevée)
831 métiers détaillés du tableau des projections d'emploi du BLS. La valeur est attribuée par code de la National Employment Matrix (NEM), si bien que les métiers partageant un code NEM reçoivent la même bande
Jeu de données source (téléchargement XLSX)
Source des données: AnthropicPublié: 2026-03
0,066
0,000Étendue des valeurs présentées ici0,745
Échelle, base et source
Indice d'exposition observée, 0–1 tel que publié
Rapporté aux tâches O*NET
Publié par profession SOC 2018 ; chaque profession O*NET ayant le même code SOC 2018 reçoit cette valeur
Jeu de données source (téléchargement CSV)
Source des données: ILOPublié: 2025
0,34–0,36· 2 groupes ISCO-08
Échelle, base et source
Indice d'exposition à l'IA générative, 0–1 tel que publié
Publié par groupe de base ISCO-08. Relié à ce métier, en tout ou en partie, en appliquant tels que publiés les tableaux de correspondance du U.S. Bureau of Labor Statistics (ISCO-08 vers SOC 2010, SOC 2010 vers SOC 2018)
Jeu de données source (téléchargement PDF)

Quelle est la nature de la valeur publiée par cette source

La catégorie BLS est un rang relatif et non un niveau absolu, et ce n'est pas une mesure de première main : elle regroupe en quatre bandes les rangs centiles du métier dans plusieurs études publiées. Ce n'est ni une prévision d'emploi ou de salaire, ni une probabilité d'adoption, et elle ne distingue pas automatisation et augmentation.

Valeur ILO pour chaque groupe ISCO-08 relié

ISCO-08 1342Health Service Managers0,36
ISCO-08 1343Aged Care Service Managers0,34

Task-level exposure

Tâches exposées uniquement

18 tâches évaluées · 15 tâches avec β ≥ 0,5 (83,3%)

β = exposition directe (E1) + 0,5 × exposition lorsque des outils sont disponibles (E2), selon la définition du dépôt source.

Unité source : tâches O*NET 27.2 → code de métier O*NET 31.0
Toutes les tâches notées figurent dans la liste des tâches O*NET 31.0.

Source: OpenAI "GPTs are GPTs" exposure rubric
Version: gh-main-0471612
Licence: MIT License, Copyright (c) 2024 OpenAI

Task (O*NET 20.1)	Claude.aiRaw / share %	APIRaw / share %
Develop instructional materials and conduct in-service and community-based educational programs. 11-9111.00	0.031960.1	0.004518.7
Develop and maintain computerized record management systems to store and process data such as personnel activities and information, and to produce reports. 11-9111.00	0.009517.9	0.011748.5
Develop and implement organizational policies and procedures for the facility or medical unit. 11-9111.00	0.00427.9	—0
Prepare activity reports to inform management of the status and implementation plans of programs, services, and quality initiatives. 11-9111.00	0.00285.3	0.006426.6
Establish objectives and evaluative or operational criteria for units they manage. 11-9111.00	0.00264.9	—0
Plan, implement and administer programs and services in a health care or medical facility, including personnel administration, training, and coordination of medical, nursing and physical plant staff. 11-9111.00	0.00214.0	0.00156.2
Not observed on any surface — 12 task(s) — These tasks have no row in the source for this release. The 0 in the share row is a display-stage composition ratio; absence is what the — in the raw row states.
Direct, supervise and evaluate work activities of medical, nursing, technical, clerical, service, maintenance, and other personnel.	—0	—0
Direct or conduct recruitment, hiring and training of personnel.	—0	—0
Conduct and administer fiscal operations, including accounting, planning budgets, authorizing expenditures, establishing rates for services, and coordinating financial reporting.	—0	—0
Establish work schedules and assignments for staff, according to workload, space and equipment availability.	—0	—0
Maintain communication between governing boards, medical staff, and department heads by attending board meetings and coordinating interdepartmental functioning.	—0	—0
Monitor the use of diagnostic services, inpatient beds, facilities, and staff to ensure effective use of resources and assess the need for additional staff, equipment, and services.	—0	—0
Maintain awareness of advances in medicine, computerized diagnostic and treatment equipment, data processing technology, government regulations, health insurance changes, and financing options.	—0	—0
Manage change in integrated health care delivery systems, such as work restructuring, technological innovations, and shifts in the focus of care.	—0	—0
Consult with medical, business, and community groups to discuss service problems, respond to community needs, enhance public relations, coordinate activities and plans, and promote health programs.	—0	—0
Inspect facilities and recommend building or equipment modifications to ensure emergency readiness and compliance to access, safety, and sanitation regulations.	—0	—0
Review and analyze facility activities and data to aid planning and cash and risk management and to improve service utilization.	—0	—0
Develop or expand and implement medical programs or health services that promote research, rehabilitation, and community health.	—0	—0

Values in this tab are predicted labels, not observations. Eloundou et al. (2023) published two rating regimes — human raters and GPT-4 — and the β shown here is derived from the GPT-4 rater basis alone; the same task can take a different value under the other regime. The unit and the meaning differ from the observed shares (%) in the other tabs, so do not place them on the same axis.

Task (O*NET 27.2)	βE1 + 0.5 × E2
Direct, supervise and evaluate work activities of medical, nursing, technical, clerical, service, maintenance, and other personnel. O*NET Task ID 46	0.5
Establish objectives and evaluative or operational criteria for units managed. O*NET Task ID 47	0.5
Direct or conduct recruitment, hiring, and training of personnel. O*NET Task ID 48	0.5
Develop and maintain computerized record management systems to store and process data, such as personnel activities and information, and to produce reports. O*NET Task ID 49	0.5
Develop and implement organizational policies and procedures for the facility or medical unit. O*NET Task ID 50	0.5
Conduct and administer fiscal operations, including accounting, planning budgets, authorizing expenditures, establishing rates for services, and coordinating financial reporting. O*NET Task ID 51	0.5
Establish work schedules and assignments for staff, according to workload, space, and equipment availability. O*NET Task ID 52	0.5
Monitor the use of diagnostic services, inpatient beds, facilities, and staff to ensure effective use of resources and assess the need for additional staff, equipment, and services. O*NET Task ID 54	0.5
Maintain awareness of advances in medicine, computerized diagnostic and treatment equipment, data processing technology, government regulations, health insurance changes, and financing options. O*NET Task ID 55	0.5
Manage change in integrated health care delivery systems, such as work restructuring, technological innovations, and shifts in the focus of care. O*NET Task ID 56	0.5
Prepare activity reports to inform management of the status and implementation plans of programs, services, and quality initiatives. O*NET Task ID 57	0.5
Plan, implement, and administer programs and services in a health care or medical facility, including personnel administration, training, and coordination of medical, nursing and physical plant staff. O*NET Task ID 58	0.5
Review and analyze facility activities and data to aid planning and cash and risk management and to improve service utilization. O*NET Task ID 61	0.5
Develop or expand and implement medical programs or health services that promote research, rehabilitation, and community health. O*NET Task ID 62	0.5
Develop instructional materials and conduct in-service and community-based educational programs. O*NET Task ID 63	0.5
Afficher 5 tâches de plus ▾Réduire ▴
Maintain communication between governing boards, medical staff, and department heads by attending board meetings and coordinating interdepartmental functioning. O*NET Task ID 53	0.0
Consult with medical, business, and community groups to discuss service problems, respond to community needs, enhance public relations, coordinate activities and plans, and promote health programs. O*NET Task ID 59	0.0
Inspect facilities and recommend building or equipment modifications to ensure emergency readiness and compliance to access, safety, and sanitation regulations. O*NET Task ID 60	0.0

β = E1 + 0.5 × E2 · E1 = tasks where direct LLM access alone cuts time by at least 50%, E2 = tasks where software built on top of an LLM cuts time by at least 50%. Values take only 0 / 0.5 / 1.0.

Data sources & licenses — O*NET®, Anthropic Economic Index, Eloundou et al. (2023): see full notices on the Credits page

Toutes les tâches O*NET 31.0 (18)

Toutes les tâches O*NET 31.0 de ce métier (en anglais, telles que publiées ; type de tâche principale ou complémentaire). Les valeurs d'exposition ne figurent pas dans cette liste ; elles sont dans le tableau ci-dessus, à côté de chaque tâche dans la formulation de la version O*NET utilisée par chaque source.

Tâche (O*NET 31.0)	Type
Direct, supervise and evaluate work activities of medical, nursing, technical, clerical, service, maintenance, and other personnel.	Principale
Establish objectives and evaluative or operational criteria for units managed.	Principale
Direct or conduct recruitment, hiring, and training of personnel.	Principale
Develop and maintain computerized record management systems to store and process data, such as personnel activities and information, and to produce reports.	Principale
Develop and implement organizational policies and procedures for the facility or medical unit.	Principale
Conduct and administer fiscal operations, including accounting, planning budgets, authorizing expenditures, establishing rates for services, and coordinating financial reporting.	Principale
Establish work schedules and assignments for staff, according to workload, space, and equipment availability.	Principale
Maintain communication between governing boards, medical staff, and department heads by attending board meetings and coordinating interdepartmental functioning.	Principale
Monitor the use of diagnostic services, inpatient beds, facilities, and staff to ensure effective use of resources and assess the need for additional staff, equipment, and services.	Principale
Maintain awareness of advances in medicine, computerized diagnostic and treatment equipment, data processing technology, government regulations, health insurance changes, and financing options.	Principale
Manage change in integrated health care delivery systems, such as work restructuring, technological innovations, and shifts in the focus of care.	Principale
Prepare activity reports to inform management of the status and implementation plans of programs, services, and quality initiatives.	Principale
Plan, implement, and administer programs and services in a health care or medical facility, including personnel administration, training, and coordination of medical, nursing and physical plant staff.	Principale
Consult with medical, business, and community groups to discuss service problems, respond to community needs, enhance public relations, coordinate activities and plans, and promote health programs.	Principale
Review and analyze facility activities and data to aid planning and cash and risk management and to improve service utilization.	Principale
Develop or expand and implement medical programs or health services that promote research, rehabilitation, and community health.	Principale
Develop instructional materials and conduct in-service and community-based educational programs.	Principale
Inspect facilities and recommend building or equipment modifications to ensure emergency readiness and compliance to access, safety, and sanitation regulations.	Complémentaire

Anthropic, « What work can robots do? »2026-09

0,00/ 3· Indice d'exposition aux robots

0 aucun3 environnements non structurés

Échelle, base et source

Chaque tâche physique reçoit une note de 0 à 3 selon l'environnement dans lequel des robots déjà déployés, vendus ou présentés en démonstration pourraient l'accomplir (0 aucun · 1 environnements conçus pour les robots, comme une cellule robotisée grillagée ou une ligne d'embouteillage · 2 installations structurées, comme une pharmacie hospitalière ou un port à conteneurs · 3 environnements non structurés, comme un domicile privé ou un chantier de construction), puis les notes sont moyennées selon la part du temps de travail

Tâches physiques parmi les tâches O*NET 29.3 de ce métier

Anthropic a estimé les notes et les parts de temps avec Claude Opus 5 à l'aide de la recherche web (situation en 2026).

Jeu de données source

L'indice d'exposition aux robots est une mesure différente des chiffres d'exposition à l'IA de ce site : il ne peut ni s'y ajouter ni leur être comparé. Il ne mesure ni l'adoption réelle ni le coût, et 0 couvre aussi les métiers sans tâche physique.

Note de chaque tâche physique

Niveaux d'environnement robotique (E0–E3)

E0 aucunDétails
Jugée non réalisable par des robots déployés, vendus ou présentés en démonstration, même dans un environnement conçu pour les robots
E1 environnements conçus pour les robotsDétails
Jugée réalisable dans un environnement construit autour de la machine, comme une cellule robotisée grillagée ou une ligne d'embouteillage
E2 installations structuréesDétails
Jugée réalisable dans un lieu de travail humain qu'une institution maintient selon une norme de travail, comme une pharmacie hospitalière ou un port à conteneurs
E3 environnements non structurésDétails
Jugée réalisable dans un environnement qu'aucune institution ne maintient selon une norme de travail, comme un domicile privé ou un chantier de construction

Seules les tâches classées comme physiques sont listées ; les autres tâches n'ont pas de niveau dans la source.

Tâche (O*NET 29.3)	Niveau d'environnement robotique
Inspect facilities and recommend building or equipment modifications to ensure emergency readiness and compliance to access, safety, and sanitation regulations.	E0 aucun

Perspectives d’emploi (BLS)

Emploi, 2025: 640K
Emploi projeté, 2035: 796K
Variation (2025–35): +24,2%
Salaire annuel médian, 2025: $123 860
Niveau d’études habituel à l’entrée: Bachelor's degree

minimum $30 890fourchette du salaire médian de 825 professions détaillées, BLS EP 2025–35maximum $559 030

Source: U.S. Bureau of Labor Statistics, Employment Projections 2025–35 — Employment by detailed occupation, 2025 and projected 2035

Liens avec la classification coréenne (KSCO)

Liens de la version en vigueur de Korea Occupation Direct Crosswalk v1.1, établi par AI Changing Work. Les valeurs de relation se lisent du côté du métier O*NET-SOC.

Code KSCO	Intitulé KSCO	Relation	Statut
13310	보건 의료 관련 관리자	Même périmètre	confirmé
24970	환자안전 관리사	Lié, sans correspondance	confirmé

Définitions des relations et des statuts(kr-direct v1.1)

Description professionnelle de l’OIT

AI Changing Work relie à cette profession les groupes de base ISCO-08 ci-dessous en appliquant, telles que publiées, les tables de correspondance du Bureau of Labor Statistics des États-Unis (BLS) (SOC 2018 vers SOC 2010, SOC 2010 vers ISCO-08), sans sélection au cas par cas ; chaque lien peut être total ou partiel.

ISCO-08 1342Health Service Managers
Cadres de direction, services de santé
ISCO-08 1343Aged Care Service Managers
Cadres de direction, services aux personnes âgées

Voir l’original

Sources: ILO ISCO-08 — details: Credits

Vocabulaire professionnel ESCO

Chaque entrée ci-dessous est mise en correspondance avec cette profession dans le ESCO-O*NET Crosswalk publié (version 1, 2022). Les types de correspondance sont ceux de cette table ; la formulation est celle d'AI Changing Work.

responsable d'établissement de santéESCO 1342.2Même périmètre
Les responsables d'établissement de santé supervisent les activités des établissements de soins de santé, tels que les hôpitaux, les installations de rééducation, les services de soins à domicile et les établissements de soins aux personnes âgées afin de veiller à ce que l’organisation réponde aux exigences, les patients et les résidents soient pris en charge, l’organisation soit entretenue et les équipements nécessaires soient présents. Ils/elles supervisent également le personnel et assurent la tenue des registres.
directeur de maison de retraite/directrice de maison de retraiteESCO 1343.1Cette profession est plus large
Les directeurs de maison de retraite/directrices de maison de retraite supervisent, planifient, organisent et évaluent la fourniture de services de soins aux personnes âgées qui ont besoin de ces services en raison des effets du vieillissement. Ils/elles gèrent les maisons de retraite et supervisent les activités du personnel.
responsable de cabinet médicalESCO 3344.3Chevauchement, pas identique
Les responsables de cabinets médicaux gèrent les opérations quotidiennes d’une pratique médicale. Ils supervisent le personnel et le volet commercial de la pratique.

Source: European Commission, DG EMPL — ESCO API 2026-08-08 (bridge v1.2.1)

Licence: CC BY 4.0 (EU Reuse Notice)

Voir l’original

ESCO reuse terms and the modification notice are in Credits.

Liens avec la classification française (ROME)

Liens établis par AI Changing Work, à l’aide de modèles d’IA, entre ce métier et des fiches ROME 4.0. Les relations se lisent du point de vue de ce métier. Les liens marqués « provisoire » ont été retenus sur la seule base des jugements de deux évaluateurs de la même famille de modèles (Claude), ou par une règle de l'exploitant appliquée à ces jugements, et reposent donc sur des éléments plus faibles que les liens confirmés.

Code ROME	Intitulé ROME (français)	Relation
J1509	Responsable de secteur coordinateur / Responsable de secteur coordinatrice	Cette profession est plus large
K1415	Directeur / Directrice d'établissement privé de santé	Cette profession est plus largeprovisoire
K1421	Directeur / Directrice de centre hospitalier	Cette profession est plus largeprovisoire
M1212	Gestionnaire de lits	Cette profession est plus largeprovisoire
J1502	Cadre de santé d'unité de soins ou de service paramédical	Chevauchement, pas identiqueprovisoire
J1204	Directeur / Directrice de laboratoire d'analyses de biologie médicale	Lié, sans correspondance
H1105	Chef de projets santé / Cheffe de projets santé	Lié, sans correspondanceprovisoire
K1403	Directeur / Directrice d'établissement pour personnes âgées	Lié, sans correspondanceprovisoire

Source: France Travail — Répertoire Opérationnel des Métiers et des Emplois (ROME 4.0), version 61, last updated 15 June 2026 (https://www.data.gouv.fr/datasets/repertoire-operationnel-des-metiers-et-des-emplois-rome). Licence Ouverte 2.0.

ROME codes and titles are reproduced unchanged; the links to O*NET-SOC occupations are AI Changing Work's own judgment and are not a France Travail correspondence.

(AI Changing Work link release: fr-direct v1)

Liens avec la classification espagnole (CNO-11)

Liens établis par AI Changing Work, à l’aide de modèles d’IA, entre ce métier et des professions CNO-11. Les relations se lisent du point de vue de ce métier.

Code CNO-11	Intitulé CNO-11 (espagnol)	Relation
1323	Directores-gerentes de centros sanitarios	Même périmètreprovisoire
1324	Directores de servicios sociales para personas mayores	Lié, sans correspondanceprovisoire

Source: Instituto Nacional de Estadística (INE), National Classification of Occupations 2011 (CNO-11, Royal Decree 1591/2010) — www.ine.es · Licensed CC BY 4.0. CNO-11 codes and Spanish titles are reproduced unchanged; the links to O*NET occupations are AI Changing Work's own judgment and are not an INE correspondence.

(AI Changing Work link release: es-direct v1)

Liens avec la classification allemande (KldB)

Liens établis par AI Changing Work, à l’aide de modèles d’IA, entre ce métier et des professions KldB. Les relations se lisent du point de vue de ce métier.

Code KldB	Intitulé KldB (allemand)	Relation
81394	Führungskräfte - Gesundheits- und Krankenpflege, Rettungsdienst und Geburtshilfe	Cette profession est plus large
81494	Führungskräfte - Human- und Zahnmedizin	Cette profession est plus largeprovisoire
82194	Führungskräfte - Altenpflege	Cette profession est plus largeprovisoire
73224	Verwaltende Berufe im Sozial- und Gesundheitswesen - hoch komplexe Tätigkeiten	Chevauchement, pas identique
73294	Führungskräfte - Verwaltung	Lié, sans correspondance
73223	Verwaltende Berufe im Sozial- und Gesundheitswesen - komplexe Spezialistentätigkeiten	Lié, sans correspondanceprovisoire
81294	Führungskräfte - Medizinisches Laboratorium	Lié, sans correspondanceprovisoire
81594	Führungskräfte - Tiermedizin und Tierheilkunde	Lié, sans correspondanceprovisoire

Source: © Statistik der Bundesagentur für Arbeit — Klassifikation der Berufe 2010 – überarbeitete Fassung 2020, https://statistik.arbeitsagentur.de. KldB codes and titles are reproduced unchanged; the links to O*NET occupations are AI Changing Work's own mapping (eigene Zuordnung) and are not a Bundesagentur für Arbeit correspondence.

(AI Changing Work link release: de-direct v1)

Liens avec la classification japonaise (JSCO)

Liens établis par AI Changing Work, à l’aide de modèles d’IA, entre ce métier et des professions JSCO. Les relations se lisent du point de vue de ce métier.

Code JSCO	Intitulé JSCO (japonais)	Relation
121	医師	Lié, sans correspondance
039	その他の法人・団体管理職員	Lié, sans correspondanceprovisoire

Source: Ministry of Internal Affairs and Communications (MIC), Japan Standard Occupational Classification (Dec. 2009, MIC Notification No. 555). JSCO codes and Japanese titles are reproduced unchanged; the links to O*NET occupations are AI Changing Work's own judgment and are not a MIC correspondence.

(AI Changing Work link release: jp-direct v1)

Sources des données et licences de cette page, et avis de modification et de traduction d'AI Changing Work : Crédits et sources