Industrial Production Managers
Management Occupations- Código O*NET-SOC
- 11-3051.00
Plan, direct, or coordinate the work activities and resources necessary for manufacturing products in accordance with cost, quality, and quantity specifications.
- Fuente de datos: BLSPublicado: 2026-08
Alto· relativa
BajoCuatro bandas relativasMuy altoValor por grupo ocupacional
Escala, base y fuente
Cuatro bandas relativas (Bajo / Moderado / Alto / Muy alto)
831 ocupaciones detalladas de la tabla de proyecciones de empleo de BLS. El valor se asigna por código de la National Employment Matrix (NEM), de modo que las ocupaciones que comparten un código NEM reciben la misma banda
- Fuente de datos: AnthropicPublicado: 2026-03
0,013
0,000Rango de los valores aquí recogidos0,745Valor por grupo ocupacional
Escala, base y fuente
Índice de exposición observada, 0–1 tal como se publica
Mapeado sobre tareas de O*NET
Publicado por ocupación SOC 2018; toda ocupación O*NET con el mismo código SOC 2018 recibe este valor
- Fuente de datos: ILOPublicado: 2025
0,38
0,09Rango de los valores aquí recogidos0,70Valor por grupo ocupacional
Escala, base y fuente
Índice de exposición a la IA generativa, 0–1 tal como se publica
Publicado por grupo primario ISCO-08. Vinculado a esta ocupación, total o parcialmente, aplicando tal como se publicaron las tablas de correspondencia de la U.S. Bureau of Labor Statistics (ISCO-08 a SOC 2010, SOC 2010 a SOC 2018)
Qué tipo de cifra publica esta fuente
La categoría de BLS es un rango relativo, no un nivel absoluto, y tampoco es una medición de primera mano: agrupa en cuatro bandas los rangos percentiles de la ocupación en varios estudios publicados. No es una previsión de empleo ni de salarios, no es una probabilidad de adopción y no distingue entre automatización y aumento.
Task-level exposure
Solo tareas expuestas21 tareas evaluadas · 19 tareas con β ≥ 0,5 (90,5%)
β = exposición directa (E1) + 0,5 × exposición con herramientas disponibles (E2), según la definición del repositorio de origen.
- Unidad de origen: tareas de O*NET 27.2 → código de ocupación de O*NET 31.0
- Todas las tareas puntuadas figuran en la lista de tareas de O*NET 31.0.
- Fuente
- OpenAI "GPTs are GPTs" exposure rubric
- Versión
- gh-main-0471612
- Licencia
- MIT License, Copyright (c) 2024 OpenAI
| Task (O*NET 20.1) | Claude.aiRaw / share % |
|---|---|
Develop budgets or approve expenditures for supplies, materials, or human resources, ensuring that materials, labor, or equipment are used efficiently to meet production targets.11-3051.00 | 0.0017100.0 |
| Not observed on any surface — 13 task(s) — These tasks have no row in the source for this release. The 0 in the share row is a display-stage composition ratio; absence is what the — in the raw row states. | |
Direct or coordinate production, processing, distribution, or marketing activities of industrial organizations. | —0 |
Review processing schedules or production orders to make decisions concerning inventory requirements, staffing requirements, work procedures, or duty assignments, considering budgetary limitations and time constraints. | —0 |
Review operations and confer with technical or administrative staff to resolve production or processing problems. | —0 |
Hire, train, evaluate, or discharge staff or resolve personnel grievances. | —0 |
Initiate or coordinate inventory or cost control programs. | —0 |
Prepare and maintain production reports or personnel records. | —0 |
Set and monitor product standards, examining samples of raw products or directing testing during processing, to ensure finished products are of prescribed quality. | —0 |
Develop or implement production tracking or quality control systems, analyzing production, quality control, maintenance, or other operational reports, to detect production problems. | —0 |
Review plans and confer with research or support staff to develop new products or processes. | —0 |
Institute employee suggestion or involvement programs. | —0 |
Coordinate or recommend procedures for facility or equipment maintenance or modification, including the replacement of machines. | —0 |
Maintain current knowledge of the quality control field, relying on current literature pertaining to materials use, technological advances, or statistical studies. | —0 |
Negotiate materials prices with suppliers. | —0 |
Values in this tab are predicted labels, not observations. Eloundou et al. (2023) published two rating regimes — human raters and GPT-4 — and the β shown here is derived from the GPT-4 rater basis alone; the same task can take a different value under the other regime. The unit and the meaning differ from the observed shares (%) in the other tabs, so do not place them on the same axis.
| Task (O*NET 27.2) | βE1 + 0.5 × E2 |
|---|---|
Prepare and maintain production reports or personnel records.O*NET Task ID 38 | 1.0 |
Direct or coordinate production, processing, distribution, or marketing activities of industrial organizations.O*NET Task ID 32 | 0.5 |
Develop budgets or approve expenditures for supplies, materials, or human resources, ensuring that materials, labor, or equipment are used efficiently to meet production targets.O*NET Task ID 33 | 0.5 |
Review processing schedules or production orders to make decisions concerning inventory requirements, staffing requirements, work procedures, or duty assignments, considering budgetary limitations and time constraints.O*NET Task ID 34 | 0.5 |
Review operations and confer with technical or administrative staff to resolve production or processing problems.O*NET Task ID 35 | 0.5 |
Initiate or coordinate inventory or cost control programs.O*NET Task ID 37 | 0.5 |
Set and monitor product standards, examining samples of raw products or directing testing during processing, to ensure finished products are of prescribed quality.O*NET Task ID 39 | 0.5 |
Develop or implement production tracking or quality control systems, analyzing production, quality control, maintenance, or other operational reports to detect production problems.O*NET Task ID 40 | 0.5 |
Review plans and confer with research or support staff to develop new products or processes.O*NET Task ID 41 | 0.5 |
Coordinate or recommend procedures for facility or equipment maintenance or modification, including the replacement of machines.O*NET Task ID 43 | 0.5 |
Maintain current knowledge of the quality control field, relying on current literature pertaining to materials use, technological advances, or statistical studies.O*NET Task ID 44 | 0.5 |
Negotiate materials prices with suppliers.O*NET Task ID 45 | 0.5 |
Conduct site audits to ensure adherence to safety and environmental regulations.O*NET Task ID 21332 | 0.5 |
Develop or enforce procedures for normal operation of manufacturing systems.O*NET Task ID 21333 | 0.5 |
Implement operational and emergency procedures.O*NET Task ID 21334 | 0.5 |
Maintain records to demonstrate compliance with safety and environmental laws, regulations, or policies.O*NET Task ID 21335 | 0.5 |
Monitor permit requirements for updates.O*NET Task ID 21336 | 0.5 |
Optimize operational costs and productivity consistent with safety and environmental rules and regulations.O*NET Task ID 21337 | 0.5 |
Prepare reports on operations and system productivity or efficiency.O*NET Task ID 21338 | 0.5 |
Hire, train, evaluate, or discharge staff or resolve personnel grievances.O*NET Task ID 36 | 0.0 |
Supervise subordinate employees.O*NET Task ID 21339 | 0.0 |
β = E1 + 0.5 × E2 · E1 = tasks where direct LLM access alone cuts time by at least 50%, E2 = tasks where software built on top of an LLM cuts time by at least 50%. Values take only 0 / 0.5 / 1.0.
Data sources & licenses — O*NET®, Anthropic Economic Index, Eloundou et al. (2023): see full notices on the Credits page
Todas las tareas de O*NET 31.0 (21)
Todas las tareas de O*NET 31.0 de esta ocupación (en inglés, tal como se publicaron; tipo de tarea principal o complementaria). Los valores de exposición no figuran en esta lista; están en la tabla de arriba, junto a cada tarea con la redacción de la versión de O*NET que usó cada fuente.
| Tarea (O*NET 31.0) | Tipo |
|---|---|
| Direct or coordinate production, processing, distribution, or marketing activities of industrial organizations. | Principal |
| Develop budgets or approve expenditures for supplies, materials, or human resources, ensuring that materials, labor, or equipment are used efficiently to meet production targets. | Principal |
| Review processing schedules or production orders to make decisions concerning inventory requirements, staffing requirements, work procedures, or duty assignments, considering budgetary limitations and time constraints. | Principal |
| Review operations and confer with technical or administrative staff to resolve production or processing problems. | Principal |
| Hire, train, evaluate, or discharge staff or resolve personnel grievances. | Principal |
| Initiate or coordinate inventory or cost control programs. | Principal |
| Prepare and maintain production reports or personnel records. | Principal |
| Set and monitor product standards, examining samples of raw products or directing testing during processing, to ensure finished products are of prescribed quality. | Principal |
| Develop or implement production tracking or quality control systems, analyzing production, quality control, maintenance, or other operational reports to detect production problems. | Principal |
| Review plans and confer with research or support staff to develop new products or processes. | Principal |
| Coordinate or recommend procedures for facility or equipment maintenance or modification, including the replacement of machines. | Principal |
| Maintain current knowledge of the quality control field, relying on current literature pertaining to materials use, technological advances, or statistical studies. | Principal |
| Negotiate materials prices with suppliers. | Complementaria |
| Conduct site audits to ensure adherence to safety and environmental regulations. | — |
| Develop or enforce procedures for normal operation of manufacturing systems. | — |
| Implement operational and emergency procedures. | — |
| Maintain records to demonstrate compliance with safety and environmental laws, regulations, or policies. | — |
| Monitor permit requirements for updates. | — |
| Optimize operational costs and productivity consistent with safety and environmental rules and regulations. | — |
| Prepare reports on operations and system productivity or efficiency. | — |
| Supervise subordinate employees. | — |
0,00/ 3· Índice de exposición a robots
Escala, base y fuente
Cada tarea física se califica de 0 a 3 según el entorno en el que robots ya implantados, vendidos o demostrados podrían realizarla (0 ninguno · 1 entornos diseñados para robots, como una celda de máquinas vallada o una línea de embotellado · 2 instalaciones estructuradas, como una farmacia hospitalaria o un puerto de contenedores · 3 entornos no estructurados, como un hogar particular o una obra de construcción), y las calificaciones se promedian según la proporción del tiempo de trabajo
Tareas físicas entre las tareas O*NET 29.3 de esta ocupación
Anthropic estimó las calificaciones y las proporciones de tiempo con Claude Opus 5 mediante búsqueda web (situación en 2026).
El índice de exposición a robots es una medida distinta de las cifras de exposición a la IA de este sitio y no puede sumarse a ellas ni compararse con ellas. No mide la adopción real ni el coste, y el 0 también incluye ocupaciones sin tareas físicas.
Calificación de cada tarea física
Niveles de entorno robótico (E0–E3)
E0 ningunoDetalles
Calificada como no realizable por robots que se han implantado, vendido o demostrado, ni siquiera en un entorno diseñado para robots
E1 entornos diseñados para robotsDetalles
Calificada como realizable en un entorno construido en torno a la máquina, como una celda de máquinas vallada o una línea de embotellado
E2 instalaciones estructuradasDetalles
Calificada como realizable en una instalación de trabajo de personas que una institución mantiene según un estándar de trabajo, como una farmacia hospitalaria o un puerto de contenedores
E3 entornos no estructuradosDetalles
Calificada como realizable en un entorno que ninguna institución mantiene según un estándar de trabajo, como un hogar particular o una obra de construcción
Solo se enumeran las tareas clasificadas como físicas; las demás tareas no tienen nivel en la fuente.
| Tarea (O*NET 29.3) | Nivel de entorno robótico |
|---|---|
| Conduct site audits to ensure adherence to safety and environmental regulations. | E0 ninguno |
Información ocupacional
Perspectivas de empleo (BLS)
Valores de todo el grupo SOC 11-3051 (Industrial production managers), no solo de esta ocupación O*NET.
- Empleo, 2025
- 252K
- Empleo proyectado, 2035
- 259K
- Variación (2025–35)
- +2,6%
- Salario anual mediano, 2025
- $126.060
- Formación habitual para acceder
- Bachelor's degree
Vínculos con la clasificación coreana (KSCO)
Vínculos de la versión vigente de Korea Occupation Direct Crosswalk v1.1, elaborado por AI Changing Work. Los valores de relación se leen desde la ocupación O*NET-SOC.
| Código KSCO | Nombre KSCO | Relación | Estado |
|---|---|---|---|
| 14131 | 식품 생산 관리자 | Esta ocupación es más amplia | confirmado |
| 14132 | 섬유 및 의복 제품 생산 관리자 | Esta ocupación es más amplia | confirmado |
| 14133 | 화학제품 생산 관리자 | Esta ocupación es más amplia | confirmado |
| 14134 | 금속제품 생산 관리자 | Esta ocupación es más amplia | confirmado |
| 14135 | 기계제품 생산 관리자 | Esta ocupación es más amplia | confirmado |
| 14136 | 전기 및 전자 제품 생산 관리자 | Esta ocupación es más amplia | confirmado |
| 14114 | 광업 관련 관리자 | Relacionada, no equivalente | revisado |
| 14909 | 그 외 건설‧전기 및 생산 관련 관리자 | Relacionada, no equivalente | confirmado |
Definiciones de relación y estado(kr-direct v1.1)
Descripción ocupacional de la OIT
AI Changing Work vincula a esta ocupación los grupos primarios de la ISCO-08 que figuran abajo aplicando, tal como se publicaron, las tablas de correspondencia de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. (BLS) (SOC 2018 a SOC 2010, SOC 2010 a ISCO-08), sin selección caso por caso; cada vínculo puede ser total o parcial.
- ISCO-08 1321Manufacturing Managers
Directores de industrias manufactureras
La definición, las tareas y los ejemplos que siguen son la descripción que hace la OIT de ese grupo primario, no de esta ocupación.
Manufacturing managers plan, direct and coordinate activities concerned with the production of goods, the production and distribution of electricity gas and water, and the collection, treatment and disposal of waste. They may manage the production departments of large enterprises or be the managers of small manufacturing companies.
Tareas
- (a) determining, implementing and monitoring production strategies, policies and plans;
- (b) planning details of production activities in terms of output quality and quantity, cost, time available and labour requirements;
- (c) controlling the operation of production plant and quality procedures through planning of maintenance, designation of operating hours and supply of parts and tools;
- (d) establishing and managing budgets, monitoring production output and costs, and adjusting processes and resources to minimize costs;
- (e) consulting with and informing other managers about production matters;
- (f) overseeing the acquisition and installation of new plant and equipment;
- (g) controlling the preparation of production records and reports;
- (h) coordinating the implementation of occupational health and safety requirements;
- (i) identifying business opportunities and determining products to be manufactured;
- (j) researching and implementing regulatory and statutory requirements affecting manufacturing operations and the environment;
- (k) overseeing the provision of quotes for the manufacture of specialized goods and establishing contracts with customers and suppliers;
- (l) overseeing the selection, training and performance of staff.
Ocupaciones de ejemplo
Manufacturer · Manufacturing manager · Production and operations manager (manufacturing)
Sources: ILO ISCO-08 — details: Credits
Vocabulario ocupacional ESCO
Cada entrada de abajo está emparejada con esta ocupación en el ESCO-O*NET Crosswalk publicado (versión 1, 2022). Los tipos de correspondencia son los de esa tabla; la redacción es de AI Changing Work.
- director de producción industrial/directora de producción industrialESCO 1321.1.1Mismo alcance
Los directores de producción industrial supervisan las operaciones y los recursos necesarios en fábricas e instalaciones industriales para el buen funcionamiento de las operaciones. Elaboran el programa de producción combinando las necesidades de los clientes con los recursos de la planta de producción. Organizan el recorrido de las materias primas entrantes o de productos semiacabados en la planta hasta que se obtiene un producto final mediante la coordinación de inventarios, almacenes, distribución y labores de asistencia.
- director de fabricación/directora de fabricaciónESCO 1321.1Esta ocupación es más amplia
Los directores de fabricación planifican, supervisan y dirigen el proceso de fabricación en una organización. Garantizan que los productos se elaboran y los servicios se prestan de manera eficiente en los plazos y dentro del presupuesto asignados.
- director de fábrica de fundición/directora de fábrica de fundiciónESCO 1219.5.2Esta ocupación es más amplia
Los directores de fábricas de fundición coordinan y ponen en marcha programas de producción de coladas a corto y medio plazo, coordinan el desarrollo de, la asistencia a y la mejora de los procesos de fundición, así como los ensayos de fiabilidad de los departamentos de mantenimiento y de ingeniería. También colaboran con iniciativas de descontaminación continua.
- director de operaciones de acabado del cuero/directora de operaciones de acabado del cueroESCO 1321.1.1.5Esta ocupación es más amplia
Los directores de operaciones de acabado del cuero planifican y organizan el trabajo del departamento de acabado. Se encargan de los suministros químicos y la gestión de los equipos. También coordinan al personal.
- director de planta química/directora de planta químicaESCO 1219.5.1Esta ocupación es más amplia
Los directores de plantas químicas coordinan la producción diaria de productos químicos garantizando la calidad de los productos y los equipos, la seguridad del personal y la protección del medio ambiente. Definen y aplican el presupuesto de inversión, introducen los objetivos industriales y dirigen la unidad como centro de beneficio que representa a la empresa en su entorno económico y social.
- director de producción de artículos de cuero/directora de producción de artículos de cueroESCO 1321.1.1.6.1Esta ocupación es más amplia
Los directores de producción de artículos de cuero se ocupan de una amplia gama de actividades y tareas en el ámbito de la gestión, a saber, planifican, distribuyen y coordinan todas las actividades necesarias de las diferentes fases de fabricación de los productos de cuero con vistas a cumplir las normas de calidad y los objetivos predefinidos de producción y productividad.
- director de producción de calzado/directora de producción de calzadoESCO 1321.1.1.4Esta ocupación es más amplia
Los directores de producción de calzado planifican, distribuyen y coordinan todas las actividades necesarias de las distintas fases de fabricación del calzado para garantizar el cumplimiento de las normas de calidad y los objetivos predefinidos de producción y productividad.
- director de producción de cuero/directora de producción de cueroESCO 1321.1.1.6Esta ocupación es más amplia
Los directores de producción de cuero planifican todos los aspectos del proceso de producción de cuero. Garantizan el rendimiento necesario de la fábrica en términos de calidad y cantidad del cuero. Organizan al personal de producción. Controlan y garantizan el funcionamiento de la maquinaria y los equipos. Colaboran con los directores de cada departamento de producción.
- director de producción de metales/directora de producción de metalesESCO 1321.1.1.8Esta ocupación es más amplia
Los directores de la producción de metales organizan y gestionan el trabajo en proyectos diarios y a largo plazo en una fábrica para la transformación de metales básicos en metales elaborados. Crean y programan planes de producción, contratan a personal nuevo, aplican políticas de seguridad y de empresa, y, al garantizar la calidad del producto, velan por la satisfacción de los clientes.\
- director de producción metalúrgica/directora de producción metalúrgicaESCO 1321.1.1.7Esta ocupación es más amplia
Los directores de producción metalúrgica coordinan y ponen en marcha programas de producción metalúrgica o de fabricación de acero a corto y a medio plazo, y coordinan la asistencia a y el desarrollo y la mejora de los procesos de fabricación de acero, así como la fiabilidad de las labores de los departamentos de mantenimiento y de ingeniería. También colaboran con iniciativas de descontaminación continua.
- director del departamento de desarrollo de productos de calzado/directora del departamento de desarrollo de productos de calzadoESCO 1223.2.1.2Esta ocupación es más amplia
Los directores de desarrollo de productos de calzado coordinan el diseño de calzado y el proceso de desarrollo del producto y la recogida, con el fin de cumplir las especificaciones de diseño, los plazos, los requisitos estratégicos y las políticas de la empresa. Realizan un seguimiento del desarrollo de estilo y revisan las especificaciones de diseño a fin de reflejar la visión del equipo diseñador, respetar el entorno de fabricación y adaptarse a los objetivos financieros de la empresa.
- director del departamento de desarrollo de productos de cuero/directora del departamento de desarrollo de productos de cueroESCO 1223.2.1.4Esta ocupación es más amplia
Los directores de desarrollo de productos de cuero coordinan el proceso de diseño y de desarrollo de productos de cuero a fin de cumplir con las especificaciones de comercialización, los plazos, los requisitos estratégicos y las políticas de la empresa. Comunican y colaboran con otros equipos transversales u otros profesionales del sector de la fabricación de productos de cuero, como la logística y la comercialización, el cálculo de costes, la planificación, la producción y la garantía de calidad. Son responsables de la creación de colecciones de productos de cuero, que incluye actividades como el seguimiento del desarrollo de estilos o la revisión de las especificaciones de diseño a fin de reflejar la visión del equipo diseñador, respetar el entorno de fabricación y adaptarse a la capacidad de alquiler de las empresas.
y 2 más
Fuente: European Commission, DG EMPL — ESCO API 2026-08-08 (bridge v1.2.1)
Licencia: CC BY 4.0 (EU Reuse Notice)
ESCO reuse terms and the modification notice are in Credits.
Vínculos con la clasificación francesa (ROME)
Vínculos entre esta ocupación y fichas ROME 4.0, establecidos por AI Changing Work con modelos de IA. Las relaciones se leen desde el lado de esta ocupación. Los vínculos marcados como «provisional» se adoptaron basándose únicamente en los juicios de dos evaluadores de la misma familia de modelos (Claude), o mediante una regla del operador aplicada a esos juicios, por lo que se sustentan en evidencia más débil que los vínculos confirmados.
| Código ROME | Denominación ROME (francés) | Relación |
|---|---|---|
| H2507 | Responsable de ligne de production industrielle | Esta ocupación es más amplia |
| H2510 | Directeur / Directrice de production industrielle | Esta ocupación es más amplia |
| K2316 | Responsable d'usine de production d'eau potable | Esta ocupación es más amplia |
| H2218 | Responsable de production en industrie du bois | Esta ocupación es más ampliaprovisional |
| H1242 | Responsable de développement industriel en bioproduction | Relacionada, no equivalente |
| H2217 | Responsable de scierie | Relacionada, no equivalente |
| H2502 | Ingénieur / Ingénieure de production | Relacionada, no equivalente |
| K2306 | Responsable de site éco-industriel | Relacionada, no equivalente |
| H2219 | Agent / Agente d'encadrement en ameublement | Relacionada, no equivalenteprovisional |
| H2506 | Chef / Cheffe de production en industrie agroalimentaire | Relacionada, no equivalenteprovisional |
| H2511 | Responsable d'atelier de blanchisserie industrielle | Relacionada, no equivalenteprovisional |
| H2512 | Responsable d'atelier de fabrication de produits non-tissés | Relacionada, no equivalenteprovisional |
| H2513 | Chef / Cheffe d'équipe et d'atelier cuir et peaux | Relacionada, no equivalenteprovisional |
| H2714 | Ingénieur / Ingénieure de raffinerie | Relacionada, no equivalenteprovisional |
Source: France Travail — Répertoire Opérationnel des Métiers et des Emplois (ROME 4.0), version 61, last updated 15 June 2026 (https://www.data.gouv.fr/datasets/repertoire-operationnel-des-metiers-et-des-emplois-rome). Licence Ouverte 2.0.
ROME codes and titles are reproduced unchanged; the links to O*NET-SOC occupations are AI Changing Work's own judgment and are not a France Travail correspondence.
(AI Changing Work link release: fr-direct v1)
Vínculos con la clasificación española (CNO-11)
Vínculos entre esta ocupación y ocupaciones CNO-11, establecidos por AI Changing Work con modelos de IA. Las relaciones se leen desde el lado de esta ocupación.
| Código CNO-11 | Denominación CNO-11 (español) | Relación |
|---|---|---|
| 1313 | Directores de industrias manufactureras | Mismo alcanceprovisional |
| 1314 | Directores de explotaciones mineras | Esta ocupación es más ampliaprovisional |
Source: Instituto Nacional de Estadística (INE), National Classification of Occupations 2011 (CNO-11, Royal Decree 1591/2010) — www.ine.es · Licensed CC BY 4.0. CNO-11 codes and Spanish titles are reproduced unchanged; the links to O*NET occupations are AI Changing Work's own judgment and are not an INE correspondence.
(AI Changing Work link release: es-direct v1)
Vínculos con la clasificación alemana (KldB)
Vínculos entre esta ocupación y ocupaciones KldB, establecidos por AI Changing Work con modelos de IA. Las relaciones se leen desde el lado de esta ocupación.
| Código KldB | Denominación KldB (alemán) | Relación |
|---|---|---|
| 27394 | Führungskräfte - Technische Produktionsplanung und -steuerung | Mismo alcance |
| 22394 | Führungskräfte - Holzbe- und -verarbeitung | Esta ocupación es más ampliaprovisional |
| 28194 | Führungskräfte - Textiltechnik und -produktion | Esta ocupación es más ampliaprovisional |
| 28294 | Führungskräfte - Textilverarbeitung | Esta ocupación es más ampliaprovisional |
| 28394 | Führungskräfte - Leder-, Pelzherstellung und -verarbeitung | Esta ocupación es más ampliaprovisional |
| 29194 | Führungskräfte - Getränkeherstellung | Esta ocupación es más ampliaprovisional |
| 29294 | Führungskräfte - Lebensmittel- und Genussmittelherstellung | Esta ocupación es más ampliaprovisional |
| 27393 | Aufsichtskräfte - Technische Produktionsplanung und -steuerung | Relacionada, no equivalente |
| 24193 | Aufsichtskräfte - Metallerzeugung | Relacionada, no equivalenteprovisional |
| 25194 | Führungskräfte - Maschinenbau- und Betriebstechnik | Relacionada, no equivalenteprovisional |
| 25294 | Führungskräfte - Fahrzeug-, Luft-, Raumfahrt- und Schiffbautechnik | Relacionada, no equivalenteprovisional |
| 29193 | Aufsichtskräfte - Getränkeherstellung | Relacionada, no equivalenteprovisional |
Source: © Statistik der Bundesagentur für Arbeit — Klassifikation der Berufe 2010 – überarbeitete Fassung 2020, https://statistik.arbeitsagentur.de. KldB codes and titles are reproduced unchanged; the links to O*NET occupations are AI Changing Work's own mapping (eigene Zuordnung) and are not a Bundesagentur für Arbeit correspondence.
(AI Changing Work link release: de-direct v1)
Vínculos con la clasificación japonesa (JSCO)
Vínculos entre esta ocupación y ocupaciones JSCO, establecidos por AI Changing Work con modelos de IA. Las relaciones se leen desde el lado de esta ocupación.
| Código JSCO | Denominación JSCO (japonés) | Relación |
|---|---|---|
| 031 | 会社管理職員 | Esta ocupación es más estrechaprovisional |
| 021 | 会社役員 | Relacionada, no equivalenteprovisional |
Source: Ministry of Internal Affairs and Communications (MIC), Japan Standard Occupational Classification (Dec. 2009, MIC Notification No. 555). JSCO codes and Japanese titles are reproduced unchanged; the links to O*NET occupations are AI Changing Work's own judgment and are not a MIC correspondence.
(AI Changing Work link release: jp-direct v1)
Fuentes de datos y licencias de esta página, y avisos de modificación y traducción de AI Changing Work: Créditos y fuentes