Medical and Health Services Managers
Management Occupations- Código O*NET-SOC
- 11-9111.00
Plan, direct, or coordinate medical and health services in hospitals, clinics, managed care organizations, public health agencies, or similar organizations.
- Fuente de datos: BLSPublicado: 2026-08
Alto· relativa
BajoCuatro bandas relativasMuy altoValor por grupo ocupacional
Escala, base y fuente
Cuatro bandas relativas (Bajo / Moderado / Alto / Muy alto)
831 ocupaciones detalladas de la tabla de proyecciones de empleo de BLS. El valor se asigna por código de la National Employment Matrix (NEM), de modo que las ocupaciones que comparten un código NEM reciben la misma banda
- Fuente de datos: AnthropicPublicado: 2026-03
0,066
0,000Rango de los valores aquí recogidos0,745Escala, base y fuente
Índice de exposición observada, 0–1 tal como se publica
Mapeado sobre tareas de O*NET
Publicado por ocupación SOC 2018; toda ocupación O*NET con el mismo código SOC 2018 recibe este valor
- Fuente de datos: ILOPublicado: 2025
0,34–0,36· 2 grupos ISCO-08
Escala, base y fuente
Índice de exposición a la IA generativa, 0–1 tal como se publica
Publicado por grupo primario ISCO-08. Vinculado a esta ocupación, total o parcialmente, aplicando tal como se publicaron las tablas de correspondencia de la U.S. Bureau of Labor Statistics (ISCO-08 a SOC 2010, SOC 2010 a SOC 2018)
Qué tipo de cifra publica esta fuente
La categoría de BLS es un rango relativo, no un nivel absoluto, y tampoco es una medición de primera mano: agrupa en cuatro bandas los rangos percentiles de la ocupación en varios estudios publicados. No es una previsión de empleo ni de salarios, no es una probabilidad de adopción y no distingue entre automatización y aumento.
Valor ILO de cada grupo ISCO-08 vinculado
- ISCO-08 1342Health Service Managers0,36
- ISCO-08 1343Aged Care Service Managers0,34
Task-level exposure
Solo tareas expuestas18 tareas evaluadas · 15 tareas con β ≥ 0,5 (83,3%)
β = exposición directa (E1) + 0,5 × exposición con herramientas disponibles (E2), según la definición del repositorio de origen.
- Unidad de origen: tareas de O*NET 27.2 → código de ocupación de O*NET 31.0
- Todas las tareas puntuadas figuran en la lista de tareas de O*NET 31.0.
- Fuente
- OpenAI "GPTs are GPTs" exposure rubric
- Versión
- gh-main-0471612
- Licencia
- MIT License, Copyright (c) 2024 OpenAI
| Task (O*NET 20.1) | Claude.aiRaw / share % | APIRaw / share % |
|---|---|---|
Develop instructional materials and conduct in-service and community-based educational programs.11-9111.00 | 0.083970.1 | 0.021152.6 |
Develop and maintain computerized record management systems to store and process data such as personnel activities and information, and to produce reports.11-9111.00 | 0.023519.7 | 0.012230.4 |
Develop and implement organizational policies and procedures for the facility or medical unit.11-9111.00 | 0.00514.2 | —0 |
Prepare activity reports to inform management of the status and implementation plans of programs, services, and quality initiatives.11-9111.00 | 0.00332.8 | 0.00399.8 |
Establish objectives and evaluative or operational criteria for units they manage.11-9111.00 | 0.00201.6 | —0 |
Plan, implement and administer programs and services in a health care or medical facility, including personnel administration, training, and coordination of medical, nursing and physical plant staff.11-9111.00 | 0.00191.6 | 0.00297.1 |
| Not observed on any surface — 12 task(s) — These tasks have no row in the source for this release. The 0 in the share row is a display-stage composition ratio; absence is what the — in the raw row states. | ||
Direct, supervise and evaluate work activities of medical, nursing, technical, clerical, service, maintenance, and other personnel. | —0 | —0 |
Direct or conduct recruitment, hiring and training of personnel. | —0 | —0 |
Conduct and administer fiscal operations, including accounting, planning budgets, authorizing expenditures, establishing rates for services, and coordinating financial reporting. | —0 | —0 |
Establish work schedules and assignments for staff, according to workload, space and equipment availability. | —0 | —0 |
Maintain communication between governing boards, medical staff, and department heads by attending board meetings and coordinating interdepartmental functioning. | —0 | —0 |
Monitor the use of diagnostic services, inpatient beds, facilities, and staff to ensure effective use of resources and assess the need for additional staff, equipment, and services. | —0 | —0 |
Maintain awareness of advances in medicine, computerized diagnostic and treatment equipment, data processing technology, government regulations, health insurance changes, and financing options. | —0 | —0 |
Manage change in integrated health care delivery systems, such as work restructuring, technological innovations, and shifts in the focus of care. | —0 | —0 |
Consult with medical, business, and community groups to discuss service problems, respond to community needs, enhance public relations, coordinate activities and plans, and promote health programs. | —0 | —0 |
Inspect facilities and recommend building or equipment modifications to ensure emergency readiness and compliance to access, safety, and sanitation regulations. | —0 | —0 |
Review and analyze facility activities and data to aid planning and cash and risk management and to improve service utilization. | —0 | —0 |
Develop or expand and implement medical programs or health services that promote research, rehabilitation, and community health. | —0 | —0 |
Values in this tab are predicted labels, not observations. Eloundou et al. (2023) published two rating regimes — human raters and GPT-4 — and the β shown here is derived from the GPT-4 rater basis alone; the same task can take a different value under the other regime. The unit and the meaning differ from the observed shares (%) in the other tabs, so do not place them on the same axis.
| Task (O*NET 27.2) | βE1 + 0.5 × E2 |
|---|---|
Direct, supervise and evaluate work activities of medical, nursing, technical, clerical, service, maintenance, and other personnel.O*NET Task ID 46 | 0.5 |
Establish objectives and evaluative or operational criteria for units managed.O*NET Task ID 47 | 0.5 |
Direct or conduct recruitment, hiring, and training of personnel.O*NET Task ID 48 | 0.5 |
Develop and maintain computerized record management systems to store and process data, such as personnel activities and information, and to produce reports.O*NET Task ID 49 | 0.5 |
Develop and implement organizational policies and procedures for the facility or medical unit.O*NET Task ID 50 | 0.5 |
Conduct and administer fiscal operations, including accounting, planning budgets, authorizing expenditures, establishing rates for services, and coordinating financial reporting.O*NET Task ID 51 | 0.5 |
Establish work schedules and assignments for staff, according to workload, space, and equipment availability.O*NET Task ID 52 | 0.5 |
Monitor the use of diagnostic services, inpatient beds, facilities, and staff to ensure effective use of resources and assess the need for additional staff, equipment, and services.O*NET Task ID 54 | 0.5 |
Maintain awareness of advances in medicine, computerized diagnostic and treatment equipment, data processing technology, government regulations, health insurance changes, and financing options.O*NET Task ID 55 | 0.5 |
Manage change in integrated health care delivery systems, such as work restructuring, technological innovations, and shifts in the focus of care.O*NET Task ID 56 | 0.5 |
Prepare activity reports to inform management of the status and implementation plans of programs, services, and quality initiatives.O*NET Task ID 57 | 0.5 |
Plan, implement, and administer programs and services in a health care or medical facility, including personnel administration, training, and coordination of medical, nursing and physical plant staff.O*NET Task ID 58 | 0.5 |
Review and analyze facility activities and data to aid planning and cash and risk management and to improve service utilization.O*NET Task ID 61 | 0.5 |
Develop or expand and implement medical programs or health services that promote research, rehabilitation, and community health.O*NET Task ID 62 | 0.5 |
Develop instructional materials and conduct in-service and community-based educational programs.O*NET Task ID 63 | 0.5 |
Maintain communication between governing boards, medical staff, and department heads by attending board meetings and coordinating interdepartmental functioning.O*NET Task ID 53 | 0.0 |
Consult with medical, business, and community groups to discuss service problems, respond to community needs, enhance public relations, coordinate activities and plans, and promote health programs.O*NET Task ID 59 | 0.0 |
Inspect facilities and recommend building or equipment modifications to ensure emergency readiness and compliance to access, safety, and sanitation regulations.O*NET Task ID 60 | 0.0 |
β = E1 + 0.5 × E2 · E1 = tasks where direct LLM access alone cuts time by at least 50%, E2 = tasks where software built on top of an LLM cuts time by at least 50%. Values take only 0 / 0.5 / 1.0.
Data sources & licenses — O*NET®, Anthropic Economic Index, Eloundou et al. (2023): see full notices on the Credits page
Todas las tareas de O*NET 31.0 (18)
Todas las tareas de O*NET 31.0 de esta ocupación (en inglés, tal como se publicaron; tipo de tarea principal o complementaria). Los valores de exposición no figuran en esta lista; están en la tabla de arriba, junto a cada tarea con la redacción de la versión de O*NET que usó cada fuente.
| Tarea (O*NET 31.0) | Tipo |
|---|---|
| Direct, supervise and evaluate work activities of medical, nursing, technical, clerical, service, maintenance, and other personnel. | Principal |
| Establish objectives and evaluative or operational criteria for units managed. | Principal |
| Direct or conduct recruitment, hiring, and training of personnel. | Principal |
| Develop and maintain computerized record management systems to store and process data, such as personnel activities and information, and to produce reports. | Principal |
| Develop and implement organizational policies and procedures for the facility or medical unit. | Principal |
| Conduct and administer fiscal operations, including accounting, planning budgets, authorizing expenditures, establishing rates for services, and coordinating financial reporting. | Principal |
| Establish work schedules and assignments for staff, according to workload, space, and equipment availability. | Principal |
| Maintain communication between governing boards, medical staff, and department heads by attending board meetings and coordinating interdepartmental functioning. | Principal |
| Monitor the use of diagnostic services, inpatient beds, facilities, and staff to ensure effective use of resources and assess the need for additional staff, equipment, and services. | Principal |
| Maintain awareness of advances in medicine, computerized diagnostic and treatment equipment, data processing technology, government regulations, health insurance changes, and financing options. | Principal |
| Manage change in integrated health care delivery systems, such as work restructuring, technological innovations, and shifts in the focus of care. | Principal |
| Prepare activity reports to inform management of the status and implementation plans of programs, services, and quality initiatives. | Principal |
| Plan, implement, and administer programs and services in a health care or medical facility, including personnel administration, training, and coordination of medical, nursing and physical plant staff. | Principal |
| Consult with medical, business, and community groups to discuss service problems, respond to community needs, enhance public relations, coordinate activities and plans, and promote health programs. | Principal |
| Review and analyze facility activities and data to aid planning and cash and risk management and to improve service utilization. | Principal |
| Develop or expand and implement medical programs or health services that promote research, rehabilitation, and community health. | Principal |
| Develop instructional materials and conduct in-service and community-based educational programs. | Principal |
| Inspect facilities and recommend building or equipment modifications to ensure emergency readiness and compliance to access, safety, and sanitation regulations. | Complementaria |
0,00/ 3· Índice de exposición a robots
Escala, base y fuente
Cada tarea física se califica de 0 a 3 según el entorno en el que robots ya implantados, vendidos o demostrados podrían realizarla (0 ninguno · 1 entornos diseñados para robots, como una celda de máquinas vallada o una línea de embotellado · 2 instalaciones estructuradas, como una farmacia hospitalaria o un puerto de contenedores · 3 entornos no estructurados, como un hogar particular o una obra de construcción), y las calificaciones se promedian según la proporción del tiempo de trabajo
Tareas físicas entre las tareas O*NET 29.3 de esta ocupación
Anthropic estimó las calificaciones y las proporciones de tiempo con Claude Opus 5 mediante búsqueda web (situación en 2026).
El índice de exposición a robots es una medida distinta de las cifras de exposición a la IA de este sitio y no puede sumarse a ellas ni compararse con ellas. No mide la adopción real ni el coste, y el 0 también incluye ocupaciones sin tareas físicas.
Calificación de cada tarea física
Niveles de entorno robótico (E0–E3)
E0 ningunoDetalles
Calificada como no realizable por robots que se han implantado, vendido o demostrado, ni siquiera en un entorno diseñado para robots
E1 entornos diseñados para robotsDetalles
Calificada como realizable en un entorno construido en torno a la máquina, como una celda de máquinas vallada o una línea de embotellado
E2 instalaciones estructuradasDetalles
Calificada como realizable en una instalación de trabajo de personas que una institución mantiene según un estándar de trabajo, como una farmacia hospitalaria o un puerto de contenedores
E3 entornos no estructuradosDetalles
Calificada como realizable en un entorno que ninguna institución mantiene según un estándar de trabajo, como un hogar particular o una obra de construcción
Solo se enumeran las tareas clasificadas como físicas; las demás tareas no tienen nivel en la fuente.
| Tarea (O*NET 29.3) | Nivel de entorno robótico |
|---|---|
| Inspect facilities and recommend building or equipment modifications to ensure emergency readiness and compliance to access, safety, and sanitation regulations. | E0 ninguno |
Información ocupacional
Perspectivas de empleo (BLS)
- Empleo, 2025
- 640K
- Empleo proyectado, 2035
- 796K
- Variación (2025–35)
- +24,2%
- Salario anual mediano, 2025
- $123.860
- Formación habitual para acceder
- Bachelor's degree
Vínculos con la clasificación coreana (KSCO)
Vínculos de la versión vigente de Korea Occupation Direct Crosswalk v1.1, elaborado por AI Changing Work. Los valores de relación se leen desde la ocupación O*NET-SOC.
| Código KSCO | Nombre KSCO | Relación | Estado |
|---|---|---|---|
| 13310 | 보건 의료 관련 관리자 | Mismo alcance | confirmado |
| 24970 | 환자안전 관리사 | Relacionada, no equivalente | confirmado |
Definiciones de relación y estado(kr-direct v1.1)
Descripción ocupacional de la OIT
AI Changing Work vincula a esta ocupación los grupos primarios de la ISCO-08 que figuran abajo aplicando, tal como se publicaron, las tablas de correspondencia de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. (BLS) (SOC 2018 a SOC 2010, SOC 2010 a ISCO-08), sin selección caso por caso; cada vínculo puede ser total o parcial.
- ISCO-08 1342Health Service Managers
Directores de servicios de salud
- ISCO-08 1343Aged Care Service Managers
Directores de servicios de cuidado de las personas de edad
Sources: ILO ISCO-08 — details: Credits
Vocabulario ocupacional ESCO
Cada entrada de abajo está emparejada con esta ocupación en el ESCO-O*NET Crosswalk publicado (versión 1, 2022). Los tipos de correspondencia son los de esa tabla; la redacción es de AI Changing Work.
- director gerente de centros sanitarios/directora gerente de centros sanitariosESCO 1342.2Mismo alcance
Los directores gerentes de centros sanitarios supervisan las operaciones de los centros de salud, como hospitales, clínicas de rehabilitación, servicios de asistencia a domicilio y centros de asistencia a la tercera edad para garantizar que la organización cumple los requisitos, se atiende a los pacientes y los residentes tienen asistencia, la organización cuenta con el mantenimiento adecuado y se dispone de los equipos necesarios. También supervisan al personal y se aseguran del mantenimiento de registros.
- director de residencia de personas mayores/directora de residencia de personas mayoresESCO 1343.1Esta ocupación es más amplia
Los directores de residencia de personas mayores supervisan, planifican, organizan y evalúan la prestación de servicios de atención a la tercera edad para personas ancianas que necesitan estos servicios debido a los efectos del envejecimiento. Gestionan la residencia de ancianos y supervisan las actividades del personal.
- gerente de centro hospitalarioESCO 3344.3Se solapan, no son iguales
Los gerentes de centros hospitalarios gestionan el funcionamiento cotidiano de un centro hospitalario. Supervisan al personal y a las empresas del centro.
Fuente: European Commission, DG EMPL — ESCO API 2026-08-08 (bridge v1.2.1)
Licencia: CC BY 4.0 (EU Reuse Notice)
ESCO reuse terms and the modification notice are in Credits.
Vínculos con la clasificación francesa (ROME)
Vínculos entre esta ocupación y fichas ROME 4.0, establecidos por AI Changing Work con modelos de IA. Las relaciones se leen desde el lado de esta ocupación. Los vínculos marcados como «provisional» se adoptaron basándose únicamente en los juicios de dos evaluadores de la misma familia de modelos (Claude), o mediante una regla del operador aplicada a esos juicios, por lo que se sustentan en evidencia más débil que los vínculos confirmados.
| Código ROME | Denominación ROME (francés) | Relación |
|---|---|---|
| J1509 | Responsable de secteur coordinateur / Responsable de secteur coordinatrice | Esta ocupación es más amplia |
| K1415 | Directeur / Directrice d'établissement privé de santé | Esta ocupación es más ampliaprovisional |
| K1421 | Directeur / Directrice de centre hospitalier | Esta ocupación es más ampliaprovisional |
| M1212 | Gestionnaire de lits | Esta ocupación es más ampliaprovisional |
| J1502 | Cadre de santé d'unité de soins ou de service paramédical | Se solapan, no son igualesprovisional |
| J1204 | Directeur / Directrice de laboratoire d'analyses de biologie médicale | Relacionada, no equivalente |
| H1105 | Chef de projets santé / Cheffe de projets santé | Relacionada, no equivalenteprovisional |
| K1403 | Directeur / Directrice d'établissement pour personnes âgées | Relacionada, no equivalenteprovisional |
Source: France Travail — Répertoire Opérationnel des Métiers et des Emplois (ROME 4.0), version 61, last updated 15 June 2026 (https://www.data.gouv.fr/datasets/repertoire-operationnel-des-metiers-et-des-emplois-rome). Licence Ouverte 2.0.
ROME codes and titles are reproduced unchanged; the links to O*NET-SOC occupations are AI Changing Work's own judgment and are not a France Travail correspondence.
(AI Changing Work link release: fr-direct v1)
Vínculos con la clasificación española (CNO-11)
Vínculos entre esta ocupación y ocupaciones CNO-11, establecidos por AI Changing Work con modelos de IA. Las relaciones se leen desde el lado de esta ocupación.
| Código CNO-11 | Denominación CNO-11 (español) | Relación |
|---|---|---|
| 1323 | Directores-gerentes de centros sanitarios | Mismo alcanceprovisional |
| 1324 | Directores de servicios sociales para personas mayores | Relacionada, no equivalenteprovisional |
Source: Instituto Nacional de Estadística (INE), National Classification of Occupations 2011 (CNO-11, Royal Decree 1591/2010) — www.ine.es · Licensed CC BY 4.0. CNO-11 codes and Spanish titles are reproduced unchanged; the links to O*NET occupations are AI Changing Work's own judgment and are not an INE correspondence.
(AI Changing Work link release: es-direct v1)
Vínculos con la clasificación alemana (KldB)
Vínculos entre esta ocupación y ocupaciones KldB, establecidos por AI Changing Work con modelos de IA. Las relaciones se leen desde el lado de esta ocupación.
| Código KldB | Denominación KldB (alemán) | Relación |
|---|---|---|
| 81394 | Führungskräfte - Gesundheits- und Krankenpflege, Rettungsdienst und Geburtshilfe | Esta ocupación es más amplia |
| 81494 | Führungskräfte - Human- und Zahnmedizin | Esta ocupación es más ampliaprovisional |
| 82194 | Führungskräfte - Altenpflege | Esta ocupación es más ampliaprovisional |
| 73224 | Verwaltende Berufe im Sozial- und Gesundheitswesen - hoch komplexe Tätigkeiten | Se solapan, no son iguales |
| 73294 | Führungskräfte - Verwaltung | Relacionada, no equivalente |
| 73223 | Verwaltende Berufe im Sozial- und Gesundheitswesen - komplexe Spezialistentätigkeiten | Relacionada, no equivalenteprovisional |
| 81294 | Führungskräfte - Medizinisches Laboratorium | Relacionada, no equivalenteprovisional |
| 81594 | Führungskräfte - Tiermedizin und Tierheilkunde | Relacionada, no equivalenteprovisional |
Source: © Statistik der Bundesagentur für Arbeit — Klassifikation der Berufe 2010 – überarbeitete Fassung 2020, https://statistik.arbeitsagentur.de. KldB codes and titles are reproduced unchanged; the links to O*NET occupations are AI Changing Work's own mapping (eigene Zuordnung) and are not a Bundesagentur für Arbeit correspondence.
(AI Changing Work link release: de-direct v1)
Vínculos con la clasificación japonesa (JSCO)
Vínculos entre esta ocupación y ocupaciones JSCO, establecidos por AI Changing Work con modelos de IA. Las relaciones se leen desde el lado de esta ocupación.
| Código JSCO | Denominación JSCO (japonés) | Relación |
|---|---|---|
| 121 | 医師 | Relacionada, no equivalente |
| 039 | その他の法人・団体管理職員 | Relacionada, no equivalenteprovisional |
Source: Ministry of Internal Affairs and Communications (MIC), Japan Standard Occupational Classification (Dec. 2009, MIC Notification No. 555). JSCO codes and Japanese titles are reproduced unchanged; the links to O*NET occupations are AI Changing Work's own judgment and are not a MIC correspondence.
(AI Changing Work link release: jp-direct v1)
Fuentes de datos y licencias de esta página, y avisos de modificación y traducción de AI Changing Work: Créditos y fuentes