Medical and Health Services Managers
Management Occupations- Código O*NET-SOC
- 11-9111.00
Plan, direct, or coordinate medical and health services in hospitals, clinics, managed care organizations, public health agencies, or similar organizations.
- Fonte dos dados: BLSPublicado: 2026-08
Alto· relativa
BaixoQuatro faixas relativasMuito altoValor por grupo ocupacional
Escala, base e fonte
Quatro faixas relativas (Baixo / Moderado / Alto / Muito alto)
831 ocupações detalhadas da tabela de projeções de emprego do BLS. O valor é atribuído por código da National Employment Matrix (NEM), pelo que as ocupações que partilham um código NEM recebem a mesma banda
- Fonte dos dados: AnthropicPublicado: 2026-03
0,066
0,000Intervalo dos valores aqui apresentados0,745Escala, base e fonte
Índice de exposição observada, 0–1 tal como publicado
Mapeado sobre tarefas O*NET
Publicado por ocupação SOC 2018; toda ocupação O*NET com o mesmo código SOC 2018 recebe este valor
- Fonte dos dados: ILOPublicado: 2025
0,34–0,36· 2 grupos ISCO-08
Escala, base e fonte
Índice de exposição à IA generativa, 0–1 tal como publicado
Publicado por grupo de base ISCO-08. Ligado a esta ocupação, total ou parcialmente, aplicando tal como publicadas as tabelas de correspondência do U.S. Bureau of Labor Statistics (ISCO-08 para SOC 2010, SOC 2010 para SOC 2018)
Que tipo de valor esta fonte publica
A categoria de BLS é uma posição relativa, não um nível absoluto, e também não é uma medição de primeira mão: agrupa em quatro faixas as posições percentis da ocupação em vários estudos publicados. Não é uma previsão de emprego ou de salários, não é uma probabilidade de adoção e não distingue automação de aumento.
Valor ILO de cada grupo ISCO-08 ligado
- ISCO-08 1342Health Service Managers0,36
- ISCO-08 1343Aged Care Service Managers0,34
Task-level exposure
Apenas tarefas expostas18 tarefas avaliadas · 15 tarefas com β ≥ 0,5 (83,3%)
β = exposição direta (E1) + 0,5 × exposição com ferramentas disponíveis (E2), segundo a definição do repositório de origem.
- Unidade de origem: tarefas do O*NET 27.2 → código de ocupação do O*NET 31.0
- Todas as tarefas pontuadas constam da lista de tarefas do O*NET 31.0.
- Fonte
- OpenAI "GPTs are GPTs" exposure rubric
- Versão
- gh-main-0471612
- Licença
- MIT License, Copyright (c) 2024 OpenAI
| Task (O*NET 20.1) | Claude.aiRaw / share % | APIRaw / share % |
|---|---|---|
Develop instructional materials and conduct in-service and community-based educational programs.11-9111.00 | 0.031960.1 | 0.004518.7 |
Develop and maintain computerized record management systems to store and process data such as personnel activities and information, and to produce reports.11-9111.00 | 0.009517.9 | 0.011748.5 |
Develop and implement organizational policies and procedures for the facility or medical unit.11-9111.00 | 0.00427.9 | —0 |
Prepare activity reports to inform management of the status and implementation plans of programs, services, and quality initiatives.11-9111.00 | 0.00285.3 | 0.006426.6 |
Establish objectives and evaluative or operational criteria for units they manage.11-9111.00 | 0.00264.9 | —0 |
Plan, implement and administer programs and services in a health care or medical facility, including personnel administration, training, and coordination of medical, nursing and physical plant staff.11-9111.00 | 0.00214.0 | 0.00156.2 |
| Not observed on any surface — 12 task(s) — These tasks have no row in the source for this release. The 0 in the share row is a display-stage composition ratio; absence is what the — in the raw row states. | ||
Direct, supervise and evaluate work activities of medical, nursing, technical, clerical, service, maintenance, and other personnel. | —0 | —0 |
Direct or conduct recruitment, hiring and training of personnel. | —0 | —0 |
Conduct and administer fiscal operations, including accounting, planning budgets, authorizing expenditures, establishing rates for services, and coordinating financial reporting. | —0 | —0 |
Establish work schedules and assignments for staff, according to workload, space and equipment availability. | —0 | —0 |
Maintain communication between governing boards, medical staff, and department heads by attending board meetings and coordinating interdepartmental functioning. | —0 | —0 |
Monitor the use of diagnostic services, inpatient beds, facilities, and staff to ensure effective use of resources and assess the need for additional staff, equipment, and services. | —0 | —0 |
Maintain awareness of advances in medicine, computerized diagnostic and treatment equipment, data processing technology, government regulations, health insurance changes, and financing options. | —0 | —0 |
Manage change in integrated health care delivery systems, such as work restructuring, technological innovations, and shifts in the focus of care. | —0 | —0 |
Consult with medical, business, and community groups to discuss service problems, respond to community needs, enhance public relations, coordinate activities and plans, and promote health programs. | —0 | —0 |
Inspect facilities and recommend building or equipment modifications to ensure emergency readiness and compliance to access, safety, and sanitation regulations. | —0 | —0 |
Review and analyze facility activities and data to aid planning and cash and risk management and to improve service utilization. | —0 | —0 |
Develop or expand and implement medical programs or health services that promote research, rehabilitation, and community health. | —0 | —0 |
Values in this tab are predicted labels, not observations. Eloundou et al. (2023) published two rating regimes — human raters and GPT-4 — and the β shown here is derived from the GPT-4 rater basis alone; the same task can take a different value under the other regime. The unit and the meaning differ from the observed shares (%) in the other tabs, so do not place them on the same axis.
| Task (O*NET 27.2) | βE1 + 0.5 × E2 |
|---|---|
Direct, supervise and evaluate work activities of medical, nursing, technical, clerical, service, maintenance, and other personnel.O*NET Task ID 46 | 0.5 |
Establish objectives and evaluative or operational criteria for units managed.O*NET Task ID 47 | 0.5 |
Direct or conduct recruitment, hiring, and training of personnel.O*NET Task ID 48 | 0.5 |
Develop and maintain computerized record management systems to store and process data, such as personnel activities and information, and to produce reports.O*NET Task ID 49 | 0.5 |
Develop and implement organizational policies and procedures for the facility or medical unit.O*NET Task ID 50 | 0.5 |
Conduct and administer fiscal operations, including accounting, planning budgets, authorizing expenditures, establishing rates for services, and coordinating financial reporting.O*NET Task ID 51 | 0.5 |
Establish work schedules and assignments for staff, according to workload, space, and equipment availability.O*NET Task ID 52 | 0.5 |
Monitor the use of diagnostic services, inpatient beds, facilities, and staff to ensure effective use of resources and assess the need for additional staff, equipment, and services.O*NET Task ID 54 | 0.5 |
Maintain awareness of advances in medicine, computerized diagnostic and treatment equipment, data processing technology, government regulations, health insurance changes, and financing options.O*NET Task ID 55 | 0.5 |
Manage change in integrated health care delivery systems, such as work restructuring, technological innovations, and shifts in the focus of care.O*NET Task ID 56 | 0.5 |
Prepare activity reports to inform management of the status and implementation plans of programs, services, and quality initiatives.O*NET Task ID 57 | 0.5 |
Plan, implement, and administer programs and services in a health care or medical facility, including personnel administration, training, and coordination of medical, nursing and physical plant staff.O*NET Task ID 58 | 0.5 |
Review and analyze facility activities and data to aid planning and cash and risk management and to improve service utilization.O*NET Task ID 61 | 0.5 |
Develop or expand and implement medical programs or health services that promote research, rehabilitation, and community health.O*NET Task ID 62 | 0.5 |
Develop instructional materials and conduct in-service and community-based educational programs.O*NET Task ID 63 | 0.5 |
Maintain communication between governing boards, medical staff, and department heads by attending board meetings and coordinating interdepartmental functioning.O*NET Task ID 53 | 0.0 |
Consult with medical, business, and community groups to discuss service problems, respond to community needs, enhance public relations, coordinate activities and plans, and promote health programs.O*NET Task ID 59 | 0.0 |
Inspect facilities and recommend building or equipment modifications to ensure emergency readiness and compliance to access, safety, and sanitation regulations.O*NET Task ID 60 | 0.0 |
β = E1 + 0.5 × E2 · E1 = tasks where direct LLM access alone cuts time by at least 50%, E2 = tasks where software built on top of an LLM cuts time by at least 50%. Values take only 0 / 0.5 / 1.0.
Data sources & licenses — O*NET®, Anthropic Economic Index, Eloundou et al. (2023): see full notices on the Credits page
Todas as tarefas do O*NET 31.0 (18)
Todas as tarefas do O*NET 31.0 desta ocupação (em inglês, como publicadas; tipo de tarefa principal ou complementar). Os valores de exposição não constam desta lista; estão na tabela acima, ao lado de cada tarefa na redação da versão do O*NET usada por cada fonte.
| Tarefa (O*NET 31.0) | Tipo |
|---|---|
| Direct, supervise and evaluate work activities of medical, nursing, technical, clerical, service, maintenance, and other personnel. | Principal |
| Establish objectives and evaluative or operational criteria for units managed. | Principal |
| Direct or conduct recruitment, hiring, and training of personnel. | Principal |
| Develop and maintain computerized record management systems to store and process data, such as personnel activities and information, and to produce reports. | Principal |
| Develop and implement organizational policies and procedures for the facility or medical unit. | Principal |
| Conduct and administer fiscal operations, including accounting, planning budgets, authorizing expenditures, establishing rates for services, and coordinating financial reporting. | Principal |
| Establish work schedules and assignments for staff, according to workload, space, and equipment availability. | Principal |
| Maintain communication between governing boards, medical staff, and department heads by attending board meetings and coordinating interdepartmental functioning. | Principal |
| Monitor the use of diagnostic services, inpatient beds, facilities, and staff to ensure effective use of resources and assess the need for additional staff, equipment, and services. | Principal |
| Maintain awareness of advances in medicine, computerized diagnostic and treatment equipment, data processing technology, government regulations, health insurance changes, and financing options. | Principal |
| Manage change in integrated health care delivery systems, such as work restructuring, technological innovations, and shifts in the focus of care. | Principal |
| Prepare activity reports to inform management of the status and implementation plans of programs, services, and quality initiatives. | Principal |
| Plan, implement, and administer programs and services in a health care or medical facility, including personnel administration, training, and coordination of medical, nursing and physical plant staff. | Principal |
| Consult with medical, business, and community groups to discuss service problems, respond to community needs, enhance public relations, coordinate activities and plans, and promote health programs. | Principal |
| Review and analyze facility activities and data to aid planning and cash and risk management and to improve service utilization. | Principal |
| Develop or expand and implement medical programs or health services that promote research, rehabilitation, and community health. | Principal |
| Develop instructional materials and conduct in-service and community-based educational programs. | Principal |
| Inspect facilities and recommend building or equipment modifications to ensure emergency readiness and compliance to access, safety, and sanitation regulations. | Complementar |
0,00/ 3· Índice de exposição a robôs
Escala, base e fonte
Cada tarefa física recebe uma nota de 0 a 3 conforme o ambiente em que robôs já implantados, vendidos ou demonstrados poderiam realizá-la (0 nenhum · 1 ambientes feitos para robôs, como uma célula de máquinas cercada ou uma linha de engarrafamento · 2 instalações estruturadas, como uma farmácia hospitalar ou um porto de contêineres · 3 ambientes não estruturados, como uma residência particular ou um canteiro de obras), e as notas são promediadas pela parcela do tempo de trabalho
Tarefas físicas entre as tarefas O*NET 29.3 desta ocupação
A Anthropic estimou as notas e as parcelas de tempo com o Claude Opus 5 usando pesquisa na web (situação em 2026).
O índice de exposição a robôs é uma medida diferente dos números de exposição à IA deste site e não pode ser somado a eles nem comparado com eles. Não mede a adoção real nem o custo, e 0 também abrange ocupações sem tarefas físicas.
Nota de cada tarefa física
Níveis de ambiente robótico (E0–E3)
E0 nenhumDetalhes
Avaliada como não realizável por robôs que foram implantados, vendidos ou demonstrados, nem mesmo em um ambiente feito para robôs
E1 ambientes feitos para robôsDetalhes
Avaliada como realizável em um ambiente construído em torno da máquina, como uma célula de máquinas cercada ou uma linha de engarrafamento
E2 instalações estruturadasDetalhes
Avaliada como realizável em uma instalação de trabalho de pessoas que uma instituição mantém em um padrão de trabalho, como uma farmácia hospitalar ou um porto de contêineres
E3 ambientes não estruturadosDetalhes
Avaliada como realizável em um ambiente que nenhuma instituição mantém em um padrão de trabalho, como uma residência particular ou um canteiro de obras
Apenas as tarefas classificadas como físicas são listadas; as demais tarefas não têm nível na fonte.
| Tarefa (O*NET 29.3) | Nível de ambiente robótico |
|---|---|
| Inspect facilities and recommend building or equipment modifications to ensure emergency readiness and compliance to access, safety, and sanitation regulations. | E0 nenhum |
Informação ocupacional
Perspetivas de emprego (BLS)
- Emprego, 2025
- 640K
- Emprego projetado, 2035
- 796K
- Variação (2025–35)
- +24,2%
- Salário anual mediano, 2025
- $123.860
- Escolaridade habitual para ingresso
- Bachelor's degree
Ligações à classificação coreana (KSCO)
Ligações da versão atual de Korea Occupation Direct Crosswalk v1.1, elaborado pela AI Changing Work. Os valores de relação são lidos a partir da ocupação O*NET-SOC.
| Código KSCO | Nome KSCO | Relação | Estado |
|---|---|---|---|
| 13310 | 보건 의료 관련 관리자 | Mesmo âmbito | confirmado |
| 24970 | 환자안전 관리사 | Relacionada, não correspondente | confirmado |
Definições de relação e estado(kr-direct v1.1)
Descrição ocupacional da OIT
A AI Changing Work vincula a esta ocupação os grupos de base da ISCO-08 abaixo aplicando, tal como publicadas, as tabelas de correspondência do Bureau of Labor Statistics dos EUA (BLS) (SOC 2018 para SOC 2010, SOC 2010 para ISCO-08), sem seleção caso a caso; cada vínculo pode ser total ou parcial.
- ISCO-08 1342Health Service Managers
Directores dos serviços de saúde
- ISCO-08 1343Aged Care Service Managers
Directores dos serviços de cuidados a pessoas idosas
Fonte: European Commission, DG EMPL — ESCO API 2026-08-08 (bridge v1.2.1)
Licença: CC BY 4.0 (EU Reuse Notice)
Fonte: European Commission, DG EMPL — ESCO API 2026-08-08 (bridge v1.2.1)
Licença: CC BY 4.0 (EU Reuse Notice)
Sources: ILO ISCO-08 — details: Credits
Vocabulário ocupacional ESCO
Cada entrada abaixo está associada a esta ocupação no ESCO-O*NET Crosswalk publicado (versão 1, 2022). Os tipos de correspondência são os dessa tabela; a redação é da AI Changing Work.
- Diretor de instituição de cuidados de saúde/Diretora de instituição de cuidados de saúdeESCO 1342.2Mesmo âmbito
Os diretores de instituição de cuidados de saúde supervisionam as operações das instituições de cuidados de saúde, tais como hospitais, instalações de reabilitação, serviços de cuidados ao domicílio e instituições de cuidados a idosos, a fim de assegurar que a organização cumpre os requisitos, que os doentes e os residentes são tratados, que a organização se mantém e que o equipamento necessário está presente. Supervisionam também o pessoal e asseguram a manutenção dos registos.
- Diretor de lar de idosos/Diretora de lar de idososESCO 1343.1Esta ocupação é mais ampla
Os diretores de lar de idosos supervisionam, planificam, organizam e avaliam a prestação de serviços de cuidados a idosos para as pessoas que necessitam destes serviços devido aos efeitos do envelhecimento. Gerem os cuidados a idosos e supervisionam as atividades do pessoal.
- Responsável de consultório médicoESCO 3344.3Sobrepõem-se, não são iguais
Os responsáveis de consultórios médicos gerem as operações quotidianas de um consultório médico. Supervisionam o pessoal e a vertente comercial do consultório.
Fonte: European Commission, DG EMPL — ESCO API 2026-08-08 (bridge v1.2.1)
Licença: CC BY 4.0 (EU Reuse Notice)
ESCO reuse terms and the modification notice are in Credits.
Ligações à classificação francesa (ROME)
Ligações entre esta ocupação e fichas ROME 4.0, estabelecidas pela AI Changing Work com modelos de IA. As relações leem-se do lado desta ocupação. As ligações marcadas como «provisório» foram adotadas apenas com base nos julgamentos de dois avaliadores da mesma família de modelos (Claude), ou por uma regra do operador aplicada a esses julgamentos, pelo que se apoiam em evidências mais fracas do que as ligações confirmadas.
| Código ROME | Designação ROME (francês) | Relação |
|---|---|---|
| J1509 | Responsable de secteur coordinateur / Responsable de secteur coordinatrice | Esta ocupação é mais ampla |
| K1415 | Directeur / Directrice d'établissement privé de santé | Esta ocupação é mais amplaprovisório |
| K1421 | Directeur / Directrice de centre hospitalier | Esta ocupação é mais amplaprovisório |
| M1212 | Gestionnaire de lits | Esta ocupação é mais amplaprovisório |
| J1502 | Cadre de santé d'unité de soins ou de service paramédical | Sobrepõem-se, não são iguaisprovisório |
| J1204 | Directeur / Directrice de laboratoire d'analyses de biologie médicale | Relacionada, não correspondente |
| H1105 | Chef de projets santé / Cheffe de projets santé | Relacionada, não correspondenteprovisório |
| K1403 | Directeur / Directrice d'établissement pour personnes âgées | Relacionada, não correspondenteprovisório |
Source: France Travail — Répertoire Opérationnel des Métiers et des Emplois (ROME 4.0), version 61, last updated 15 June 2026 (https://www.data.gouv.fr/datasets/repertoire-operationnel-des-metiers-et-des-emplois-rome). Licence Ouverte 2.0.
ROME codes and titles are reproduced unchanged; the links to O*NET-SOC occupations are AI Changing Work's own judgment and are not a France Travail correspondence.
(AI Changing Work link release: fr-direct v1)
Ligações à classificação espanhola (CNO-11)
Ligações entre esta ocupação e ocupações CNO-11, estabelecidas pela AI Changing Work com modelos de IA. As relações leem-se do lado desta ocupação.
| Código CNO-11 | Designação CNO-11 (espanhol) | Relação |
|---|---|---|
| 1323 | Directores-gerentes de centros sanitarios | Mesmo âmbitoprovisório |
| 1324 | Directores de servicios sociales para personas mayores | Relacionada, não correspondenteprovisório |
Source: Instituto Nacional de Estadística (INE), National Classification of Occupations 2011 (CNO-11, Royal Decree 1591/2010) — www.ine.es · Licensed CC BY 4.0. CNO-11 codes and Spanish titles are reproduced unchanged; the links to O*NET occupations are AI Changing Work's own judgment and are not an INE correspondence.
(AI Changing Work link release: es-direct v1)
Ligações à classificação alemã (KldB)
Ligações entre esta ocupação e ocupações KldB, estabelecidas pela AI Changing Work com modelos de IA. As relações leem-se do lado desta ocupação.
| Código KldB | Designação KldB (alemão) | Relação |
|---|---|---|
| 81394 | Führungskräfte - Gesundheits- und Krankenpflege, Rettungsdienst und Geburtshilfe | Esta ocupação é mais ampla |
| 81494 | Führungskräfte - Human- und Zahnmedizin | Esta ocupação é mais amplaprovisório |
| 82194 | Führungskräfte - Altenpflege | Esta ocupação é mais amplaprovisório |
| 73224 | Verwaltende Berufe im Sozial- und Gesundheitswesen - hoch komplexe Tätigkeiten | Sobrepõem-se, não são iguais |
| 73294 | Führungskräfte - Verwaltung | Relacionada, não correspondente |
| 73223 | Verwaltende Berufe im Sozial- und Gesundheitswesen - komplexe Spezialistentätigkeiten | Relacionada, não correspondenteprovisório |
| 81294 | Führungskräfte - Medizinisches Laboratorium | Relacionada, não correspondenteprovisório |
| 81594 | Führungskräfte - Tiermedizin und Tierheilkunde | Relacionada, não correspondenteprovisório |
Source: © Statistik der Bundesagentur für Arbeit — Klassifikation der Berufe 2010 – überarbeitete Fassung 2020, https://statistik.arbeitsagentur.de. KldB codes and titles are reproduced unchanged; the links to O*NET occupations are AI Changing Work's own mapping (eigene Zuordnung) and are not a Bundesagentur für Arbeit correspondence.
(AI Changing Work link release: de-direct v1)
Ligações à classificação japonesa (JSCO)
Ligações entre esta ocupação e ocupações JSCO, estabelecidas pela AI Changing Work com modelos de IA. As relações leem-se do lado desta ocupação.
| Código JSCO | Designação JSCO (japonês) | Relação |
|---|---|---|
| 121 | 医師 | Relacionada, não correspondente |
| 039 | その他の法人・団体管理職員 | Relacionada, não correspondenteprovisório |
Source: Ministry of Internal Affairs and Communications (MIC), Japan Standard Occupational Classification (Dec. 2009, MIC Notification No. 555). JSCO codes and Japanese titles are reproduced unchanged; the links to O*NET occupations are AI Changing Work's own judgment and are not a MIC correspondence.
(AI Changing Work link release: jp-direct v1)
Fontes de dados e licenças desta página, e avisos de modificação e tradução da AI Changing Work: Créditos e fontes