Transportation, Storage, and Distribution Managers
Management Occupations- Código O*NET-SOC
- 11-3071.00
Plan, direct, or coordinate transportation, storage, or distribution activities in accordance with organizational policies and applicable government laws or regulations. Includes logistics managers.
- Fuente de datos: BLSPublicado: 2026-08
Muy alto· relativa
BajoCuatro bandas relativasMuy altoValor por grupo ocupacional
Escala, base y fuente
Cuatro bandas relativas (Bajo / Moderado / Alto / Muy alto)
831 ocupaciones detalladas de la tabla de proyecciones de empleo de BLS. El valor se asigna por código de la National Employment Matrix (NEM), de modo que las ocupaciones que comparten un código NEM reciben la misma banda
- Fuente de datos: AnthropicPublicado: 2026-03
0,096
0,000Rango de los valores aquí recogidos0,745Valor por grupo ocupacional
Escala, base y fuente
Índice de exposición observada, 0–1 tal como se publica
Mapeado sobre tareas de O*NET
Publicado por ocupación SOC 2018; toda ocupación O*NET con el mismo código SOC 2018 recibe este valor
- Fuente de datos: ILOPublicado: 2025
0,38
0,09Rango de los valores aquí recogidos0,70Valor por grupo ocupacional
Escala, base y fuente
Índice de exposición a la IA generativa, 0–1 tal como se publica
Publicado por grupo primario ISCO-08. Vinculado a esta ocupación, total o parcialmente, aplicando tal como se publicaron las tablas de correspondencia de la U.S. Bureau of Labor Statistics (ISCO-08 a SOC 2010, SOC 2010 a SOC 2018)
Qué tipo de cifra publica esta fuente
La categoría de BLS es un rango relativo, no un nivel absoluto, y tampoco es una medición de primera mano: agrupa en cuatro bandas los rangos percentiles de la ocupación en varios estudios publicados. No es una previsión de empleo ni de salarios, no es una probabilidad de adopción y no distingue entre automatización y aumento.
Task-level exposure
Ver 26 tareas ocultas30 tareas evaluadas · 28 tareas con β ≥ 0,5 (93,3%)
β = exposición directa (E1) + 0,5 × exposición con herramientas disponibles (E2), según la definición del repositorio de origen.
- Unidad de origen: tareas de O*NET 27.2 → código de ocupación de O*NET 31.0
- Todas las tareas puntuadas figuran en la lista de tareas de O*NET 31.0.
- Fuente
- OpenAI "GPTs are GPTs" exposure rubric
- Versión
- gh-main-0471612
- Licencia
- MIT License, Copyright (c) 2024 OpenAI
| Task (O*NET 30.2) | Claude.aiRaw / share % | APIRaw / share % |
|---|---|---|
Analyze expenditures and other financial information to develop plans, policies, or budgets for increasing profits or improving services.11-3071.00 | 0.090069.2 | 0.020028.6 |
Plan or implement improvements to internal or external systems or processes.11-3071.00 | 0.040030.8 | 0.030042.9 |
Analyze all aspects of corporate logistics to determine the most cost-effective or efficient means of transporting products or supplies.11-3071.00 | 0.00000.0 | 0.010014.3 |
Review invoices, work orders, consumption reports, or demand forecasts to estimate peak performance periods and to issue work assignments. | —0 | 0.010014.3 |
Values in this tab are predicted labels, not observations. Eloundou et al. (2023) published two rating regimes — human raters and GPT-4 — and the β shown here is derived from the GPT-4 rater basis alone; the same task can take a different value under the other regime. The unit and the meaning differ from the observed shares (%) in the other tabs, so do not place them on the same axis.
| Task (O*NET 27.2) | βE1 + 0.5 × E2 |
|---|---|
Develop and document standard and emergency operating procedures for receiving, handling, storing, shipping, or salvaging products or materials.O*NET Task ID 21347 | 1.0 |
Supervise the activities of workers engaged in receiving, storing, testing, and shipping products or materials.O*NET Task ID 21340 | 0.5 |
Plan, develop, or implement warehouse safety and security programs and activities.O*NET Task ID 21341 | 0.5 |
Plan, organize, or manage the work of subordinate staff to ensure that the work is accomplished in a manner consistent with organizational requirements.O*NET Task ID 21343 | 0.5 |
Collaborate with other departments to integrate logistics with business systems or processes, such as customer sales, order management, accounting, or shipping.O*NET Task ID 21344 | 0.5 |
Analyze all aspects of corporate logistics to determine the most cost-effective or efficient means of transporting products or supplies.O*NET Task ID 21345 | 0.5 |
Resolve problems concerning transportation, logistics systems, imports or exports, or customer issues.O*NET Task ID 21346 | 0.5 |
Monitor operations to ensure that staff members comply with administrative policies and procedures, safety rules, union contracts, environmental policies, or government regulations.O*NET Task ID 21348 | 0.5 |
Analyze the financial impact of proposed logistics changes, such as routing, shipping modes, product volumes or mixes, or carriers.O*NET Task ID 21349 | 0.5 |
Monitor inventory levels of products or materials in warehouses.O*NET Task ID 21350 | 0.5 |
Establish or monitor specific supply chain-based performance measurement systems.O*NET Task ID 21351 | 0.5 |
Prepare and manage departmental budgets.O*NET Task ID 21352 | 0.5 |
Monitor product import or export processes to ensure compliance with regulatory or legal requirements.O*NET Task ID 21353 | 0.5 |
Prepare management recommendations, such as proposed fee and tariff increases or schedule changes.O*NET Task ID 21354 | 0.5 |
Advise sales and billing departments of transportation charges for customers' accounts.O*NET Task ID 21356 | 0.5 |
Analyze expenditures and other financial information to develop plans, policies, or budgets for increasing profits or improving services.O*NET Task ID 21357 | 0.5 |
Confer with department heads to coordinate warehouse activities, such as production, sales, records control, or purchasing.O*NET Task ID 21358 | 0.5 |
Implement specific customer requirements, such as internal reporting or customized transportation metrics.O*NET Task ID 21359 | 0.5 |
Maintain metrics, reports, process documentation, customer service logs, or training or safety records.O*NET Task ID 21360 | 0.5 |
Examine invoices and shipping manifests for conformity to tariff and customs regulations.O*NET Task ID 21361 | 0.5 |
Plan or implement energy saving changes to transportation services, such as reducing routes, optimizing capacities, employing alternate modes of transportation, or minimizing idling.O*NET Task ID 21362 | 0.5 |
Evaluate contractors or business partners for operational efficiency or safety or environmental performance records.O*NET Task ID 21363 | 0.5 |
Negotiate with carriers, warehouse operators, or insurance company representatives for services and preferential rates.O*NET Task ID 21364 | 0.5 |
Develop or implement plans for facility modification or expansion, such as equipment purchase or changes in space allocation or structural design.O*NET Task ID 21365 | 0.5 |
Direct inbound or outbound operations, such as transportation or warehouse activities, safety performance, and logistics quality management.O*NET Task ID 21366 | 0.5 |
Plan or implement improvements to internal or external systems or processes.O*NET Task ID 21367 | 0.5 |
Recommend or authorize capital expenditures for acquisition of new equipment or property to increase efficiency and services.O*NET Task ID 21368 | 0.5 |
Review invoices, work orders, consumption reports, or demand forecasts to estimate peak performance periods and to issue work assignments.O*NET Task ID 21369 | 0.5 |
β = E1 + 0.5 × E2 · E1 = tasks where direct LLM access alone cuts time by at least 50%, E2 = tasks where software built on top of an LLM cuts time by at least 50%. Values take only 0 / 0.5 / 1.0.
Data sources & licenses — O*NET®, Anthropic Economic Index, Eloundou et al. (2023): see full notices on the Credits page
Todas las tareas de O*NET 31.0 (30)
Todas las tareas de O*NET 31.0 de esta ocupación (en inglés, tal como se publicaron; tipo de tarea principal o complementaria). Los valores de exposición no figuran en esta lista; están en la tabla de arriba, junto a cada tarea con la redacción de la versión de O*NET que usó cada fuente.
| Tarea (O*NET 31.0) | Tipo |
|---|---|
| Supervise the activities of workers engaged in receiving, storing, testing, and shipping products or materials. | Principal |
| Plan, develop, or implement warehouse safety and security programs and activities. | Principal |
| Inspect physical conditions of warehouses, vehicle fleets, or equipment and order testing, maintenance, repairs, or replacements. | Principal |
| Plan, organize, or manage the work of subordinate staff to ensure that the work is accomplished in a manner consistent with organizational requirements. | Principal |
| Collaborate with other departments to integrate logistics with business systems or processes, such as customer sales, order management, accounting, or shipping. | Principal |
| Analyze all aspects of corporate logistics to determine the most cost-effective or efficient means of transporting products or supplies. | Principal |
| Resolve problems concerning transportation, logistics systems, imports or exports, or customer issues. | Principal |
| Develop and document standard and emergency operating procedures for receiving, handling, storing, shipping, or salvaging products or materials. | Principal |
| Monitor operations to ensure that staff members comply with administrative policies and procedures, safety rules, union contracts, environmental policies, or government regulations. | Principal |
| Analyze the financial impact of proposed logistics changes, such as routing, shipping modes, product volumes or mixes, or carriers. | Principal |
| Monitor inventory levels of products or materials in warehouses. | Principal |
| Establish or monitor specific supply chain-based performance measurement systems. | Principal |
| Prepare and manage departmental budgets. | Principal |
| Monitor product import or export processes to ensure compliance with regulatory or legal requirements. | Principal |
| Prepare management recommendations, such as proposed fee and tariff increases or schedule changes. | Principal |
| Interview, select, and train warehouse and supervisory personnel. | Principal |
| Advise sales and billing departments of transportation charges for customers' accounts. | Principal |
| Analyze expenditures and other financial information to develop plans, policies, or budgets for increasing profits or improving services. | Principal |
| Confer with department heads to coordinate warehouse activities, such as production, sales, records control, or purchasing. | Principal |
| Implement specific customer requirements, such as internal reporting or customized transportation metrics. | Principal |
| Maintain metrics, reports, process documentation, customer service logs, or training or safety records. | Principal |
| Examine invoices and shipping manifests for conformity to tariff and customs regulations. | Principal |
| Plan or implement energy saving changes to transportation services, such as reducing routes, optimizing capacities, employing alternate modes of transportation, or minimizing idling. | Principal |
| Evaluate contractors or business partners for operational efficiency or safety or environmental performance records. | Principal |
| Negotiate with carriers, warehouse operators, or insurance company representatives for services and preferential rates. | Principal |
| Develop or implement plans for facility modification or expansion, such as equipment purchase or changes in space allocation or structural design. | Principal |
| Direct inbound or outbound operations, such as transportation or warehouse activities, safety performance, and logistics quality management. | — |
| Plan or implement improvements to internal or external systems or processes. | — |
| Recommend or authorize capital expenditures for acquisition of new equipment or property to increase efficiency and services. | — |
| Review invoices, work orders, consumption reports, or demand forecasts to estimate peak performance periods and to issue work assignments. | — |
0,07/ 3· Índice de exposición a robots
Escala, base y fuente
Cada tarea física se califica de 0 a 3 según el entorno en el que robots ya implantados, vendidos o demostrados podrían realizarla (0 ninguno · 1 entornos diseñados para robots, como una celda de máquinas vallada o una línea de embotellado · 2 instalaciones estructuradas, como una farmacia hospitalaria o un puerto de contenedores · 3 entornos no estructurados, como un hogar particular o una obra de construcción), y las calificaciones se promedian según la proporción del tiempo de trabajo
Tareas físicas entre las tareas O*NET 29.3 de esta ocupación
Anthropic estimó las calificaciones y las proporciones de tiempo con Claude Opus 5 mediante búsqueda web (situación en 2026).
El índice de exposición a robots es una medida distinta de las cifras de exposición a la IA de este sitio y no puede sumarse a ellas ni compararse con ellas. No mide la adopción real ni el coste, y el 0 también incluye ocupaciones sin tareas físicas.
Calificación de cada tarea física
Niveles de entorno robótico (E0–E3)
E0 ningunoDetalles
Calificada como no realizable por robots que se han implantado, vendido o demostrado, ni siquiera en un entorno diseñado para robots
E1 entornos diseñados para robotsDetalles
Calificada como realizable en un entorno construido en torno a la máquina, como una celda de máquinas vallada o una línea de embotellado
E2 instalaciones estructuradasDetalles
Calificada como realizable en una instalación de trabajo de personas que una institución mantiene según un estándar de trabajo, como una farmacia hospitalaria o un puerto de contenedores
E3 entornos no estructuradosDetalles
Calificada como realizable en un entorno que ninguna institución mantiene según un estándar de trabajo, como un hogar particular o una obra de construcción
Solo se enumeran las tareas clasificadas como físicas; las demás tareas no tienen nivel en la fuente.
| Tarea (O*NET 29.3) | Nivel de entorno robótico |
|---|---|
| Inspect physical conditions of warehouses, vehicle fleets, or equipment and order testing, maintenance, repairs, or replacements. | E2 instalaciones estructuradas |
Información ocupacional
Perspectivas de empleo (BLS)
Valores de todo el grupo SOC 11-3071 (Transportation, storage, and distribution managers), no solo de esta ocupación O*NET.
- Empleo, 2025
- 228K
- Empleo proyectado, 2035
- 242K
- Variación (2025–35)
- +6,1%
- Salario anual mediano, 2025
- $107.230
- Formación habitual para acceder
- High school diploma or equivalent
Vínculos con la clasificación coreana (KSCO)
Vínculos de la versión vigente de Korea Occupation Direct Crosswalk v1.1, elaborado por AI Changing Work. Los valores de relación se leen desde la ocupación O*NET-SOC.
| Código KSCO | Nombre KSCO | Relación | Estado |
|---|---|---|---|
| 15121 | 육상운송 관리자 | Esta ocupación es más amplia | confirmado |
| 15122 | 해상운송 관리자 | Esta ocupación es más amplia | confirmado |
| 15123 | 항공운송 관리자 | Esta ocupación es más amplia | confirmado |
| 15129 | 그 외 운송 관련 관리자 | Esta ocupación es más amplia | confirmado |
Definiciones de relación y estado(kr-direct v1.1)
Descripción ocupacional de la OIT
AI Changing Work vincula a esta ocupación los grupos primarios de la ISCO-08 que figuran abajo aplicando, tal como se publicaron, las tablas de correspondencia de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. (BLS) (SOC 2018 a SOC 2010, SOC 2010 a ISCO-08), sin selección caso por caso; cada vínculo puede ser total o parcial.
- ISCO-08 1324Supply, Distribution and Related Managers
Directores de empresas de abastecimiento, distribución y afines
La definición, las tareas y los ejemplos que siguen son la descripción que hace la OIT de ese grupo primario, no de esta ocupación.
Supply, distribution and related managers plan, direct and coordinate passenger transportation systems and facilities and the supply, transportation, storage and distribution of goods, either as the manager of a department or as the general manager of an enterprise or organization that does not have a hierarchy of managers.
Tareas
- (a) determining, implementing and monitoring purchasing, storage and distribution strategies, policies and plans;
- (b) preparing and implementing plans to maintain required stock levels at minimum cost;
- (c) negotiating contracts with suppliers to meet quality, cost and delivery requirements;
- (d) monitoring and reviewing storage and inventory systems to meet supply requirements and control stock levels;
- (e) overseeing the dispatch of road vehicles, trains, vessels or aircraft;
- (f) operating recording systems to track all movements of goods, and ensuring reordering and restocking at optimal times;
- (g) liaising with other departments and customers concerning requirements for outward goods and associated forwarding transportation;
- (h) overseeing the recording of purchase, storage and distribution transactions;
- (i) establishing and managing budgets, controlling expenditure and ensuring the efficient use of resources;
- (j) establishing and directing operational and administrative procedures;
- (k) planning and directing daily operations;
- (l) overseeing the selection, training and performance of staff.
Ocupaciones de ejemplo
Bus station manager · Logistics manager · Purchasing manager · Railway station manager · Railway station master · Supply and distribution manager · Supply chain manager · Transport company manager · Urban transit system manager · Warehouse manager
Sources: ILO ISCO-08 — details: Credits
Vocabulario ocupacional ESCO
Cada entrada de abajo está emparejada con esta ocupación en el ESCO-O*NET Crosswalk publicado (versión 1, 2022). Los tipos de correspondencia son los de esa tabla; la redacción es de AI Changing Work.
- director de distribución y logística/directora de distribución y logísticaESCO 1324.3Mismo alcance
Los directores de logística y distribución toman decisiones sobre servicios logísticos, operaciones y abastecimiento. Tienen en cuenta las variables internas y externas para garantizar unos servicios logísticos y organizativos eficaces y satisfactorios. Proporcionan asistencia adecuada a todas las actividades desde el principio hasta el final de la cadena de suministro. Estos profesionales organizan el almacenamiento y la distribución de las mercancías y se aseguran de que los productos correctos se entregan a tiempo y a buen coste en la ubicación exacta.
- almacenero de fábrica de marroquinería/almacenera de fábrica de marroquineríaESCO 4321.1.2Esta ocupación es más amplia
Los almaceneros de fábrica de marroquinería están a cargo del almacén de marroquinería, componentes, otros materiales y dispositivos de producción. Clasifican y registran las materias primas y los componentes adquiridos, hacen previsiones de compras y los distribuyen en diferentes departamentos. Garantizan que todas las materias primas y componentes necesarios para la producción estén listos para ser utilizados y colocados en la cadena de producción.
- coordinador de operaciones portuarias/coordinadora de operaciones portuariasESCO 4323.11Esta ocupación es más amplia
Los coordinadores de operaciones portuarias gestionan las operaciones de división del tráfico entre las autoridades portuarias. Aplican normas y reglamentos, como el atraque de buques, la manipulación y el almacenamiento de la carga, y el uso de instalaciones portuarias. Dirigen actividades policiales y de limpieza de puertos, calles, edificios y zonas marítimas. Los coordinadores de operaciones portuarias también garantizan que las actividades relativas a los ingresos se documenten y se presenten a la división contable. Asesoran a las autoridades portuarias sobre las tarifas y las revisiones de los aranceles de los puertos y solicitan a las compañías navieras que utilicen las instalaciones portuarias. Dirigen actividades relacionadas con la compilación de estadísticas diarias y anuales de buques y mercancías.
- coordinador logístico de transporte ferroviario/coordinadora logística de transporte ferroviarioESCO 4323.12Esta ocupación es más amplia
Los coordinadores logísticos de transporte ferroviario gestionan los envíos por ferrocarril, incluyendo o excluyendo otros modos de transporte. Coordinan la asignación oportuna de medios y equipos de transporte y garantizan la entrega a tiempo. Diseñan y mantienen cadenas de suministro eficaces para clientes y expedidores.
- director de distribución de animales vivos/directora de distribución de animales vivosESCO 1324.3.1.6.19Esta ocupación es más amplia
Los directores de distribución de animales vivos planifican la distribución de animales vivos a diversos puntos de venta.
- director de distribución de artículos de cuero y piel/directora de distribución de artículos de cuero y pielESCO 1324.3.1.6.17Esta ocupación es más amplia
Los directores de distribución de artículos de cuero y piel planifican la distribución de productos de pellejo, piel y cuero a diversos puntos de venta.
- director de distribución de artículos para el hogar/directora de distribución de artículos para el hogarESCO 1324.3.1.6.18Esta ocupación es más amplia
Los directores de distribución de artículos para el hogar planifican la distribución de productos de uso doméstico a diversos puntos de venta.
- director de distribución de azúcar, chocolate y productos de confitería/directora de distribución de azúcar, chocolate y productos de confiteríaESCO 1324.3.1.6.26Esta ocupación es más amplia
Los directores de distribución de azúcar, chocolate y de productos de confitería planifican la distribución de azúcar, chocolate y productos de confitería a diversos puntos de venta.
- director de distribución de bebidas/directora de distribución de bebidasESCO 1324.3.1.6.3Esta ocupación es más amplia
Los directores de distribución de bebidas planifican la distribución de bebidas a diversos puntos de venta.
- director de distribución de café, té, cacao y especias/directora de distribución de café, té, cacao y especiasESCO 1324.3.1.6.7Esta ocupación es más amplia
Los directores de distribución de café, té, cacao y especias planifican la distribución del café, el té, el cacao y las especias a diversos puntos de venta.
- director de distribución de carne y productos cárnicos/directora de distribución de carne y productos cárnicosESCO 1324.3.1.6.21Esta ocupación es más amplia
Los directores de distribución de carne y productos cárnicos planifican la distribución de carne y productos cárnicos a diversos puntos de venta.
- director de distribución de electrodomésticos/directora de distribución de electrodomésticosESCO 1324.3.1.6.10Esta ocupación es más amplia
Los directores de distribución de electrodomésticos planifican la distribución de electrodomésticos a diversos puntos de venta.
y 70 más
Fuente: European Commission, DG EMPL — ESCO API 2026-08-08 (bridge v1.2.1)
Licencia: CC BY 4.0 (EU Reuse Notice)
ESCO reuse terms and the modification notice are in Credits.
Vínculos con la clasificación francesa (ROME)
Vínculos entre esta ocupación y fichas ROME 4.0, establecidos por AI Changing Work con modelos de IA. Las relaciones se leen desde el lado de esta ocupación. Los vínculos marcados como «provisional» se adoptaron basándose únicamente en los juicios de dos evaluadores de la misma familia de modelos (Claude), o mediante una regla del operador aplicada a esos juicios, por lo que se sustentan en evidencia más débil que los vínculos confirmados.
| Código ROME | Denominación ROME (francés) | Relación |
|---|---|---|
| H3306 | Responsable de silo | Esta ocupación es más amplia |
| N1307 | Coordinateur / Coordinatrice logistique ferroviaire | Esta ocupación es más amplia |
| N3201 | Responsable d'exploitation transport maritime | Esta ocupación es más amplia |
| N3202 | Responsable d'exploitation transport fluvial | Esta ocupación es más amplia |
| N3211 | Directeur de port / Directrice de port | Esta ocupación es más amplia |
| N4202 | Responsable d'exploitation transport routier de personnes | Esta ocupación es más amplia |
| I1109 | Responsable de parc de véhicules | Esta ocupación es más ampliaprovisional |
| N1205 | Responsable de service transit | Esta ocupación es más ampliaprovisional |
| N1207 | Chef / Cheffe de groupe affrètement | Esta ocupación es más ampliaprovisional |
| N1301 | Responsable logistique | Esta ocupación es más ampliaprovisional |
| N1302 | Responsable entrepôt logistique | Esta ocupación es más ampliaprovisional |
| N1304 | Directeur / Directrice logistique | Esta ocupación es más ampliaprovisional |
| N1308 | Responsable expédition - distribution | Esta ocupación es más ampliaprovisional |
| N3110 | Capitaine d'armement | Esta ocupación es más ampliaprovisional |
| N3209 | Responsable de structure de manutention portuaire | Esta ocupación es más ampliaprovisional |
| N4201 | Responsable d'agence transport routier de marchandises | Esta ocupación es más ampliaprovisional |
| N3205 | Assistant / Assistante d'exploitation du transport fluvial | Relacionada, no equivalente |
| N1306 | Coordonnateur / Coordonnatrice de projet logistique humanitaire | Relacionada, no equivalenteprovisional |
Source: France Travail — Répertoire Opérationnel des Métiers et des Emplois (ROME 4.0), version 61, last updated 15 June 2026 (https://www.data.gouv.fr/datasets/repertoire-operationnel-des-metiers-et-des-emplois-rome). Licence Ouverte 2.0.
ROME codes and titles are reproduced unchanged; the links to O*NET-SOC occupations are AI Changing Work's own judgment and are not a France Travail correspondence.
(AI Changing Work link release: fr-direct v1)
Vínculos con la clasificación española (CNO-11)
Vínculos entre esta ocupación y ocupaciones CNO-11, establecidos por AI Changing Work con modelos de IA. Las relaciones se leen desde el lado de esta ocupación.
| Código CNO-11 | Denominación CNO-11 (español) | Relación |
|---|---|---|
| 1315 | Directores de empresas de abastecimiento, transporte, distribución y afines | Esta ocupación es más estrechaprovisional |
Source: Instituto Nacional de Estadística (INE), National Classification of Occupations 2011 (CNO-11, Royal Decree 1591/2010) — www.ine.es · Licensed CC BY 4.0. CNO-11 codes and Spanish titles are reproduced unchanged; the links to O*NET occupations are AI Changing Work's own judgment and are not an INE correspondence.
(AI Changing Work link release: es-direct v1)
Vínculos con la clasificación alemana (KldB)
Vínculos entre esta ocupación y ocupaciones KldB, establecidos por AI Changing Work con modelos de IA. Las relaciones se leen desde el lado de esta ocupación.
| Código KldB | Denominación KldB (alemán) | Relación |
|---|---|---|
| 51394 | Führungskräfte - Lagerwirtschaft, Post und Zustellung, Güterumschlag | Esta ocupación es más amplia |
| 51694 | Führungskräfte - Verkehr und Logistik (kaufmännischer Bereich) | Esta ocupación es más amplia |
| 51594 | Führungskräfte - Überwachung und Steuerung des Verkehrsbetriebs | Esta ocupación es más ampliaprovisional |
| 51593 | Aufsichtskräfte - Überwachung und Steuerung des Verkehrsbetriebs | Relacionada, no equivalente |
| 51614 | Verkehrskaufleute - hoch komplexe Tätigkeiten | Relacionada, no equivalenteprovisional |
| 51633 | Straßen- und Schienenverkehrskaufleute - komplexe Spezialistentätigkeiten | Relacionada, no equivalenteprovisional |
Source: © Statistik der Bundesagentur für Arbeit — Klassifikation der Berufe 2010 – überarbeitete Fassung 2020, https://statistik.arbeitsagentur.de. KldB codes and titles are reproduced unchanged; the links to O*NET occupations are AI Changing Work's own mapping (eigene Zuordnung) and are not a Bundesagentur für Arbeit correspondence.
(AI Changing Work link release: de-direct v1)
Vínculos con la clasificación japonesa (JSCO)
Vínculos entre esta ocupación y ocupaciones JSCO, establecidos por AI Changing Work con modelos de IA. Las relaciones se leen desde el lado de esta ocupación.
| Código JSCO | Denominación JSCO (japonés) | Relación |
|---|---|---|
| 031 | 会社管理職員 | Esta ocupación es más estrecha |
Source: Ministry of Internal Affairs and Communications (MIC), Japan Standard Occupational Classification (Dec. 2009, MIC Notification No. 555). JSCO codes and Japanese titles are reproduced unchanged; the links to O*NET occupations are AI Changing Work's own judgment and are not a MIC correspondence.
(AI Changing Work link release: jp-direct v1)
Fuentes de datos y licencias de esta página, y avisos de modificación y traducción de AI Changing Work: Créditos y fuentes