Administradores de Artes
Estados Unidos · Proyecciones de empleo BLS 2024–34 (cifras del grupo ocupacional SOC 11-9199)
Exposición a la IA en investigación publicada
Las cifras siguientes se reproducen sin modificación a partir de conjuntos de datos externos. Cuando un conjunto de datos no cubre esta ocupación, el valor se muestra como — y no como cero.
Proveedor de datos: OpenAI · "GPTs are GPTs"
Referencia temporal: referencia 2023estimación ex ante
Puntuado frente a la capacidad de la generación GPT-4.
- Base de evaluadores humanos
- 45.5%
- Base de evaluación GPT-4
- 41.8%
β = exposición directa (E1) + 0,5 × exposición con herramientas disponibles (E2), según la definición del repositorio de origen.
32 tareas evaluadas · 26 tareas con β ≥ 0,5 (81.3%)
- Versión:
- gh-main-0471612
- Licencia:
- MIT License · Copyright (c) 2024 OpenAI
Proveedor de datos: Anthropic Economic Index
Referencia temporal: Publicado el 2026-03-05índice compuesto
- Exposición observada
- 5.3%
Índice de exposición teórica ponderado por el uso medido de Claude, según la definición del informe original.
23 tareas · uso observado en 3 · media 10.9%
Data: Anthropic Economic Index — labor_market_impacts, CC-BY, https://huggingface.co/datasets/Anthropic/EconomicIndex
AI Changing Work uses Anthropic Economic Index data under CC-BY; Anthropic does not endorse or sponsor this site or its analyses.
- Versión:
- hf-lmi-2026-03
- Licencia:
- CC BY 4.0
- Periodo de observación:
- — (no aplica a esta versión)
- Modelo:
- — (la fuente no lo indica)
- Fuente de la definición:
- https://www.anthropic.com/research/labor-market-impacts
Predicción de 2023 vs índice basado en observación, publicado el 2026-03-05
Una de las fichas (GPTs are GPTs) es una estimación de 2023 sobre lo que la IA podía hacer en teoría; la otra (Anthropic Economic Index) se construye a partir del uso observado y se publicó el 2026-03-05, que es la fecha de publicación y no el periodo observado. Miden cosas distintas, así que sus valores no pueden sumarse, promediarse ni ordenarse entre sí. El valor más antiguo no se oculta: se mantiene como línea base de comparación.
Atención: los valores de Anthropic —exposición observada y penetración por tarea— incluyen la β de Eloundou entre sus insumos. Por eso, que ambos lados se parezcan no demuestra que la predicción anterior se cumpliera; leerlo así sería un razonamiento circular.
Los valores de Anthropic se miden sobre usuarios de Claude, que no son toda la economía ni todos los trabajadores.
La correspondencia entre tareas de O*NET y códigos de ocupación la realizó AI Changing Work. Las cifras de origen no se modificaron.
Estos índices no son pronósticos. La etiqueta de cada ficha indica a qué momento corresponde cada índice.
Desglose de tareas
- Escribir solicitudes de subvencion y propuestas de recaudacion
- Gestionar cronogramas y presupuestos de programas
- Coordinar relaciones con artistas y eventos
Sobre esta ocupacion
Si trabaja como Administradores de Artes, la IA transforma su rol. Riesgo 30/100, exposicion 41%.
Clasificación ISCO-08
Gerentes de centros deportivos, de esparcimiento y culturales
Correspondencia indirecta — esta ocupación se vincula al grupo primario ISCO mediante una regla de respaldo.
Definición
Texto original de la OIT (inglés)
Sports, recreation and cultural centre managers plan, organize and control the operations of establishments that provide sporting, artistic, theatrical and other recreational and amenity services.
Fuente de la definición y del vocabulario
Fuente: International Labour Organization (ILO) — ISCO-08 Structure
Licencia: ILO CC BY 4.0
Información ocupacional oficial
- ESCO1431.1.2
director de producción de espectáculos/directora de producción de espectáculos
Los directores de producción de espectáculos se ocupan de una serie de cuestiones prácticas relacionadas con la producción de espectáculos. Se encargan de asuntos que van desde la contratación de personal, pasando por la adquisición de materiales y servicios, hasta el transporte de mercancías, la coordinación del paso por la aduana, las telecomunicaciones, las relaciones laborales, la logística, las tecnologías de la información, la colaboración con autoridades gubernamentales, la reserva de locales de actuación, la programación, la gestión de operaciones, la resolución de problemas ocasionados por retrasos y la seguridad en el lugar de trabajo.
Ver original - ESCO1431.2.5
gerente de centro termal
Los gerentes de centros termales coordinan las operaciones cotidianas del balneario para proporcionar a los clientes el mejor servicio. Supervisan las actividades y el rendimiento del personal, gestionan los aspectos financieros del establecimiento termal, tratan con los proveedores y dirigen campañas publicitarias para publicitar el balneario con el fin de atraer a más clientes.
Ver original - ESCO1431.2.3
gerente de salón de juegos
Los gerentes de salón de juegos organizan y coordinan las actividades de un establecimiento de juego. Supervisan las operaciones diarias y facilitan las comunicaciones entre el personal y los clientes. Dirigen y forman al personal e idean formas de mejorar la rentabilidad de su negocio. Asumen la responsabilidad de todas las actividades de juego y se aseguran de que se cumplen las normas y los reglamentos pertinentes en materia de juego.
Ver original - ESCO1431.2.6
director de parque zoológico/directora de parque zoológico
Los directores de parques zoológicos son generalmente directivos de nivel intermedio dentro de una institución. Gran parte de su trabajo implica la supervisión, la gestión y el desarrollo de la recogida de animales. Esto suele guardar relación con la política zootécnica y de bienestar de los animales, la adquisición y la cesión de animales de zoológico, así como el desarrollo de nuevas exposiciones. Normalmente, los zoológicos adquieren animales a través de programas de cría en cautividad. La recogida, el comercio y el transporte de los animales están regulados por organizaciones gubernamentales, así como por organizaciones de miembros de parques zoológicos. Por consiguiente, los directores de parques zoológicos actúan como intermediarios entre estas agencias y el propio parque zoológico. Además, desempeñan un papel activo en la administración de las funciones del zoológico y de todo tipo de programas de cría en cautividad.
Ver original - ESCO1431.2.1
director de salón de belleza/directora de salón de belleza
Los directores de salones de belleza supervisan las operaciones diarias y la gestión del personal en un salón de belleza. Garantizan la satisfacción de los clientes, el control presupuestario y la gestión de las existencias. Además, crean y hacen cumplir las normas del salón y las directrices de limpieza. También se encargan de publicitar el salón para atraer a nuevos clientes.
Ver original - ESCO1431.2.4
gerente de administración de lotería
Los gerentes de administraciones de loterías organizan y coordinan las actividades de una administración de lotería. Supervisan las operaciones diarias y facilitan las comunicaciones entre el personal y los clientes. Revisan los procedimientos de la administración de lotería, fijan los precios, forman al personal e idean formas de mejorar la rentabilidad de su negocio. Asumen la responsabilidad de todas las actividades de la administración de lotería y se aseguran de que se cumplen las normas y los reglamentos pertinentes en materia de administraciones de lotería.
Ver original - ESCO1431.1
gerente de instalaciones culturales
Los gerentes de instalaciones culturales dirigen las operaciones de instalaciones que prestan servicios culturales como el teatro, las películas y la música. Planifican y organizan las operaciones diarias del personal y las instalaciones conexos y garantizan que la organización siga las últimas novedades en su ámbito. Coordinan los distintos departamentos de las instalaciones y gestionan el uso correcto de los recursos, las políticas y los presupuestos.
Ver original - ESCO1431.2
gerente de instalaciones recreativas
Los gerentes de instalaciones recreativas dirigen las operaciones de las instalaciones que prestan servicios de ocio, como jardines, centros termales, parques zoológicos, salones de juego y administraciones de lotería. Planifican y organizan las operaciones diarias del personal y las instalaciones conexos y garantizan que la organización siga las últimas novedades en su ámbito. Coordinan los distintos departamentos de las instalaciones y gestionan el uso correcto de los recursos y los presupuestos.
Ver original - ESCO1431.3
gerente de instalación deportiva
Los gerentes de instalaciones deportivas dirigen y gestionan una instalación o centro deportivo, incluidas las operaciones, la programación, las ventas, la promoción publicitaria, la salud y seguridad, el desarrollo y la dotación de personal. Se aseguran de que la prestación de los servicios de atención al cliente sea excelente y de que al mismo tiempo se alcanzan los objetivos empresariales, financieros y operativos.
Ver original - ESCO1431.2.2
gerente de establecimiento de apuestas
Los gerentes de establecimientos de apuestas organizan y coordinan las actividades de una casa de apuestas. Supervisan las operaciones diarias y facilitan la comunicación entre el personal y los clientes. Desempeñan funciones de caja, forman al personal e idean formas de mejorar la rentabilidad de su negocio. Asumen la responsabilidad de todas las apuestas y se aseguran de que se cumplen las normas y los reglamentos pertinentes en materia de apuestas.
Ver original - ESCO1431.1.1
director de centro cultural/directora de centro cultural
Los directores de centros culturales gestionan las operaciones de un centro cultural, organizan y promueven actividades y actos culturales, dirigen al personal, y tienen como objetivo fomentar la inclusión general de programas culturales en la comunidad.
Ver original
Fuente: European Commission, DG EMPL — ESCO Classification v1.2.1
Licencia: CC BY 4.0 (EU Reuse Notice)
Preguntas frecuentes
El Anthropic Economic Index sitúa la exposición observada en 5.3%. La rúbrica OpenAI "GPTs are GPTs" sitúa la β a nivel de ocupación en 45.5% según evaluadores humanos. Ambas cifras se reproducen sin modificación a partir de investigación publicada.
Proceden de dos conjuntos de datos publicados: el Anthropic Economic Index (labor_market_impacts, CC BY 4.0) y la rúbrica de exposición OpenAI "GPTs are GPTs" (MIT License, Copyright (c) 2024 OpenAI). AI Changing Work solo los asigna a los códigos de ocupación y tarea de O*NET y no calcula puntuaciones de exposición propias. AI Changing Work uses Anthropic Economic Index data under CC-BY; Anthropic does not endorse or sponsor this site or its analyses.
No. Son un diagnóstico de la exposición medida en el momento en que se publicó cada conjunto de datos de origen. AI Changing Work no publica ninguna previsión de automatización futura ni de desplazamiento laboral para esta ocupación.