Supply Chain Managers
Management Occupations- Código O*NET-SOC
- 11-3071.04
Direct or coordinate production, purchasing, warehousing, distribution, or financial forecasting services or activities to limit costs and improve accuracy, customer service, or safety. Examine existing procedures or opportunities for streamlining activities to meet product distribution needs. Direct the movement, storage, or processing of inventory.
- Fonte dos dados: BLSPublicado: 2026-08
Muito alto· relativa
BaixoQuatro faixas relativasMuito altoValor por grupo ocupacional
Escala, base e fonte
Quatro faixas relativas (Baixo / Moderado / Alto / Muito alto)
831 ocupações detalhadas da tabela de projeções de emprego do BLS. O valor é atribuído por código da National Employment Matrix (NEM), pelo que as ocupações que partilham um código NEM recebem a mesma banda
- Fonte dos dados: AnthropicPublicado: 2026-03
0,096
0,000Intervalo dos valores aqui apresentados0,745Valor por grupo ocupacional
Escala, base e fonte
Índice de exposição observada, 0–1 tal como publicado
Mapeado sobre tarefas O*NET
Publicado por ocupação SOC 2018; toda ocupação O*NET com o mesmo código SOC 2018 recebe este valor
- Fonte dos dados: ILOPublicado: 2025
0,38
0,09Intervalo dos valores aqui apresentados0,70Valor por grupo ocupacional
Escala, base e fonte
Índice de exposição à IA generativa, 0–1 tal como publicado
Publicado por grupo de base ISCO-08. Ligado a esta ocupação, total ou parcialmente, aplicando tal como publicadas as tabelas de correspondência do U.S. Bureau of Labor Statistics (ISCO-08 para SOC 2010, SOC 2010 para SOC 2018)
Que tipo de valor esta fonte publica
A categoria de BLS é uma posição relativa, não um nível absoluto, e também não é uma medição de primeira mão: agrupa em quatro faixas as posições percentis da ocupação em vários estudos publicados. Não é uma previsão de emprego ou de salários, não é uma probabilidade de adoção e não distingue automação de aumento.
Task-level exposure
Ver 28 tarefas ocultas30 tarefas avaliadas · 29 tarefas com β ≥ 0,5 (96,7%)
β = exposição direta (E1) + 0,5 × exposição com ferramentas disponíveis (E2), segundo a definição do repositório de origem.
- Unidade de origem: tarefas do O*NET 27.2 → código de ocupação do O*NET 31.0
- Todas as tarefas pontuadas constam da lista de tarefas do O*NET 31.0.
- Fonte
- OpenAI "GPTs are GPTs" exposure rubric
- Versão
- gh-main-0471612
- Licença
- MIT License, Copyright (c) 2024 OpenAI
| Task (O*NET 30.2) | Claude.aiRaw / share % | APIRaw / share % |
|---|---|---|
Analyze inventories to determine how to increase inventory turns, reduce waste, or optimize customer service.11-3071.04 | 0.00000.0 | 0.020050.0 |
Analyze information about supplier performance or procurement program success.11-3071.04 | 0.00000.0 | 0.020050.0 |
Values in this tab are predicted labels, not observations. Eloundou et al. (2023) published two rating regimes — human raters and GPT-4 — and the β shown here is derived from the GPT-4 rater basis alone; the same task can take a different value under the other regime. The unit and the meaning differ from the observed shares (%) in the other tabs, so do not place them on the same axis.
| Task (O*NET 27.2) | βE1 + 0.5 × E2 |
|---|---|
Select transportation routes to maximize economy by combining shipments or consolidating warehousing and distribution.O*NET Task ID 15680 | 0.5 |
Diagram supply chain models to help facilitate discussions with customers.O*NET Task ID 15681 | 0.5 |
Negotiate prices and terms with suppliers, vendors, or freight forwarders.O*NET Task ID 15685 | 0.5 |
Meet with suppliers to discuss performance metrics, to provide performance feedback, or to discuss production forecasts or changes.O*NET Task ID 15688 | 0.5 |
Document physical supply chain processes, such as workflows, cycle times, position responsibilities, or system flows.O*NET Task ID 15691 | 0.5 |
Develop or implement procedures or systems to evaluate or select suppliers.O*NET Task ID 15692 | 0.5 |
Design or implement plant warehousing strategies for production materials or finished products.O*NET Task ID 15693 | 0.5 |
Confer with supply chain planners to forecast demand or create supply plans that ensure availability of materials or products.O*NET Task ID 15694 | 0.5 |
Define performance metrics for measurement, comparison, or evaluation of supply chain factors, such as product cost or quality.O*NET Task ID 15695 | 0.5 |
Analyze inventories to determine how to increase inventory turns, reduce waste, or optimize customer service.O*NET Task ID 15696 | 0.5 |
Analyze information about supplier performance or procurement program success.O*NET Task ID 15697 | 0.5 |
Participate in the coordination of engineering changes, product line extensions, or new product launches to ensure orderly and timely transitions in material or production flow.O*NET Task ID 15698 | 0.5 |
Develop procedures for coordination of supply chain management with other functional areas, such as sales, marketing, finance, production, or quality assurance.O*NET Task ID 15700 | 0.5 |
Design or implement supply chains that support business strategies adapted to changing market conditions, new business opportunities, or cost reduction strategies.O*NET Task ID 15701 | 0.5 |
Conduct or oversee the conduct of life cycle analyses to determine the environmental impacts of products, processes, or systems.O*NET Task ID 19539 | 0.5 |
Design or implement supply chains that support environmental policies.O*NET Task ID 19540 | 0.5 |
Design, implement, or oversee product take back or reverse logistics programs to ensure products are recycled, reused, or responsibly disposed.O*NET Task ID 19541 | 0.5 |
Evaluate and select information or other technology solutions to improve tracking and reporting of materials or products distribution, storage, or inventory.O*NET Task ID 19542 | 0.5 |
Identify opportunities to reuse or recycle materials to minimize consumption of new materials, minimize waste, or to convert wastes to by-products.O*NET Task ID 19543 | 0.5 |
Investigate or review the carbon footprints and environmental performance records of current or potential storage and distribution service providers.O*NET Task ID 19544 | 0.5 |
Locate or select biodegradable, non-toxic, or other environmentally friendly raw materials for manufacturing processes.O*NET Task ID 19545 | 0.5 |
Review or update supply chain practices in accordance with new or changing environmental policies, standards, regulations, or laws.O*NET Task ID 19546 | 0.5 |
Determine appropriate equipment and staffing levels to load, unload, move, or store materials.O*NET Task ID 20942 | 0.5 |
Manage activities related to strategic or tactical purchasing, material requirements planning, controlling inventory, warehousing, or receiving.O*NET Task ID 20943 | 0.5 |
Implement new or improved supply chain processes to improve efficiency or performance.O*NET Task ID 20944 | 0.5 |
Monitor suppliers' activities to assess performance in meeting quality or delivery requirements.O*NET Task ID 20945 | 0.5 |
Monitor forecasts and quotas to identify changes and predict effects on supply chain activities.O*NET Task ID 20946 | 0.5 |
Identify or qualify new suppliers in collaboration with other departments, such as procurement, engineering, or quality assurance.O*NET Task ID 20947 | 0.5 |
Forecast material costs or develop standard cost lists.O*NET Task ID 20948 | 0.5 |
β = E1 + 0.5 × E2 · E1 = tasks where direct LLM access alone cuts time by at least 50%, E2 = tasks where software built on top of an LLM cuts time by at least 50%. Values take only 0 / 0.5 / 1.0.
Data sources & licenses — O*NET®, Anthropic Economic Index, Eloundou et al. (2023): see full notices on the Credits page
Todas as tarefas do O*NET 31.0 (30)
Todas as tarefas do O*NET 31.0 desta ocupação (em inglês, como publicadas; tipo de tarefa principal ou complementar). Os valores de exposição não constam desta lista; estão na tabela acima, ao lado de cada tarefa na redação da versão do O*NET usada por cada fonte.
| Tarefa (O*NET 31.0) | Tipo |
|---|---|
| Select transportation routes to maximize economy by combining shipments or consolidating warehousing and distribution. | Principal |
| Diagram supply chain models to help facilitate discussions with customers. | Principal |
| Negotiate prices and terms with suppliers, vendors, or freight forwarders. | Principal |
| Meet with suppliers to discuss performance metrics, to provide performance feedback, or to discuss production forecasts or changes. | Principal |
| Document physical supply chain processes, such as workflows, cycle times, position responsibilities, or system flows. | Principal |
| Develop or implement procedures or systems to evaluate or select suppliers. | Principal |
| Design or implement plant warehousing strategies for production materials or finished products. | Principal |
| Confer with supply chain planners to forecast demand or create supply plans that ensure availability of materials or products. | Principal |
| Define performance metrics for measurement, comparison, or evaluation of supply chain factors, such as product cost or quality. | Principal |
| Analyze inventories to determine how to increase inventory turns, reduce waste, or optimize customer service. | Principal |
| Analyze information about supplier performance or procurement program success. | Principal |
| Participate in the coordination of engineering changes, product line extensions, or new product launches to ensure orderly and timely transitions in material or production flow. | Principal |
| Develop procedures for coordination of supply chain management with other functional areas, such as sales, marketing, finance, production, or quality assurance. | Principal |
| Design or implement supply chains that support business strategies adapted to changing market conditions, new business opportunities, or cost reduction strategies. | Principal |
| Design or implement supply chains that support environmental policies. | Principal |
| Design, implement, or oversee product take back or reverse logistics programs to ensure products are recycled, reused, or responsibly disposed. | Principal |
| Evaluate and select information or other technology solutions to improve tracking and reporting of materials or products distribution, storage, or inventory. | Principal |
| Identify opportunities to reuse or recycle materials to minimize consumption of new materials, minimize waste, or to convert wastes to by-products. | Principal |
| Review or update supply chain practices in accordance with new or changing environmental policies, standards, regulations, or laws. | Principal |
| Determine appropriate equipment and staffing levels to load, unload, move, or store materials. | Principal |
| Manage activities related to strategic or tactical purchasing, material requirements planning, controlling inventory, warehousing, or receiving. | Principal |
| Implement new or improved supply chain processes to improve efficiency or performance. | Principal |
| Monitor suppliers' activities to assess performance in meeting quality or delivery requirements. | Principal |
| Monitor forecasts and quotas to identify changes and predict effects on supply chain activities. | Principal |
| Identify or qualify new suppliers in collaboration with other departments, such as procurement, engineering, or quality assurance. | Principal |
| Conduct or oversee the conduct of life cycle analyses to determine the environmental impacts of products, processes, or systems. | Complementar |
| Investigate or review the carbon footprints and environmental performance records of current or potential storage and distribution service providers. | Complementar |
| Locate or select biodegradable, non-toxic, or other environmentally friendly raw materials for manufacturing processes. | Complementar |
| Forecast material costs or develop standard cost lists. | Complementar |
| Appraise vendor manufacturing capabilities through on-site observations or other measurements. | Complementar |
0,00/ 3· Índice de exposição a robôs
Escala, base e fonte
Cada tarefa física recebe uma nota de 0 a 3 conforme o ambiente em que robôs já implantados, vendidos ou demonstrados poderiam realizá-la (0 nenhum · 1 ambientes feitos para robôs, como uma célula de máquinas cercada ou uma linha de engarrafamento · 2 instalações estruturadas, como uma farmácia hospitalar ou um porto de contêineres · 3 ambientes não estruturados, como uma residência particular ou um canteiro de obras), e as notas são promediadas pela parcela do tempo de trabalho
Tarefas físicas entre as tarefas O*NET 29.3 desta ocupação
A Anthropic estimou as notas e as parcelas de tempo com o Claude Opus 5 usando pesquisa na web (situação em 2026).
O índice de exposição a robôs é uma medida diferente dos números de exposição à IA deste site e não pode ser somado a eles nem comparado com eles. Não mede a adoção real nem o custo, e 0 também abrange ocupações sem tarefas físicas.
Nota de cada tarefa física
Nenhuma das tarefas O*NET 29.3 desta ocupação é classificada como tarefa física.
Informação ocupacional
Perspetivas de emprego (BLS)
Valores de todo o grupo SOC 11-3071 (Transportation, storage, and distribution managers), não apenas desta ocupação O*NET.
- Emprego, 2025
- 228K
- Emprego projetado, 2035
- 242K
- Variação (2025–35)
- +6,1%
- Salário anual mediano, 2025
- $107.230
- Escolaridade habitual para ingresso
- High school diploma or equivalent
Ligações à classificação coreana (KSCO)
Ligações da versão atual de Korea Occupation Direct Crosswalk v1.1, elaborado pela AI Changing Work. Os valores de relação são lidos a partir da ocupação O*NET-SOC.
| Código KSCO | Nome KSCO | Relação | Estado |
|---|---|---|---|
| 12124 | 자재 및 구매 관리자 | Esta ocupação é mais restrita | confirmado |
Definições de relação e estado(kr-direct v1.1)
Descrição ocupacional da OIT
A AI Changing Work vincula a esta ocupação os grupos de base da ISCO-08 abaixo aplicando, tal como publicadas, as tabelas de correspondência do Bureau of Labor Statistics dos EUA (BLS) (SOC 2018 para SOC 2010, SOC 2010 para ISCO-08), sem seleção caso a caso; cada vínculo pode ser total ou parcial.
- ISCO-08 1324Supply, Distribution and Related Managers
Directores de compras, transportes e distribuição
Fonte: European Commission, DG EMPL — ESCO API 2026-08-08 (bridge v1.2.1)
Licença: CC BY 4.0 (EU Reuse Notice)
A definição, as tarefas e os exemplos abaixo são a descrição da OIT para esse grupo de base, não para esta ocupação.
Supply, distribution and related managers plan, direct and coordinate passenger transportation systems and facilities and the supply, transportation, storage and distribution of goods, either as the manager of a department or as the general manager of an enterprise or organization that does not have a hierarchy of managers.
Tarefas
- (a) determining, implementing and monitoring purchasing, storage and distribution strategies, policies and plans;
- (b) preparing and implementing plans to maintain required stock levels at minimum cost;
- (c) negotiating contracts with suppliers to meet quality, cost and delivery requirements;
- (d) monitoring and reviewing storage and inventory systems to meet supply requirements and control stock levels;
- (e) overseeing the dispatch of road vehicles, trains, vessels or aircraft;
- (f) operating recording systems to track all movements of goods, and ensuring reordering and restocking at optimal times;
- (g) liaising with other departments and customers concerning requirements for outward goods and associated forwarding transportation;
- (h) overseeing the recording of purchase, storage and distribution transactions;
- (i) establishing and managing budgets, controlling expenditure and ensuring the efficient use of resources;
- (j) establishing and directing operational and administrative procedures;
- (k) planning and directing daily operations;
- (l) overseeing the selection, training and performance of staff.
Ocupações de exemplo
Bus station manager · Logistics manager · Purchasing manager · Railway station manager · Railway station master · Supply and distribution manager · Supply chain manager · Transport company manager · Urban transit system manager · Warehouse manager
Sources: ILO ISCO-08 — details: Credits
Vocabulário ocupacional ESCO
Cada entrada abaixo está associada a esta ocupação no ESCO-O*NET Crosswalk publicado (versão 1, 2022). Os tipos de correspondência são os dessa tabela; a redação é da AI Changing Work.
- Gestor da cadeia logística/Gestora da cadeia logísticaESCO 1324.3.4Mesmo âmbito
Os gestores da cadeia logística planificam, gerem e coordenam todas as atividades relacionadas com o aprovisionamento e a aquisição dos recursos necessários para realizar as operações de fabrico, desde a aquisição das matérias-primas até à distribuição dos produtos acabados. Os recursos podem ser matérias-primas ou produtos acabados e podem ser utilizados a nível interno ou externo. Além disso, planificam e providenciam a todas as atividades que é necessário realizar nas fábricas e ajustam as operações à evolução da procura dos produtos de uma empresa.
- Diretor de distribuição e logística/Diretora de distribuição e logísticaESCO 1324.3Sobrepõem-se, não são iguais
Os diretores de distribuição e logística tomam decisões em matéria de serviços, operações e disposições logísticas. Têm em conta variáveis internas e externas com vista à eficácia e o sucesso dos serviços de logística organizacional. Prestam apoio adequado a todas as atividades da cadeia de abastecimento desde o início até ao fim. Estes profissionais organizam o armazenamento e a distribuição de produtos e asseguram que os produtos adequados são entregues ao local certo em tempo útil e a um bom custo.
- Diretor de distribuição/Diretora de distribuiçãoESCO 1324.3.1Sobrepõem-se, não são iguais
Os gestores de distribuição planificam a distribuição de produtos a vários pontos de venda.
Fonte: European Commission, DG EMPL — ESCO API 2026-08-08 (bridge v1.2.1)
Licença: CC BY 4.0 (EU Reuse Notice)
ESCO reuse terms and the modification notice are in Credits.
Ligações à classificação francesa (ROME)
Ligações entre esta ocupação e fichas ROME 4.0, estabelecidas pela AI Changing Work com modelos de IA. As relações leem-se do lado desta ocupação. As ligações marcadas como «provisório» foram adotadas apenas com base nos julgamentos de dois avaliadores da mesma família de modelos (Claude), ou por uma regra do operador aplicada a esses julgamentos, pelo que se apoiam em evidências mais fracas do que as ligações confirmadas.
| Código ROME | Designação ROME (francês) | Relação |
|---|---|---|
| H1405 | Responsable supply chain en industrie | Esta ocupação é mais ampla |
| N1304 | Directeur / Directrice logistique | Sobrepõem-se, não são iguais |
| N1301 | Responsable logistique | Sobrepõem-se, não são iguaisprovisório |
| H1406 | Ingénieur / Ingénieure supply chain en industrie | Relacionada, não correspondente |
Source: France Travail — Répertoire Opérationnel des Métiers et des Emplois (ROME 4.0), version 61, last updated 15 June 2026 (https://www.data.gouv.fr/datasets/repertoire-operationnel-des-metiers-et-des-emplois-rome). Licence Ouverte 2.0.
ROME codes and titles are reproduced unchanged; the links to O*NET-SOC occupations are AI Changing Work's own judgment and are not a France Travail correspondence.
(AI Changing Work link release: fr-direct v1)
Ligações à classificação espanhola (CNO-11)
Ligações entre esta ocupação e ocupações CNO-11, estabelecidas pela AI Changing Work com modelos de IA. As relações leem-se do lado desta ocupação.
| Código CNO-11 | Designação CNO-11 (espanhol) | Relação |
|---|---|---|
| 1315 | Directores de empresas de abastecimiento, transporte, distribución y afines | Esta ocupação é mais restritaprovisório |
Source: Instituto Nacional de Estadística (INE), National Classification of Occupations 2011 (CNO-11, Royal Decree 1591/2010) — www.ine.es · Licensed CC BY 4.0. CNO-11 codes and Spanish titles are reproduced unchanged; the links to O*NET occupations are AI Changing Work's own judgment and are not an INE correspondence.
(AI Changing Work link release: es-direct v1)
Ligações à classificação alemã (KldB)
Ligações entre esta ocupação e ocupações KldB, estabelecidas pela AI Changing Work com modelos de IA. As relações leem-se do lado desta ocupação.
| Código KldB | Designação KldB (alemão) | Relação |
|---|---|---|
| 51694 | Führungskräfte - Verkehr und Logistik (kaufmännischer Bereich) | Esta ocupação é mais restrita |
| 61194 | Führungskräfte - Einkauf und Vertrieb | Relacionada, não correspondente |
Source: © Statistik der Bundesagentur für Arbeit — Klassifikation der Berufe 2010 – überarbeitete Fassung 2020, https://statistik.arbeitsagentur.de. KldB codes and titles are reproduced unchanged; the links to O*NET occupations are AI Changing Work's own mapping (eigene Zuordnung) and are not a Bundesagentur für Arbeit correspondence.
(AI Changing Work link release: de-direct v1)
Ligações à classificação japonesa (JSCO)
Ligações entre esta ocupação e ocupações JSCO, estabelecidas pela AI Changing Work com modelos de IA. As relações leem-se do lado desta ocupação.
| Código JSCO | Designação JSCO (japonês) | Relação |
|---|---|---|
| 031 | 会社管理職員 | Esta ocupação é mais restritaprovisório |
Source: Ministry of Internal Affairs and Communications (MIC), Japan Standard Occupational Classification (Dec. 2009, MIC Notification No. 555). JSCO codes and Japanese titles are reproduced unchanged; the links to O*NET occupations are AI Changing Work's own judgment and are not a MIC correspondence.
(AI Changing Work link release: jp-direct v1)
Fontes de dados e licenças desta página, e avisos de modificação e tradução da AI Changing Work: Créditos e fontes