6.1 مليون عامل أمريكي يواجهون تعرضاً عالياً للذكاء الاصطناعي مع قدرة محدودة على التكيف
دراسة من بروكينغز تحدد 6.1 مليون عامل محاصرين في وظائف عالية التعرض للذكاء الاصطناعي مع قدرة تكيف محدودة. 86% منهم نساء، يتركزن في الوظائف الإدارية والمكتبية.
ليس كل شخص يستطيع أن يغير مساره عندما يهدد الذكاء الاصطناعي وظيفته
معظم النقاشات حول الذكاء الاصطناعي والتوظيف تتعامل مع العمال كأنهم قطع قابلة للاستبدال. يعني، تقرير يقول إن وظيفتك في خطر، فتعيد تأهيل نفسك. تتعلم البرمجة، أو تنتقل لمدينة فيها فرص أكثر، أو تحصل على شهادة جديدة. مشكلة محلولة.
لكن ماذا لو ما تقدر؟ لو مدخراتك قليلة، ومهاراتك متخصصة بالضبط في الأشياء اللي الذكاء الاصطناعي يسويها أحسن منك، وأقرب سوق عمل فيه فرص يبعد ثلاث ساعات بالسيارة؟
دراسة جديدة من مؤسسة بروكينغز، نُشرت في يناير 2026، تحاول الإجابة على هذا السؤال بالذات. بدلاً من مجرد قياس أي الوظائف يمكن للذكاء الاصطناعي أتمتتها، الباحثون قاسوا أي العمال لديهم القدرة على التكيف عندما يحصل ذلك — واكتشفوا أن الملايين ببساطة لا يملكون هذه القدرة.
الأرقام وراء الهشاشة
[حقيقة] الدراسة تحدد 37.1 مليون عامل أمريكي في الربع الأعلى من التعرض للذكاء الاصطناعي — يعني وظائفهم تتداخل بشكل كبير مع ما تستطيع أنظمة الذكاء الاصطناعي الحالية فعله. هذا تقريباً واحد من كل أربعة عمال أمريكيين.
من هؤلاء 37.1 مليون، حوالي 26.5 مليون — أو 70% — يمتلكون قدرة تكيفية فوق المتوسط. [حقيقة] عندهم مزيج من المهارات القابلة للنقل، واحتياطي مالي، وسن أصغر، أو قرب من أسواق عمل متنوعة. هؤلاء العمال معرضون للذكاء الاصطناعي، نعم، لكن عندهم خيارات واقعية للانتقال.
أما 6.1 مليون المتبقون فلا يملكون ذلك. [حقيقة] هؤلاء العمال يقعون عند التقاطع الخطير بين التعرض العالي للذكاء الاصطناعي والقدرة المنخفضة على التكيف — ويمثلون حوالي 4.2% من إجمالي القوى العاملة الأمريكية. يشغلون وظائف يستطيع الذكاء الاصطناعي تنفيذها بشكل متزايد، ولا يملكون الموارد للتحول.
لوضع ذلك في السياق، 6.1 مليون هو تقريباً عدد سكان ولاية ميزوري بأكملها. بالريال السعودي، نتحدث عن أشخاص يكسبون ما يعادل تقريباً 15,000 إلى 20,000 ريال شهرياً — ليس قليلاً، لكنه لا يترك مجالاً كبيراً لإعادة اختراع المسار المهني.
من هم هؤلاء العمال؟
الملف الديموغرافي صادم. [حقيقة] ما لا يقل عن 86% من 6.1 مليون عامل هش هم نساء. هذا ليس انحرافاً طفيفاً في النوع الاجتماعي — إنه ساحق.
المهن التي تغذي هذا التركز تحكي القصة. أكبر المجموعات تشمل موظفي المكاتب بنحو 2.5 مليون عامل، يليهم المساعدون الإداريون والسكرتارية بنحو 1.7 مليون. موظفو الاستقبال يشكلون حوالي 965,000، والسكرتارية الطبية تضيف 831,000 أخرى. [حقيقة] هذه وظائف كانت تاريخياً تشغلها النساء بشكل أساسي، حيث العمل اليومي — جدولة المواعيد، إدخال البيانات، معالجة المستندات، توجيه العملاء — يتطابق مباشرة مع ما تستطيع نماذج اللغة الكبيرة ومساعدات الذكاء الاصطناعي فعله بالفعل.
الباحثون يقيسون القدرة التكيفية عبر أربعة أبعاد. [حقيقة] هي: الموارد المالية السائلة (هل تستطيع البقاء فترة بدون دخل؟)، العمر (العمال الأصغر لديهم وقت أكثر لإعادة التدريب)، كثافة سوق العمل المحلي (هل توجد وظائف أخرى قريبة؟)، وقابلية نقل المهارات (هل قدراتك تنطبق على المهن النامية؟).
بالنسبة لكثير من العاملين في الأدوار الإدارية، الإجابة محبطة على الأبعاد الأربعة. الرواتب المتوسطة لا تترك مجالاً كبيراً للادخار. المهارات المطلوبة — الأرشفة، إدارة الهاتف، معالجة البيانات الأساسية — هي بالضبط ما يجيده الذكاء الاصطناعي، ولا تنتقل بسهولة للمهن النامية. [رأي] عندما تكون كفاءتك الأساسية هي بالذات ما يتم أتمتته، نصيحة "أعد تأهيل نفسك" تبدو فارغة بدون دعم حقيقي.
الجغرافيا تزيد الأمور سوءاً
[حقيقة] الدراسة تكشف أن الهشاشة تتجمع جغرافياً بطرق قد تفاجئك. بدلاً من التركز في المدن الكبرى، العمال ذوو التعرض العالي والتكيف المنخفض موجودون بشكل غير متناسب في المدن الجامعية (مثل لارامي، وايومنغ)، وعواصم الولايات (مثل سبرينغفيلد، إلينوي)، والمدن الصغيرة في الغرب الأوسط والغرب الجبلي.
[رأي] المنطق واضح: هذه الأماكن عادة فيها عدد قليل من أرباب العمل المهيمنين — جامعات، وكالات حكومية، مستشفيات إقليمية — تستخدم أعداداً كبيرة من الموظفين الإداريين. سوق العمل المحلي ضحل، يعني هناك خيارات أقل إذا اختفت وظيفتك.
هذا النمط الجغرافي مهم للسياسات العامة. [رأي] برامج إعادة التدريب الفيدرالية المصممة للمدن الكبرى قد تفشل تماماً في الوصول للعمال الذين يحتاجونها أكثر. موظفة استقبال مسرّحة في مدينة صغيرة تواجه تحدياً مختلفاً جذرياً عن واحدة في سان فرانسيسكو.
ماذا يعني هذا للعاملين في هذه المهن
إذا كنت تعمل في إحدى هذه المهن، نتائج بروكينغز جدية لكنها ليست يائسة. الدراسة لا تتوقع أن 6.1 مليون شخص سيفقدون وظائفهم غداً — إنها تحدد من هو الأقل استعداداً إذا تسارع الإحلال.
الدرس العملي هو عن بناء القدرة التكيفية. المرونة المالية — حتى مدخرات طوارئ متواضعة — توفر وقتاً حاسماً لإعادة التأهيل. المهارات المجاورة مهمة: مساعدة إدارية تدير أيضاً تتبع المشاريع أو تحليل الميزانية لديها مهارات قابلة للنقل أكثر من واحدة تقتصر على الجدولة. الوعي الجغرافي مهم أيضاً — فهم عمق سوق العمل المحلي يمكن أن يوجه قرارات التوقيت.
للموظِفين وصناع السياسات، الدراسة تحذير من الحلول الموحدة. [رأي] منحة إعادة تدريب تنجح مع موظف إدخال بيانات عمره 28 سنة في أوستن لن تنجح مع سكرتيرة طبية عمرها 55 سنة في ريف وايومنغ.
يمكنك استكشاف تأثير الذكاء الاصطناعي على مهن محددة بالتفصيل في صفحاتنا عن المساعدين الإداريين وموظفي المكاتب وموظفي الاستقبال والسكرتارية الطبية.
سجل التحديثات
- 2026-03-21: النشر الأولي بناءً على تقرير مؤسسة بروكينغز (يناير 2026)
المصادر
- Manning, S., Aguirre, T., Muro, M., & Methkupally, S. (2026). Measuring US workers' capacity to adapt to AI-driven job displacement. Brookings Institution.
_أُنتج هذا المقال بمساعدة الذكاء الاصطناعي. جميع الإحصائيات مصدرها البحث المُشار إليه. لمنهجيتنا الكاملة وسياسة الإفصاح عن الذكاء الاصطناعي، راجع صفحة الإفصاح عن الذكاء الاصطناعي._