Analystes en Management
Affaires et FinancesExposition à l'IA
- Source des données: BLSPublié: 2026-08
Très élevée· relative
FaibleQuatre bandes relativesTrès élevéeValeur par groupe professionnel
Échelle, base et source
Quatre bandes relatives (Faible / Modérée / Élevée / Très élevée)
831 métiers détaillés du tableau des projections d'emploi du BLS. La valeur est attribuée par code de la National Employment Matrix (NEM), si bien que les métiers partageant un code NEM reçoivent la même bande
- Source des données: AnthropicPublié: 2026-03
0.243
0.000Étendue des valeurs présentées ici0.745Échelle, base et source
- Source des données: ILOPublié: 2025
0.46
0.09Étendue des valeurs présentées ici0.70Valeur par groupe professionnel
Échelle, base et source
Indice d'exposition à l'IA générative, 0–1 tel que publié
Groupe de base CITP-08 — tous les métiers partageant le code reçoivent cette valeur
Calculé par ce site, non publié par l'OIT : sur les 1 012 professions que ce site relie au jeu de données de l'OIT, 24% atteignent ou dépassent cette valeur.
Quelle est la nature de la valeur publiée par cette source
La catégorie BLS est un rang relatif et non un niveau absolu, et ce n'est pas une mesure de première main : elle regroupe en quatre bandes les rangs centiles du métier dans plusieurs études publiées. Ce n'est ni une prévision d'emploi ou de salaire, ni une probabilité d'adoption, et elle ne distingue pas automatisation et augmentation.
Task-level exposure
Afficher 6 tâches masquées| Task | Claude.aiRaw / share % | APIRaw / share % |
|---|---|---|
Document findings of study and prepare recommendations for implementation of new systems, procedures, or organizational changes.13-1111 | 0.114290.1 | 0.025072.0 |
Plan study of work problems and procedures, such as organizational change, communications, information flow, integrated production methods, inventory control, or cost analysis.13-1111 | 0.00433.4 | 0.00246.9 |
Gather and organize information on problems or procedures.13-1111 | 0.00362.8 | 0.007321.0 |
Recommend purchase of storage equipment and design area layout to locate equipment in space available.13-1111 | 0.00322.5 | —0 |
Design, evaluate, recommend, and approve changes of forms and reports.13-1111 | 0.00151.2 | —0 |
Values in this tab are predicted labels, not observations. Eloundou et al. (2023) published two rating regimes — human raters and GPT-4 — and the β shown here is derived from the GPT-4 rater basis alone; the same task can take a different value under the other regime. The unit and the meaning differ from the observed shares (%) in the other tabs, so do not place them on the same axis.
| Task | βE1 + 0.5 × E2 |
|---|---|
Design, evaluate, recommend, and approve changes of forms and reports.O*NET Task ID 7284 | 1.0 |
Gather and organize information on problems or procedures.O*NET Task ID 7276 | 0.5 |
Analyze data gathered and develop solutions or alternative methods of proceeding.O*NET Task ID 7277 | 0.5 |
Develop and implement records management program for filing, protection, and retrieval of records, and assure compliance with program.O*NET Task ID 7279 | 0.5 |
Review forms and reports and confer with management and users about format, distribution, and purpose, identifying problems and improvements.O*NET Task ID 7280 | 0.5 |
Document findings of study and prepare recommendations for implementation of new systems, procedures, or organizational changes.O*NET Task ID 7282 | 0.5 |
Plan study of work problems and procedures, such as organizational change, communications, information flow, integrated production methods, inventory control, or cost analysis.O*NET Task ID 7285 | 0.5 |
Recommend purchase of storage equipment and design area layout to locate equipment in space available.O*NET Task ID 7286 | 0.5 |
β = E1 + 0.5 × E2 · E1 = tasks where direct LLM access alone cuts time by at least 50%, E2 = tasks where software built on top of an LLM cuts time by at least 50%. Values take only 0 / 0.5 / 1.0.
Data sources & licenses — O*NET®, Anthropic Economic Index, Eloundou et al. (2023): see full notices on the Credits page